Përgatitja dhe prodhimi: Si do të bëni të gjitha këto?
Çfarë roli do të luajë operacionet në kompaninë tuaj?
Kjo do të varet nga natyra e biznesit tuaj. Nëse jeni duke shitur një të mirë të konsumatorit, do të jetë e rëndësishme të siguroheni që t'i merrni produktet tuaja klientëve tuaj në kohën që ju premtoni.
Një kompani shërbimi mbështetet në një plan operacional për të siguruar që konsumatorët të shihen në një mënyrë efikase. Kur shkruani planin tuaj të biznesit, përqendrohuni në atë se ku nevojiten prodhimi dhe efikasiteti operacional për të ndihmuar kompaninë të ketë sukses, duke përfshirë blerjen e energjisë dhe ekonomitë e shkallës.
Ku do të merrni materialet tuaja ndihmuese?
Kjo më së shumti vlen për fillimin e shitjes së mallrave, në vend të shërbimeve. Në këtë pjesë të planit të biznesit, përcaktoni se çfarë materiale të papërpunuara nevojiten për të bërë produktin tuaj dhe nga ku planifikoni t'i merrni ato. Sourcing mund të ofrojë një avantazh të madh kosto (ose disavantazh) në fazën e prodhimit, kështu që është e rëndësishme të bëni hulumtime për këtë. Çmimi për produktet e komodituara si druri dhe plastika ka të ngjarë të jetë i ngjashëm pavarësisht se ku i merrni ato, por mund të ketë shumë ndryshueshmëri nëse keni nevojë për materiale të specializuara.
A mund të jepni ndonjë nga këto?
Ndonjëherë strategjia më e mirë e prodhimit është të lejohet dikush tjetër ta trajtojë atë.
Si nisje, nuk ka gjasa që të keni kapitalin për të ndërtuar fabrikën tuaj për të prodhuar produktin tuaj, kështu që një kompani prodhuese ndoshta është tashmë në planet tuaja. Kërkoni një prodhues, vendas ose të huaj, i cili ka përvojë në prodhimin e mallrave të ngjashme me tuajat. Kompani të tilla si UPS, FedEx dhe DHL nuk janë më vetëm kompanitë e transportit të paketave: Ata të gjithë ofrojnë shërbime të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit për të ndihmuar firmat që duan të shkarkojnë këtë përgjegjësi dhe shkalla e të cilës i bën ato më efikase.
Kosto e mundësisë së balancës me akuza të tepërta
Një projeksion i saktë i kërkesës për produktin tuaj është çelësi i një strategjie të suksesshme operacionale. Mos harroni të konsideroni kostot e mundësive kur vendosni një urdhër. Nëse po shisni sweaters për 50 dollarë, dhe ju dështoni, çdo person që donte një triko dhe nuk mund të merrte një paraqet një mundësi të humbur prej 50 $ në të ardhura. Natyrisht, nëse vendosni shumë sweaters, ju do të mbeteni me inventar të tepërt.
Në planet tuaja të biznesit, ofroni ide se si do të shkarkoni ndonjë tepricë. Për shembull, shitja e sendeve me lëvizje të ngadaltë në një likuidues mund të sjellë disa të ardhura shtesë, ndërsa dhënia e të mirave të tepricës në një shoqëri jofitimprurëse mund të sjellë një zbritje të mirë tatimore . Të dyja metodat zvogëlojnë koston që lidhet me mbajtjen e inventarit , siç është deponimi dhe trajtimi ose asgjësimi i sendeve vetë.
Jini të kujdesshëm
Nuk është e pazakontë që ndërmarrësit të ndërhyjnë në këtë fazë të planifikimit. Shumë pronarë të rinj biznesi kanë përvojë minimale në operacionet dhe prodhimin. Nëse e zhvilloni këtë strategji vetë ose sjellni një konsulent për të ndihmuar, sigurohuni që plani juaj i biznesit të përcaktojë në mënyrë të qartë rolin që operacionet do të luajnë në kompaninë tuaj, të cilët do të përfshihen në krijimin e kësaj infrastrukture dhe cilat janë shpenzimet potenciale.