12 shenja që mund të jeni mikromanator

Gjeni nëse je një kontribut në ciklin e shëmtuar të Micromanagement

Micromanagement ndodh kur një pronar apo menaxher biznesi këmbëngul për kontroll të tepruar mbi procesin e punës. Ata delegojnë punën, por ende duan të jenë të përfshirë me çdo detaj të vetëm të punës, duke shkaktuar shpesh vonesa dhe zhgënjime në të gjithë ekipin.

Nëse punonjësit tuaj ose anëtarët e ekipit mendojnë se po micromanaging, jo vetëm që është efektiviteti juaj si një udhëheqës i ekipit në rrezik, por produkti i punës ka gjasa të vuajë gjithashtu.

Si një pronar i biznesit të vogël i cili është i investuar financiarisht dhe emocionalisht në biznesin tuaj, ideja për të rënë në këmbë dhe për të lënë është ndoshta e frikshme për ju. Kjo është arsyeja pse është kaq e rëndësishme të zgjedhësh anëtarët e duhur të ekipit, të mësosh se si të delegosh në mënyrë efektive dhe të kuptosh vlerën e heqjes së mbytjes tënde në proceset e biznesit tënd.

12 Shenjat që mund të jeni mikromanazhues

Është e mundur që të jetë një mikromanager dhe as nuk e di. Kjo për shkak se ekziston një vijë e hollë mes të qënit një menaxher i plotë i cili dëshiron që ekipi i tij ose saj të nxjerrë rezultatet më të mira të mundshme dhe t'i nënshtrohet micromanagement.

Për t'ju ndihmuar të identifikoni se ku bien në shkallën e menaxhimit, këtu janë disa shenja që mund të kaloni në linjën e mikromanagement:

  1. Ju keni më shumë punë sesa mund të merreni, sepse nuk mund të delegoni në mënyrë efektive.
  2. Ju shpesh e caktoni punën, pastaj e merrni atë, sepse nuk po bëhet ashtu siç dëshironi ta bëni.
  1. Ju i thoni ekipit tuaj saktësisht se si ju dëshironi që gjërat të bëhen dhe të mos i lënë ata vend për të marrë iniciativa.
  2. Ju vazhdimisht merrni rolet e menaxherit të projektit, madje edhe kur ka tashmë një menaxher projekti.
  3. Ju rrallë i përfundoni projektet në kohë, sepse nuk mund të kaloni detajet.
  4. Ju duhet të dini se çfarë po bëjnë të gjithë, gjatë gjithë kohës.
  1. Ekipi juaj ju shmangë dhe të gjitha bisedat një-në-një me ju.
  2. Ju nuk e lejoni asnjë nga anëtarët e ekipit tuaj të kontribuojë me idetë, të komunikojë me klientët apo edhe të bisedojë me njëri-tjetrin.
  3. Ju bëheni bllokim, sepse gjithkush është gjithmonë duke pritur miratimin tuaj për gjithçka.
  4. Ekipi juaj ka qarkullim të paarsyeshëm.
  5. Ju pyetni proceset e ndjekura, puna e përfunduar dhe hapat e ardhshëm të propozuar në çdo mbledhje të statusit.
  6. Ju mendoni se nëse doni diçka të bërë mirë, duhet ta bëni vetë.

Nëse shumica e këtyre deklaratave tingëllojnë si ju, ndoshta jeni një mikromanager. A ka të vërtetë rëndësi? Përgjigjja është PO.

Si Micromanagement mund të dëmtojë biznesin tuaj

Nëse nuk jeni të sigurtë që shihni dëmin që mund të shkaktohet nga mikropërcaktimi, këtu janë disa paralajmërime:

Nëse jeni duke deleguar punë, jeni në rrugë të drejtë, por sapo të keni tendencat e mikromanagementit që ju keni filluar, mund të ktheheni prapë në ditët e hershme të biznesit tuaj kur keni bërë çdo gjë të vetme. Kjo nuk është një opsion, apo jo?

Lajm i mirë është se ju mund të mundeni mikromanagement dhe sepse një udhëheqës më të mirë. Por duhet të jeni gati për të thyer ciklin e micromanagement para se të bëni ndonjë dëm më shumë.

Vazhdo leximin për këshilla se si të ndalet micromanaging .