Përshtypjet e para çështje dhe shkurtësi është çelësi me një përmbledhje ekzekutive.
Duke pasur një përmbledhje të mirë ekzekutive në hyrjen në planin tuaj të biznesit formal është vendimtar për të kapur vëmendjen dhe eksitim të dy investitorëve dhe partnerëve potencial njësoj.
Një përmbledhje e mirë ekzekutive në mënyrë efektive kap propozimin kryesor të biznesit , projeksionet kyçe financiare, ku biznesi qëndron në të tashmen dhe elementet që janë kritike për suksesin e kompanisë duke ecur përpara në të ardhmen.
Shkruani një përmbledhje të mirë ekzekutive duke shmangur këto dy gabime.
Ndërkohë që mund të tundoheni të nxitoni përmes procesit të shkrimit të një përmbledhjeje ekzekutive, kështu që ju të merrni për të sulmuar pjesën më të madhe të planit tuaj të biznesit, mos harroni se kjo është e thjeshtë (ende shumë ndikim) deklaratë është gjëja e parë që një investitor potencial do të lexojë .
Nëse përmbledhja juaj e ekzekutivit nuk e tërheq vëmendjen e tyre menjëherë nga bat, atëherë ata ndoshta nuk do të shqetësojnë leximin e pjesës tjetër të planit të biznesit ose vazhdojnë të bëjnë një investim në biznesin tuaj.
1. Brevity është çelësi i një përmbledhje ekzekutive.
Një përmbledhje e mirë ekzekutive varion nga gjysma deri në dy faqe maksimale; çdo gjë më shumë dhe ju rrezikoni të humbni vëmendjen e lexuesit tuaj ose të dukeni të paaftë.
Një bast i sigurt është ta mbani atë nën një faqe në mënyrë që të jeni duke marrë një investitor potencial të shpejtë në çdo gjë që kompania juaj bën (dhe po planifikon të bëjë), por jo i mërzitshëm me detaje të zakonshme që nuk janë me të vërtetë të rëndësishme për ta në këtë moment.
Ka gjithmonë më shumë detaje që mund të ndani kur investitori shpreh interesim për biznesin tuaj dhe hyn në procesin e kujdesit të duhur, por në synimin e një përmbledhjeje të mirë ekzekutive është t'i merrni ato për të mbajtur leximin dhe konsideruar kompaninë tuaj.
2. Mos shkruani përmbledhjen ekzekutive parë.
Megjithëse çon në fillim të planit të biznesit , përmbledhja ekzekutive duhet të shkruhet e fundit.
Në këtë mënyrë, ju mund të nxjerrni informacione nga pjesa tjetër e dokumentit dhe sigurohuni që nuk ka mospërputhje në të gjithë. Përmbledhja ekzekutive është në thelb një raport me një faqe që duhet të kapë në mënyrë të përmbledhur të gjitha pikat kryesore nga informacioni i përfshirë në pjesën tjetër të planit tuaj të biznesit.
Organizimi i përmbledhjes suaj ekzekutive.
Përmbledhja ekzekutive është gjithashtu vendi më i mirë për të përshkruar deklaratën tuaj të misionit . Zhvilloni një përshkrim konciz, jo më shumë se disa fjali, që shpjegon:
- Pse ekziston biznesi juaj
- Cilat janë qëllimet e saj
- Si do t'i arrini këto qëllime
Tjetra, zhvilloni përshkrimin e biznesit ose konceptin. Kjo është ajo ku ju ofroni më shumë detaje rreth llojit të biznesit që dëshironi të hapni, cilët do të jenë klientët dhe çfarë avantazhi konkurrues është. Një avantazh konkurrues shpjegon pse konsumatorët do të zgjedhin biznesin tuaj mbi rivalët e tregut. Arsyet tuaja mund të përfshijnë:
- Mbushja e një zbrazëti në treg
- Ofrimi i një produkti më të mirë se ajo që aktualisht ekziston
- Ofrimi i një produkti të krahasueshëm, por me një çmim më të mirë se rivalët tuaj
Nga atje, ju do të kaloni mbi një përshkrim të shkurtër të opinionit tuaj financiar. Kjo pjesë e përmbledhjes ekzekutive duhet të përmendë kostot e pritshme të fillimit, si dhe projeksionet tuaja financiare për një afat të shkurtër dhe afatgjatë.
Çështja tjetër për të adresuar është statusi i biznesit tuaj. Ajo mund të jetë ende vetëm në fazën e idesë. Ndoshta ju keni ngritur tashmë pak para. Ose, mund të jetë se jeni plotësisht operacional dhe kërkoni të zgjeroni. Investitorët do të interpretojnë pozicionin tuaj të tanishëm të biznesit si një sinjal se sa kapital është i nevojshëm për të çuar përpara kompaninë tuaj dhe nëse kjo përputhet me llojin e mundësisë që ata po kërkojnë.
Pjesa përfundimtare e përmbledhjes ekzekutive do të fokusohet në faktorët kritikë që do të përcaktojnë mundësinë tuaj për sukses. Këto artikuj do të jenë specifike për biznesin tuaj, por mund të përfshijnë:
- Qarkullimi i ulët i stafit
- Një patentë teknologjike
- Një partneritet strategjik
- Externalities, të tilla si vazhdimi i një tregu apo trendi ekonomik
Në përgjithësi, përmbledhja ekzekutive duhet të ofrojë një paraqitje të shkurtër në atë që përmban plani i biznesit.
Goditi në të gjitha pikat e rëndësishme; në qoftë se ju mbani jashtë për të kompozuar atë derisa të keni shkruar pjesën tjetër të planit tuaj të biznesit, ajo duhet praktikisht të shkruajë vetë.