Çfarë është lidershipi? Dhe mund të mësoni të jeni një udhëheqës i mirë?
Çfarë është lidershipi? Një përkufizim i thjeshtë është se lidershipi është arti i motivimit të një grupi njerëzish për të vepruar drejt arritjes së një qëllimi të përbashkët.
Ky përkufizim i udhëheqjes kap thelbin e të qenit i aftë për të frymëzuar të tjerët dhe duke u përgatitur për ta bërë këtë. Udhëheqja efektive bazohet në ide (qoftë origjinale ose të huazuara), por nuk do të ndodhë nëse ato ide nuk mund t'u komunikohen të tjerëve në një mënyrë që i angazhon ata të mjaftueshme për të vepruar si lideri që dëshiron që ata të veprojnë.
Vendos edhe më thjesht, udhëheqësi është frymëzimi dhe drejtori i veprimit. Ai ose ajo është personi në grup që zotëron kombinimin e aftësive të personalitetit dhe udhëheqjes që i bën të tjerët të ndjekin drejtimin e tij ose të saj.
A është lidershipi i biznesit vetëm për përmirësimin e vijës fundore?
Në biznes , lidershipi është ngjitur në performancë dhe çdo përkufizim i lidershipit duhet ta marrë atë në konsideratë. Përderisa nuk ka të bëjë vetëm me fitimin , ata që konsiderohen si liderë efektivë janë ata që rrisin linjat e tyre të biznesit - deri në atë pikë sa njerëzit me tituj udhëheqës dhe përgjegjësi shpesh delen nëse përpjekjet e tyre nuk i përmbushin pritjet e fitimit të përcaktuar nga bordet e tyre, menaxhimi më i lartë ose aksionarët.
Për të ngatërruar më tej përkufizimin e lidershipit, ne synojmë që të përdorim termin "udhëheqje" dhe "menaxhim" në mënyrë të ndërsjellë, duke iu referuar strukturës drejtuese të një kompanie si lidership, ose individëve të cilët në fakt janë menaxherët si "udhëheqës" të ekipeve të ndryshme të menaxhimit.
Kjo nuk është domosdoshmërisht një gjë e keqe, por lidershipi përfshin më shumë. Për të qenë efektiv, një lider sigurisht duhet të menaxhojë burimet në dispozicion të saj. Por lidershipi gjithashtu përfshin komunikimin, frymëzimin dhe mbikëqyrjen - vetëm për të përmendur tre më shumë nga aftësitë primare që një lider duhet të ketë sukses.
A është lindur apo bërë një udhëheqës?
Ndërsa ka njerëz që duket se janë të pajisur natyrshëm me më shumë aftësi udhëheqëse sesa të tjerët, njerëzit mund të mësojnë të bëhen udhëheqës duke përmirësuar aftësitë e veçanta. (Shih Këshillat më të mira për të qenë një udhëheqës biznesi dhe sekretet e suksesit të lidershipit.)
Siç them në 5 Keys to Leadership for Small Business , "Udhëheqja është një kombinim fitues i tipareve personale dhe aftësia për të menduar dhe për të vepruar si udhëheqës, për të qenë një person i cili drejton aktivitetet e të tjerëve për të mirën e të gjithëve. të jetë një udhëheqës ... "Historia është e mbushur me njerëz të cilët, ndonëse nuk kanë përvojë të mëparshme udhëheqëse, kanë dalë përpara në situata krize dhe i kanë bindur të tjerët që të ndjekin rrugën e tyre të sugjeruar të veprimit.
Duke shkruar në revistën Forbes, Erika Andersen, autorja e Njerëzve drejtues do të ndjekë , thotë, si shumica e gjërave - aftësia e udhëheqjes bie përgjatë një kurbë zileje. Pra, fakti është se shumica e njerëzve që fillojnë me një modicum të aftësive të lidershipit të lindur, në të vërtetë mund të bëhen shumë të mirë, madje edhe liderë të mëdhenj (A Janë Udhëheqës të Lindur apo të Prodhuar?)
Psikologjia Sot pajtohet: Përllogaritjet më të mira të ofruara nga hulumtimi janë se lidershipi është rreth një e treta e lindur dhe dy të tretat e bëra, megjithëse ka cilësi të lindura, të tilla si të qenurit këmbëngulës, të tejkaluar, empatik dhe të kenë shkallën e inteligjencës sociale që lejon një person të saktë përmasat e situatave sociale dhe të kuptuarit e proceseve sociale e bën më të lehtë të mësosh si të jesh një udhëheqës i mirë.
Evolucioni i një drejtuesi - Steve Jobs
Steve Jobs është një shembull klasik i dikujt që ndoshta nuk ka lindur për të qenë një lider. Pas fillimit të Apple Computer nga garazhi i tij në vitin 1976 ai u shkarkua nga bordi i drejtorëve në vitin 1985, kur kompania ishte nën një konkurrencë të fortë dhe nuk u pajtua me drejtorin ekzekutiv të drejtimit të ardhshëm të biznesit. Pas themelimit të Pixar Animation Studios dhe NeXT Computer ai u rinovua nga Apple në 1997 si CEO dhe vazhdoi të zhvillonte revolucionar iPod, iPhone dhe shumë produkte të tjera.
Nga të gjitha llogaritë, Steve Jobs ishte një gjeni shumë i hidhur që në fillim të karrierës së tij në mënyrë rutinore thirri në punonjës, bashkëpunëtorë, partnerë dhe shitës. Sipas disa ish-punonjësve të Apple dhe NeXT, ai ishte i patolerueshëm për çdo gjë që ai e shihte si dështim dhe tiradat e tij të këqija ishin gjërat e legjendës.
Ai me sa duket besonte se ishte brutalisht i sinqertë me të tjerët dhe se ndjenjat e tyre ishin të parëndësishme. Ai nuk kreu komente formale me punonjësit dhe ishte shumë i ulët me lavdërimet për një punë të bërë mirë.
Megjithatë, sipas biografive të kohëve të fundit kur pjekur, stili i tij i menaxhimit filloi të zhvendoset dhe ai filloi të moderojë disa nga tiparet e tij më negative dhe të ketë më shumë ndjeshmëri për të tjerët, duke kuptuar se njerëzit kishin kufizime. Ndoshta sepse ishte larguar prej vajzës së tij për vite me radhë, u përpoq të bëhej një figurë babai për punonjësit e tij dhe të zhvillonte një ndjenjë të bilancit të punës dhe jetës . Në kthimin e tij në Apple ai u detyrua të shkurtojë personelin dhe u citua si shprehje e shqetësimit për familjet e punonjësve që u pushuan nga puna.
Kuotat e famshme nga Steve Jobs:
"Duke qenë njeriu më i pasur në varreza nuk ka rëndësi për mua. Duke shkuar në shtrat natën duke thënë se kemi bërë diçka të mrekullueshme, kjo është ajo që ka rëndësi për mua".
" Inovacioni bën dallimin midis një udhëheqësi dhe një ndjekësi."
"Bëhu një matës i cilësisë. Disa njerëz nuk janë përdorur në një mjedis ku pritet përsosmëria".
"Dua të vë një hendek në univers".
Për më shumë perspektiva dhe përkufizime të lidershipit, shih Citimet e Biznesit për Lidership.