Pa ndonjë dhimbje, ju nuk mund të merrni zinxhirin e furnizimit të optimizuar.
Ne e dimë se si duket rezultati përfundimtar.
- Shpenzimet e ulëta shpenzojnë.
- Ofrimi 100% i klientit në kohë.
- Kostoja e reduktimeve të mallrave.
- Menaxhimi i kohës së udhëheqjes.
- Planifikimi i optimizuar i prodhimit dhe prodhimit.
- Tendosjet e "Kumbaya" që reflektojnë në të gjithë magazinën tuaj.
Por çfarë duhet të bëjmë për të arritur atje? A do të jetë e lehtë - thjeshtësimi i proceseve dhe konsolidimi i furnizuesve? Me siguri jo. Mirë, definitivisht jo.
As-Është shtet
Së pari, çfarë duket zinxhiri juaj i furnizimit tani ? Nëse nuk e keni hartuar atë - kjo është ajo ku duhet të filloni. Një pjesë e mashtrimit të përcaktimit të saktë të zinxhirit ekzistues të furnizimit është që të intervistoni palët e interesit jashtë zinxhirit tuaj të furnizimit.
Kur kërkoni blerjen tuaj të tanishme, kontrollin e inventarit, shërbimin ndaj klientit dhe ekipet e logjistikës rreth gjendjes së procesit që ata menaxhojnë - pra, le të themi që mund të merrni një përgjigje shumë më të ndryshme nga kur kërkoni furnizuesit, klientët, shitjet dhe ekipet prodhuese.
Harta juaj e zinxhirit të furnizimit duhet të fillojë me furnizuesit tuaj (ose, në rastin më të mirë, furnizuesit tuaj të Tier II) dhe të menaxhoni mallin, magazinimin, prodhimin dhe shpërndarjen e klientëve tuaj.
Kjo hartë duhet gjithashtu t'ju tregojë sa kohë dhe sa kosto është ndërtuar në zinxhirin tuaj të furnizimit. Tani, shiko atë - a është optimizuar?
- A jeni duke marrë klientët tuaj atë që ata duan?
- A është duke marrë për klientët tuaj kur ata duan atë?
- Dhe po shpenzoni sa më pak që të jetë e mundur për ta bërë këtë?
Nëse jo (dhe, në shumicën e rasteve, nuk është), atëherë kjo është ajo ku fillon dhimbja.
Pse nuk është optimizuar zinxhiri juaj i furnizimit?
Nëse ju nuk jeni duke marrë klientët tuaj urdhërat e tyre në kohë, a është sepse furnizuesit tuaj janë vonë për ju? Nëse është kështu, mund t'ju duhet të filloni optimizimin duke gjuajtur disa nga furnizuesit tuaj ekzistues. Kjo mund të nënkuptojë ndërprerjen e marrëveshjeve të furnizimit ose shuarjen e marrëdhënieve afatgjata. Asnjëherë e lehtë.
furnizuesit
Nëse nuk shpenzoni sa më pak që të jetë e mundur për të marrë produktet tuaja nëpërmjet zinxhirit tuaj të furnizimit? Nëse jo, a është koha për një projekt ndihmues ? A mund të gjeneroni konkurrencë brenda bazës ekzistuese të furnizimit dhe a mund të sillni furnizues të rinj që do të ndihmojnë në uljen e kostos së mallrave?
Projektet ndihmuese mund të jenë shumë intensive dhe duhet të përfshijnë jo vetëm konsiderata të kostos, por ofrimin në kohë, koston e cilësisë, novacionin e furnizuesit dhe shërbimin ndaj klientit.
logjistikë
A keni rrjedhën fizike të duhur të mallrave? Është magazina juaj optimizuar? A përdorni një ofrues të logjistikës së palës së tretë - dhe, nëse jeni, a duhet të përdorni atë 3PL?
Ndonjëherë optimizimi i zinxhirit tuaj të furnizimit do të thotë se ju mund të keni nevojë për të çarë raftet e magazinave nga dysheme prej betoni dhe për t'i zhvendosur në anën tjetër të magazinës apo në anën tjetër të botës.
Kur ishte hera e fundit që e ke përshkuar operacionin tuaj të marrjes dhe paketimit?
Sa kohë duhet? A ka mbeturina në proces? Mund të matni metrikë në kohë reale që ofrojnë mjete që ju lejojnë të përmirësoni xhiros tuaj të përditshme prej dhjetë apo njëzet e pesë përqind?
Talent
A keni talentet e duhura për të menaxhuar zinxhirin tuaj të furnizimit ? Kjo mund të jetë një nga praktikat më të dhimbshme të të gjithë atyre. Kur kompanitë shkojnë nga nevojat e silos funksionale për të patur nevojë për skuadra të zinxhirit të furnizimit të integruar globalisht, ndonjëherë ata gjejnë se njerëzit që kanë punuar në ato silos nuk janë përshtatshmëria e duhur për paradigmën e zinxhirit të furnizimit.
Profesionistët e zinxhirit të furnizimit të optimizuar duhet të jenë:
- Komunikues të lehtë
- Mendimtarët përpara
- Lojtarët e ekipit me vëmendje të përpiktë për detaje.
E dhimbshme, siç mund të jetë, duke optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit mund të thotë të lini disa nga rojet e vjetra.
Procesi i arritjes në optimizimin e zinxhirit të furnizimit mund të jetë i dhimbshëm, por vetëm si duke kërkuar në pasqyrë dhe duke parë ato abs washboard - sapo të shihni ofertën 100% në kohë dhe koston e zvogëlimit të mallrave dhe të gjitha metrics tjera hard rock kanë qenë të vlefshme .