Kërcënimet e përbashkëta për një biznes familjar

Çdo biznes përballet me sfida. Megjithatë, si një pronar biznesi familjar, ju ballafaqoheni me kërcënime unike për biznesin tuaj, që nëse nuk njihen dhe adresohen shpejt, do të ndikojë në mënyrë drastike në suksesin tuaj në treg. Këtu janë pesë kërcënime të përbashkëta që përballen çdo biznes familjar dhe këshilla se si t'i menaxhojnë ato.

Feudimi i familjes:

Nuk ka thjesht argëtim dhe lojëra kur bëhet fjalë për grindjet familjare në biznesin tuaj.

Bizneset familjare ballafaqohen me konflikte të brendshme që zakonisht dalin nga paaftësia për të ndarë biznesin dhe jetën personale. Ndonjëherë grindjet janë për shkak të interesave të ndryshme të çdo anëtari të familjes, egos personale ose rivaliteteve personale që kalojnë në mjedisin e biznesit.

Pavarësisht nga shkaku, nëse nuk gjeni një mënyrë për të ndaluar grindjet, do të jetë absolutisht e pamundur të përcaktohen dhe të arrihen qëllimet e përbashkëta për biznesin. Përveç kësaj, konflikti i tepruar në organizatën tuaj mund të rrisë qarkullimin e punonjësve dhe të krijojë një ambient pune armiqësor.

nepotizmi:

Menaxhimi i familjes është një çështje delikate, dhe është e rëndësishme të jeni të vetëdijshëm se mënyra më e shpejtë për të larguar njerëzit që punojnë për ju është krijimi i një kulture të kompanisë të bazuar në nepotizëm. Gjithkush dëshiron të ndihmojë familjen, por punësimin, promovimin dhe pagimin e dikujt në bazë të një marrëdhënie familjare dhe jo në meritat dhe aftësitë e tyre aktuale, është një recetë për katastrofën.

Ju do të gjeni shpejt se punonjësit jo-familjarë do të humbasin motivimin dhe dëshirën për të punuar për ju. Përveç kësaj, punonjësit e familjes mund të bëhen të vetëkënaqur sepse nuk do të përballen me pasoja për mosfunksionim. Në fund të fundit, nepotizmi nuk fuqizon punonjësit tuaj dhe, si rezultat, linja juaj fundore do të vuajë.

Lejimi i Emocioneve Run the Business:

Ju keni dëgjuar ndoshta fraza, "Nuk është personale, është biznes." Epo, në një biznes familjar, është gjithmonë personale. Ndarja e emocioneve nga biznesi nuk është një detyrë e lehtë, veçanërisht nëse menaxhoni drejtpërdrejt një anëtar të familjes. Është e vështirë për njerëzit që të marrin komente kritike nga bashkëmoshatarët ose bosi i tyre dhe madje edhe më të vështirë për ta marrë atë nga dikush që e duan.

Jeni të vetëdijshëm se nëse lejoni që emocionet të ndërhyjnë me biznesin tuaj, kjo mund t'ju bëjë të dukeni të dobët për punonjësit dhe klientët tuaj dhe të ndikoni ashpër në aftësinë tuaj për të marrë vendime të shëndosha të biznesit. Nga ana tjetër, nëse jeni i pandjeshëm, ju mund të dukeni të ftohtë dhe të papërshtatshëm. Mungesa e ndjeshmërisë me punonjësit e familjes mund të shkaktojë probleme edhe në shtëpi nëse nuk jeni të kujdesshëm. Ju do të duhet të përcaktoni balancën e duhur të emocioneve të nevojshme bazuar në dinamikën e mjedisit tuaj të biznesit.

Humbja e punonjësve jo-familjarë:

Ka dy arsye kryesore që do të largohen nga punonjësit jo-familjarë: mundësitë e kufizuara të rritjes dhe konflikti familjar. Shumica e punonjësve duan të përparojnë brenda një kompanie. Për fat të keq, në shumicën e bizneseve familjare shpesh ka mundësi të kufizuara për avancim, sepse punonjësit e familjes zënë të gjitha pozicionet udhëheqëse brenda kompanisë.

Pa një mundësi për të avancuar ose për të marrë një rol udhëheqës, shumë punonjës të talentuar dhe ambiciozë do të lëvizin. Një problem tjetër është se punonjësit jo-familjarë do të largohen sepse ndihen sikur të jenë gjithmonë në mes kur shpërthejnë një grindje familjare.

Si një pronar biznesi, ju duhet të kuptoni se çdo biznes ka nevojë për një përzierje të mirë njerëzish për t'ju ndihmuar të rriteni. Punonjësit jo-familjarë i shtojnë ekuilibrit organizatës sepse ata kanë një aftësi për të parë biznesin nga një pozicion i papunë. Nëse i jepet mundësia, ata mund të ofrojnë informacion të vlefshëm se si ta bëjnë kompaninë më mirë. Dështimi për të njohur ndikimin pozitiv që punonjësit jo-familjarë kanë në një biznes familjar është një gabim i madh.

Asnjë plan për suksesion:

Do të vijë një kohë kur dikush të dalë në pension, të lë ose të kalojë. Nëse nuk keni një plan, po e vendosni biznesin tuaj për dështim.

Sipas Nancy Bowman-Upton në botimin e Administrimit të Biznesit të Vogël, Transferimi i Menaxhimit në Biznesin Familjar, vlerësohet se më pak se 33% e bizneseve familjare mbijetojnë tranzicionin nga pronësia e gjeneratës së parë në pronësinë e gjeneratës së dytë. Ndonjëherë kjo është për shkak të familjes që nuk ka interes në drejtimin e biznesit, por në shumicën e rasteve, kjo është për shkak të mungesës së krijimit të një plani. Një plan i njëpasnjëshëm është absolutisht i nevojshëm për të siguruar që biznesi të jetojë nga brezi në brez.

Këshilla për të menaxhuar kërcënimet për biznesin tuaj familjar: