Liderët kryesorë të biznesit ndajnë këshillën e tyre më të mirë
Ja këshilla e tyre më e mirë.
Një udhëheqës i bën gjërat të ndodhin
Nëse doni të bëni diçka të ndodhë me jetën tuaj - në shkollë, në profesionin tuaj ose në komunitetin tuaj, bëjeni atë. Pengesat e perceptuara shkërmoqen kundër dëshirës së vazhdueshme.
John Baldoni, Autor, Konsulent i Komunikimit për Lidership dhe Themelues i Baldoni Consulting LLC, ndau këtë këshillë që kishte ardhur nga babai i tij, një mjek. Ai i mësoi atij vlerën e këmbënguljes. Në të njëjtën kohë, nëna e tij i mësoi atij dhembshuri për të tjerët. Prandaj, këmbëngulja për shkakun tuaj nuk duhet të merret në kurriz të të tjerëve. Një pikë tjetër e mençurisë udhëheqëse!
Dëgjoni dhe kuptoni çështjen, pastaj udhëheqni
Herë pas here, të gjithë na është thënë: "Perëndia na dha dy veshë dhe një gojë për një arsye" ... ose siç tha Stephen Covey, "Kërkoni të kuptoni , sesa të kuptoni ". Si një udhëheqës biznesi, duke dëgjuar së pari çështjen, pastaj duke u përpjekur për të trajnuar, ka qenë këshilla më e vlefshme që Cordia Harrington, President dhe CEO i Tennessee Bun Company është dhënë.
Një udhëheqës biznesi i suksesshëm mund t'u përgjigjet tri pyetjeve të gjithëve brenda organizatës së tij apo saj dëshiron përgjigje
Ajo që njerëzit e një organizate duan nga udhëheqësi i tyre janë përgjigje për sa vijon: "Ku po shkojmë?" "Si do të shkojmë atje?" "Cili është roli im?" Kevin Nolan, President dhe Drejtor Ekzekutiv i Affinity Health Systems, Inc.
beson se qartësia më e madhe që mund të shtohet në përgjigjet e secilës prej tri pyetjeve, aq më mirë rezultati.
Udhëheqësit e suksesshëm të biznesit duhet të zotëronin aftësitë që do t'u lejojnë atyre të punojnë kudo në botën dinamike të biznesit sot
Debbe Kennedy, President, Drejtor Ekzekutiv dhe Themelues i Qendrave të Dialogut Global dhe Kompanitë e Zgjidhjeve të Lidershipit, dhe autori i Dialogut të Veprimit dhe Përparimi dikur ndanë këtë pjesë të këshillave që ishin të rëndësishme në formësimin e drejtimit, të ardhmes dhe arritjeve të saj.
Ajo ishte një menaxher i ri në IBM i promovuar vetëm në detyrën e saj të parë të stafit në një zyrë të marketingut rajonal. Për arsye se ajo nuk mund ta shpjegojë, njëri nga kolegët e saj me emrin Bookie e thirri atë në zyrën e tij derisa po vizitonte vendndodhjen e tij. Ai pastaj filloi të ofrojë këshilla të pakërkuara, këshilla që tani qëndrojnë të freskëta në mendjen e saj. Ai përmendi se punët, misionet, titujt dhe organizatat do të vinin dhe të shkojnë si biznesi është dinamik - domethënë që gjithnjë ndryshon. Ai e këshilloi atë të mos i përqendrojë qëllimet tuaja drejt ndonjë prej këtyre, por në vend të kësaj, mësoni të zotëroni aftësitë që do t'ju lejojnë të punoni kudo.
Ai po fliste për katër aftësi:
- Aftësia për të zhvilluar një ide;
- Plani i efektshëm për zbatimin e tij;
- Ekzekutoni të dytën në asnjë;
- Arritja e rezultateve të shkëlqyera kohë pas kohe.
Me këtë në mendje, këshilla më e mirë e Kennedy është të kërkojë punë dhe mundësi me këtë në mendje. Harrojeni se çfarë bëjnë të tjerët. Puna të njihet për dhënien e përsosmërisë. Ajo flet për vete dhe hap dyert.
Një udhëheqës efektiv afarist duhet të jetë kureshtar
Kurioziteti është një parakusht për përmirësim të vazhdueshëm dhe madje edhe përsosmëri. Personi që i dha Mary Jean Thornton, ish Zëvendëspresident Ekzekutiv dhe CIO, Udhëtarët, kjo këshillë i kërkoi asaj të studionte njerëzit, proceset dhe strukturat. Ai e frymëzoi atë të jetë intelektualisht kurioz. Ai shpesh i kujtoi Thorntonit që përparimi, pjesërisht, ishte bazuar në të menduarit.
Ajo ka mësuar të zbatojë këtë nocion të kuriozitetit intelektual duke menduar për të ardhmen e organizatës, duke kuptuar të tashmen dhe duke e ditur dhe sfiduar veten për të lëvizur kreativisht njerëzit dhe organizatën më afër vizionit të saj.
Një udhëheqës efektiv i biznesit duhet të dëgjojë të dyja anët e argumentit
Këshilli më i mirë Brian P. Lees, Senatori Shtetëror i Massachusetts dhe Udhëheqësi i Pakicave të Senatit, ka marrë ndonjëherë nga mentori i tij, Senatori i Shteteve të Bashkuara Edward W. Brooke III. Ai i tha atij të dëgjonte të gjitha llojet e ndryshme të njerëzve dhe ideve.
Dëgjimi vetëm për ata që ndajnë historinë dhe mendimet tuaja mund të jenë të pakujdesshme. Është e rëndësishme të respektojmë të drejtat e fqinjëve tuaj ndaj pikëpamjeve të tyre. Dëgjimi dhe biseda me një numër të madh njerëzish, nga profesorët tek punonjësit e policisë, nga të moshuarit në fëmijët e shkollave, është thelbësore jo vetëm që të jetë një lider i mirë i biznesit, por edhe të jetë një anëtar i vlefshëm i komunitetit tuaj.
Përgatituni, përgatiteni, përgatiteni
Nëse nuk përgatiteni, jeni duke u përgatitur të dështoni. Nëse dikush është përgatitur me të vërtetë dhe diçka shkon keq, forca e pjesës tjetër të asaj që e keni përgatitur zakonisht e bën këtë diçka më të lehtë për tu përballur pa krizë dhe panik. Një nga këshilla më të mira të këshillave Dave Hixson, trajnerja e basketbollit të meshkujve në Kolegjin Amherst ka pranuar dhe vazhdon të përdorë dhe të kalojë në këtë kuotë anonime - "Përgatitja është shkenca e fitimit".
Së bashku me këtë janë dy shprehje nga libri i Rick Pitin, " Suksesi është një zgjedhje" , e cila flet për përgatitjen. Hixson kërkon ekipet e tij çdo vit: "A meritoni të fitoni?" dhe "A keni bërë punën?" Kjo flet për rëndësinë e përgatitjes për arritjen e qëllimit përfundimtar. Nëse nuk e keni bërë punën (përgatitjen), përgjigjja e pyetjes së dytë është një "jo" e lehtë!
Një pjesë e fundit e këshillimit më të mirë
Këshilla e madhe për të qenë një udhëheqës efektiv afarist vjen nga shumë burime - prindërit, të afërmit e tjerë, konsulentët, shefat, bashkëpunëtorët, mentorët, mësuesit, trajnerët dhe miqtë. Pika e rëndësishme për t'u kujtuar është të qëndroni të hapur, të dëgjoni të gjithë, por gjithashtu të zhvilloni stilin tuaj të udhëheqjes.