Artikuj të tjerë vënë kurorën në Martha Matilda Harper, e cila ishte një pioniere e hershme në Rochester, NY për zhvillimin e saj të sistemit të ekskluzivitetit Harper Method Shop . Por edhe pse Shoqata Ndërkombëtare e Franchise e shpalli atë franchisorin e parë në vitin 2000, vitin që ata gjithashtu zgjodhën Joanne Shaw (President dhe Bashkëthemeluesja e Kafenesë Kafeje) si kryetare e tyre e parë femër, znj. Harper gjithashtu nuk ishte franchisorja e parë. Titulli i franchisor-it të parë në Shtetet e Bashkuara në të vërtetë e paraprin pavarësinë tonë dhe është mbajtur nga ... Benjamin Franklin.
1891: Martha Matilda Harper Licencon Franchisee saj e parë
Harper ishte një novator i rëndësishëm i biznesit dhe sistemi francez që ajo krijoi zhvilloi shumë nga elementet që ne kemi ardhur të presim në një sistem modern të ekskluzivitetit komercial. Ajo ofroi franshizat e saj me trajnime fillestare dhe të vazhdueshme, produktet e markës për kujdesin e flokëve, vizitat në terren, reklamat, sigurimet në grup dhe motivimin.
Qasja e saj për zhvillimin e një sistemi mbështetës për franshizat e saj dhe të quajtur sallonet e saj është një pjesë integrale e franchisingut sot.
Zonja Harper filloi biznesin e saj të sallonit në 1888, e licensoi ekskluzivitetin e saj të parë në 1891 dhe u rrit sistemi në mbi 500 sallone dhe shkolla të trajnimit në kulmin e saj. Pas daljes në pension dhe vdekjes së saj në vitin 1950 në moshën 93 vjeçare dhe pasi burri i saj vdiq në vitin 1965, dyqanet e Harper Methods u blenë në vitin 1972 nga një konkurrent dhe përfundimisht u mbyllën.
Znj. Centa Sailer, sallon i të cilit ishte në Rochester, NY, zotëronte sallonin e fundit Harper Method: klienti i saj më i famshëm përfshinte Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes dhe shumë burra dhe gra të tjera të kohës.
1731: Benjamin Franklin hyn në një "Partneritet Ndër-Shoqëriak"
Ndërsa teknikisht Shtetet e Bashkuara ende nuk kishin lindur, franshizori i parë në atë që do të bëhej Shtetet e Bashkuara duket të jetë një nga baballarët tanë të shquar dhe inovativë: Benjamin Franklin. Shpikjet e tij më të njohura përfshijnë shufrën e rrufeve, notat e notit, syzet bifokale, matësin e orarit, kohën e kursimit të ditës, Franklin Stove, një karrige bibliotekare që u konvertua në një shkallë dhe kateteri fleksibël (unë nuk dua të di se çfarë ata përdorur më parë). Ai gjithashtu shpiku një instrument muzikor në vitin 1761 të quajtur Glass Harmonica, për të cilin Beethoven dhe Mozart kishin të dy muzikë të përbërë. Ai na dha të kuptuarit tonë të parë të pronave të energjisë elektrike, themeloi spitalin e parë të vendit, tregoi temperaturën e Oqeanit Atlantik, harton Planin e Albanit, bashkëkriptoi Deklaratën e Pavarësisë, dhe disi gjithashtu gjeti kohë për të krijuar atë që është e mundshme sistemi i parë i franshizës në këto brigje.
Më 13 shtator 1731, në qytetin e Filadelfias, Benjamin Franklin hyri në një kontratë me Thomas Whitmarsh për një "Partneritet për kryerjen e Biznesit të Shtypjes në Charlestown në Karolinën e Jugut." Dyqani i printimit që Franklin formoi me Whitmarsh gjithashtu botoi gazetën South Carolina, si dhe ishte printer lokal i shumë shkrimeve të Franklinit, përfshirë Almanacin e tij të Ri të Riçardit.
Marrëveshja e bashkë-partneritetit kërkoi që gjatë afatit gjashtëvjeçar "Biznesi i printimit dhe asgjësimit të veprës të shtypur do të jetë nën kujdesin, menaxhimin dhe drejtimin e thënies Thomas Whitmarsh dhe pjesën e punës që kryhet prej tij ose në shpenzimet e tij . "Whitmarsh ishte gjithashtu i detyruar të blinte materialet e tij të printimit nga Franklin:" Thomas Whitmarsh nuk do të punojë gjatë periudhës së bashkëpunimit me ndonjë material tjetër shtypës sesa ai që i përket Benjamin Franklinit ". Whitmarsh madje ranë dakord për një se nuk do të ishte në ndonjë biznes tjetër përveç shtypjes, "... as nuk do të ndjekë ndonjë biznes tjetër përveç Shtypjes gjatë Termit në fjalë, me përjashtim të rastit Merchandize." Marrëveshja nuk imponoi asnjë nga këto kufizime në Franklin, e cila ishte thelbësore nëse Franklin do të hyjë në marrëveshje të ngjashme diku tjetër.
Gjatë kësaj periudhe Franklin ishte Postmaster i Përgjithshëm i Kolonive, duke bërë të mundur që ai të kontrollojë, në masë të madhe, shpërndarjen e lajmeve në të gjitha Kolonitë. Nga kjo pozitë e pushtetit, Franklin hyri në partneritete të ngjashme me printera të tjerë në të gjitha kolonitë, duke përfshirë Louis Timothé (1733), Elizabeth Timothy (Timothee), të veja Louis (1739), Peter Timothy (Timothee), bir i Elizabetit (1747 ), James Franklin Jr dhe Ann Franklin (Newport, RI), William Dunlap (Lancaster, PA), Samuel Holland (Lancaster, PA), James Parker (New York), Thomas Smith (Antigua), Benjamin Mecom (Antigua) John Henry Miller (Lancaster, PA) dhe Thomas Flota (Boston, MA), të cilët botoi Boston Evening Post . Franklin krijoi ekskluzivitete shtesë në Karolinën e Veriut, Gjeorgji, Dominika dhe Kingston, Xhamajka. Ka gjithashtu ekzistojnë shënime të Franklin duke hyrë në marrëveshje të ngjashme në Kanada dhe Britani në vitet e tij të mëvonshme.
Gjatë qëndrimit të tij të gjatë në Francë, ku ai negocioi me sukses pjesëmarrjen franceze në Luftën tonë të Pavarësisë, një pjesë e konsiderueshme e të ardhurave të Franklin erdhi nga zinxhirët e tij franchised të dyqaneve shtypëse. Pa francezët, nuk ka dyshim se sot nuk do të ketë Shtetet e Bashkuara; dhe pa të ardhurat që Franklin fitoi nga franchising dhe që e mbështeti atë për shumë vite, mund të thuhet se mund të ketë qenë Shtetet e Bashkuara.
Franklin nuk ishte i vetmi në përdorimin e franshizës, ndërsa kombi ynë u rrit. Ka shumë referenca në historinë e hershme të biznesit amerikan lidhur me monopolin qeveritar dhe marrëdhëniet e hershme afariste që duket të jenë mjaft të ngjashme me franshizën tregtare moderne. Këto përfshijnë licencimin e Robert Fulton për avionët e tij me avull në Shtetet e Bashkuara, Anglinë, Rusinë dhe Indinë dhe licencimin e dyqaneve të përgjithshme në paraburgime ushtarake dhe tregje të caktuara që shisnin bagëti dhe mallra të tjera në të cilat u jepeshin të drejta ekskluzive territoriale ose të drejta të tjera.
Franchising në antikitet
Gjatë gjithë historisë së saj të gjatë, tre konstante kanë nxitur rritjen e franshizës:
- Dëshira për të zgjeruar dhe kontrolluar
- Kufizimet në kapitalin njerëzor dhe financiar
- Nevoja për të kapërcyer distancat e mëdha
Përdorimi i franchising mund të gjurmohet në zgjerimin e kishës dhe si një metodë e hershme e kontrollit të qeverisë qendrore, ndoshta para mesjetës. Disa historianë kanë shkruar se franchising mund të datojë në Perandorinë Romake ose më herët, një supozim i arsyeshëm duke pasur parasysh domosdoshmërinë e kontrolleve të mëdha territoriale së bashku me mungesën e transportit modern dhe komunikimit. Në librin e tij Franchising: How-To Book , Lloyd Tarbutton daton ekskluzivitetin e parë të formatit të biznesit në Kinë në vitin 200 pes
Franchising dhe Feudalism
Franchising u përdor në Angli dhe Evropë, ku tokat në pronësi të Kurorës dhe pronat e tjera dhe të drejtat e tokës dhënë për individë të fuqishëm, duke përfshirë brenda kishës. Në këmbim të këtyre granteve tokësore, fisnikët dhe zyrtarët e kishës iu kërkua të mbrojnë territorin duke krijuar ushtri dhe ishin të lirë të vendosnin taksat dhe të vendosnin dhe grumbullonin taksa, një pjesë e së cilës i ishte paguar Crown. Si një shoqëri agrare, kontrolli mbi tokën dha fuqi të jashtëzakonshme dhe ishte themeli i sistemit feudal, ku fisnikët paguan honoraret për kurorën për të drejtat e pronësisë dhe të punës së tokës, si dhe aktivitete të tjera profesionale dhe komerciale. Nga ana tjetër, fisnikët e ndanë tokën midis fermerëve lokalë ose vasalëve, të cilët e paguanin atë të drejtë zakonisht si një pjesë e kulturave të rritura ose kafshëve që ata gjuanin. Ky sistem i kontrollit qeveritar ekzistonte në Angli deri në nxjerrjen jashtë ligjit në Këshillin e Trentit në vitin 1562.
Franchising dhe kolonializëm të sponsorizuar nga qeveria
Me mundësitë ekonomike të paraqitura nga zbulimi i Botës së Re në vitin 1492, si dhe me mundësitë e reja tregtare ndërkombëtare, qeveritë dhe kompanitë private shfrytëzuan franshizën për të zgjeruar dhe ushtruar kontroll mbi distanca të mëdha, veçanërisht në Azi dhe Afrikë.
U themelua në vitin 1602 si një franshizë e Republikës holandeze për të kryer tregtinë midis Kepi i Shpresës së Mirë në majën jugore të Afrikës dhe Ngushticën e Magellanit në fundin jugor të Amerikës së Jugut. Aksionet e kompanisë vlerësoheshin në 6.5 milionë guilderë në atë kohë. Duke vepruar pothuajse si një fuqi sovrane, ata u shtrinë në lindje nga Cape Town në atë që tani është Indonezia, duke pushtuar territorin nga portugezët dhe duke krijuar një selinë në Xhakarta në 1619 si një bazë e tregtisë me Japoninë.
Në vitin 1641, kompania hollandeze e Indisë Lindore luftoi kundër përpjekjeve britanike për të hyrë në tregjet e erëzave dhe u kthye në perëndim për të eksploruar Botën e Re. Kompania përfshiu shërbimet e kapiteni Henry Hudson, një ish-punonjës i kompanisë muslimane angleze, një franchisee e qeverisë britanike. Zbulimi i Hudsonit të Passage Northeast u dha pretendimeve të Holandës mbi Luginën e Hudsonit në Nju Jorkun deri në Albany. Por nga 1799 fati u kthyen kundër kompanisë hollandeze të Indisë Lindore dhe ata paraqitën për falimentim; të gjitha pasuritë e tyre u morën nga Republika Holandeze.
Në vitin 1606, Mbreti James I i Anglisë dha një kartë ekskluzive për Virxhininë në kompaninë e Londrës , e cila punësoi kapitenin Christopher Newport për t'i sjellë kolonët në Virxhinia dhe për të vendosur zonën. Ata lundruan nga Londra në dhjetor 1606 dhe bënë rrëzime më 26 prill 1607. Kapiteni John Smith arriti kapiteni Newport në menaxhimin e zgjidhjes së parë të përhershme britanike në Botën e Re, e cila u quajt Jamestown. Kolonia luftonte dhe megjithëse vetë Jamestown u kursye në masakrën e 1622 të udhëhequr nga Konfederata Indiane Powhatan, 347 kolonizatorë në vendet përreth u vranë - pothuajse një e treta e popullsisë angleze. Duke ngarkuar keqmenaxhimin nga kompania Londineze, në vitin 1624 mbreti James I revokoi kartën dhe solli Koloninë e Virxhinias nën kontroll të drejtpërdrejtë britanik. Pjesa më e madhe e kolonizimit dhe eksplorimit nga fuqitë britanike dhe evropiane në Botën e Re u zhvillua nën marrëdhënie të ngjashme të "franshizës".
Origjina e Franshizimeve Tregtare
Franchising-i tregtar filloi në shekullin e 18-të në Londër, ku industria e birrës përdorte një "sistem të lidhur shtëpiak" për të krijuar një sistem të shpërndarjes në drejtim të rrymës për produktet e saj. Në këmbim të ndihmës financiare nga breweries, pronarët e tavernës ranë dakord për të blerë të gjithë birrën e tyre dhe ale nga breweries sponsorizuar. Breweries nuk ushtruan asnjë kontroll mbi operacionet e përditshme të tavernave, përveç për marrëveshjen e vetme të blerjes. Sistemi "i lidhur me shtëpi" vazhdon sot në Britani të Madhe dhe është i ngjashëm me strukturën e bashkë-partneritetit të përdorur nga Benjamin Franklin në Kolonitë; ajo është gjithashtu e ngjashme me franchising tradicionale ose me emrin e produktit dhe tregtisë në Shtetet e Bashkuara sot.
Transporti Përparon Restorantin Franchising
Nga mesi i viteve 1800, zgjerimi i hekurudhës dhe lëvizja në rritje e amerikanëve frymëzuan krijimin e zinxhirëve të restoranteve. Një anglez me emrin Frederick Henry Harvey themeloi zinxhirin e parë të restoranteve në Shtetet e Bashkuara rreth vitit 1850. Edhe pse restoranti i tij i parë dështoi gjatë Luftës Civile, Harvey hapi restorantet e Harvey House në vitin 1876 në një terminal të Atchison, Topeka & Santa Fe hekurudhor. Hekurudha donte të hapte restorante të depoja për pasagjerët e saj, dhe siguroi Harvey-in me vende dhe transport të lirë të furnizimeve të restorantit. Nga 1887, kishte një restorant Harvey House çdo qindra milje përgjatë 12.000 milje të gjatë Atchison, Topeka, & Santa Fe linjë. Harvey besonte fuqishëm në kontrollin e cilësisë, krijoi vizita të rregullta në terren në restorantet e tij dhe ofroi shërbime të ngjashme me ato që përdoreshin sot nga franchisorët. Zinxhiri i Harvey House ishte në pronësi të kompanisë, por shumë nga mësimet e nxjerra nga Harvey u bënë pjesë e sistemit standard të franshizës që njohim sot.
Në kthesën e shekullit, kostoja e lartë e transportimit të produktit të përfunduar në shishe qelqi mbajti pije të buta duke mbushur një industri të lokalizuar. Duke u përqëndruar në franshizat e tij dhe duke kërkuar që franshizat lokale të shisnin në formë dhe procesi të rreptë, prodhuesit e pijeve të buta si Coca Cola ishin në gjendje të kontrollonin cilësinë e produktit të tyre në tregje të largëta dhe të zgjeroheshin shpejt pa kapitalin që zhvillimi i kompanisë do të kishte kërkuar. Franchisees mori të drejtat përdorimin e formulës Coca-Cola dhe një emër të vlefshëm tregtar, dhe bottlers ishin në gjendje për të kapërcyer çështjet e transportit që deri në atë kohë kishte kufizuar rritjen e tyre. Në vitin 1901, Coca-Cola lëshoi ekskluzivitetin e saj të parë në kompaninë Coca-Cola të Coca-Cola-s në Gjeorgji.
Pas Luftës së Parë Botërore, avancimi i automobilave frymëzoi një tjetër risi ngrënieje: restoranti me makinë. Në vitin 1919, Roy Allen bleu formulën për recetën e birrës së rrënjë nga një farmacist dhe hapi qëndrimin e tij të parë në Lodi të Kalifornisë. Dy vjet më vonë Allen filloi të franshizonte birrën e tij të rrënjëve, pastaj u bashkua me krijuesin e birrës së rrënjët Frank Wright, duke kombinuar talentin e tyre (dhe inicialet) për të filluar prodhimin e Birrës A & W në vitin 1922.
Në 1923, Allen dhe Wright hapën restorantin e parë A & W, i cili krijoi sistemin e parë kombëtar të restoranteve në rrugë. Duke pasur nevojë për kapital për të zgjeruar, Allen bleu Frank Wright në 1924 dhe filloi të ekskluzivitet në konceptin e A & W Restaurant . Restorantet A & W ofruan shërbime inovative për makinën e ofruara nga "tray-boys", pastaj më pas shtuan serverat e grave ose "karikatura" në patina me rrotull.
Sigurimi i shërbimit të frenimit dhe një hamburgere inovative e gatuar me qepë, Billy Ingram dhe Walter Anderson hapën karrierën e parë të Kështjellës së Bardhë në vitin 1921 në Wichita, Kansas. Kalaja e Bardhë ka krijuar shumë standarde në industrinë e restoranteve të shërbimit të shpejtë, veçanërisht në përdorimin e reklamave dhe marketingut me zbritje, paketimin për të mbajtur ushqimin të ngrohtë dhe pecetë të palosura të letrës.
Gjithashtu gjatë viteve 1920, Howard Dearing Johnson bleu një farmaci në Quincy, Massachusetts dhe filloi të shesë tre shije të akullores së bashku me një menu të kufizuar të artikujve të gatuar në restorantet e tij Howard Johnson . Howard Johnson dha shpërblimin e saj të parë në Reginald Sprague në vitin 1935, dhe gjatë viteve zgjeroi menunë e tij për të përfshirë 28 shije akullore. Zhvillimi i një pranie të veçantë në rrugë në drejtim të kulmeve portokalli dhe tabelave të shtyllave që mbanin emrin dhe logon e saj, kompania siguroi kontratën e parë të rrotullimit në Pensilvaninë e Pensilvanisë.
Shumë zinxhirë të ligjshëm franchised filluan operacionet franchised gjatë tre dekadave të ardhshme, duke përfshirë Kentucky Fried Chicken (1930); Carvel (1934); Studio Arthur Murray Dance (1938); Mbretëresha e qumështit (1940); Duraclean (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonald's (1955); dhe Shtëpia Ndërkombëtare e Ëmbëlsirat (1958). Tregimet e këtyre koncepteve të hershme pioniere kanë qenë baza e shumë librave gjatë viteve, dhe mësimet e nxjerra janë të dukshme në zinxhirët e shumë shërbimeve ushqimore që i pasuan ato.
Ndërsa risi e pionierëve më të hershëm të restoranteve ende ndikon sot në franshizë, ishte industria e automobilave në vitet 1900 dhe lëvizja e një vendi në rritje që krijoi mundësinë dhe nevojën për rritjen e zinxhirëve të hershëm të restoranteve.
Mallrat e Prodhuara dhe Shërbimet Franchising
Franchises më të hershme jo-ushqimore ishin marrëdhëniet në të cilat prodhuesit vendosën shitje të licencuara dhe vende të shërbimit për mallrat e tyre të prodhuara përmes franchising-it. Kjo mund të shihet në Kompaninë e Makinerisë së Korrje McCormack , në një masë të kufizuar në Salons Metoda Harper, dhe më vonë në franchises automotive dhe të naftës.
Revolucioni Industrial Amerikan solli prodhimin masiv të mallrave të konsumit, duke nxitur kërkesën e konsumatorëve, si dhe nevojën për të shitur dhe shpërndarë produkte në mënyrë efikase dhe me kosto efektive mbi distanca më të mëdha. Shumë nga metodat e shitjes dhe shpërndarjes ishin provuar përpara se të bëheshin franchising, duke përfshirë shitjet direkte të fabrikës, shitjet përmes vendeve të pa-quajtur si farmacitë, postën direkte dhe shitësit që udhëtonin. Ndërsa të gjitha këto metoda ishin të pamjaftueshme për të arritur nevojat e shpërndarjes në drejtim të rrymës së prodhuesve, përdorimi i përfaqësuesve lokal të shitjeve u dëshmua më efektive. Kompania Singer Sewing Machine, ndonëse nuk ishte franchised, përdorte një metodë të kontrollit lokal brenda zyrave në pronësi të kompanisë për ta bërë atë të duket sikur çdo lokacion ishte pronë e menaxherit lokal.
Shumica e franchisorëve të hershëm ishin prodhuesit; disa, si Harper Method dhe Rexall, ishin kryesisht sisteme të bazuara në shërbime. Në vitin 1902, Louis Liggett formoi një kooperativë prodhimi midis 40 dyqaneve të pavarura të drogës, secila prej të cilave investonte $ 4,000 për të filluar kooperativën prodhuese të zinxhirit të Shëndetit të Drogës Rexall . Pas Luftës së Parë Botërore, kooperativa Rexall filloi të ekskluzivitet në shitore me pakicë në pronësi të pavarur nën emrin tregtar Rexall, duke furnizuar franshizat me prodhimet e markës Rexall. Shërbimi kryesor i ofruar nga Rexall si një franchisor ishte aftësia e tij për të blerë dhe shpërndarë produkte në mënyrë efikase për ekskluzivitet, jo domosdoshmërisht aftësinë për të shitur produktin e prodhuar nga kompania.
General Motors shiti ekskluzivitetin e tij të parë në 1898 për William E. Metzger të Detroit. Ford Motorcars filloi të shitej përmes shitësve në vitin 1903. Duke përzgjedhur franshizat dhe duke u ofruar atyre territore ekskluzive, prodhuesit e mallrave të rënda si General Motors dhe Ford ishin në gjendje të sillnin produktet e tyre në treg në mënyrë efektive, efikase dhe në distanca më të gjata. Kompanitë e naftës shpejt ndoqën shembullin, duke krijuar stacione të benzinës franchised në të gjithë Shtetet e Bashkuara për të shërbyer në numrin me shpejtësi në rritje të automjeteve me djegie të brendshme. Hertz filloi franshizën e makinave me qira në vitin 1925; Avis në vitin 1946.
Një nga risitë më të mëdha në franchising erdhi në vitin 1909 me krijimin e ekskluzivitetit të kompanisë Western Auto Supply . Deri në atë kohë, franshizat e produktit kërkuan franshizat me përvojën e industrisë dhe, përveç furnizimit të produkteve të markës, nuk ofruan ndonjë shërbim të rëndësishëm në lidhje me biznesin. Ndërsa ende duke u mbështetur në markup për shitjet e produktit në franchisees sesa honorare në shitje, Western Auto, i ngjashëm me Harper, siguroi franchisees e saj me shumë shërbime të njëjta që franchisors moderne ofrojnë sot: përzgjedhjen dhe zhvillimin e vendit, trajnimin me pakicë, tregtimin, marketingun asistencë dhe shërbime të tjera të vazhdueshme. Auto Perëndimor gjithashtu kërkoi franshizat pa përvojë në industrinë, siç bëjnë shumë franchisorë sot.
Lufta franchizuese pas Luftës së Dytë Botërore
Ndërsa franchising u rrit në mënyrë të qëndrueshme para Luftës së Dytë Botërore, rritja vërtetë shpërthyese nuk ndodhi deri pas përfundimit të luftës. Franchising doli si një forcë ekonomike në fuqinë e pushtetit në vitet 1950 të pas luftës, duke përfituar nga kërkesa e zmbrapsur e konsumatorit, franshizat në dispozicion, idetë nga veteranët e kthyer dhe kapitalet e siguruara nga paga e ndarjes dhe faturën e miratimit të ligjit. Rritja e franshizës u avancua më tej përmes miratimit të Ligjit Federal të Lanham (Trademark) të vitit 1946, i cili u mundësoi pronarëve të pronave të sigurta të hyjnë në licenca me palë të treta - thelbësore për franshizën moderne. Sapo sipërmarrësit potencialë u bënë të sigurt në licencimin e pronësisë intelektuale, gjithnjë e më shumë individë filluan të ofrojnë dhe investojnë në mundësi ekskluziviteti.
Në vitet 1950 dhe 1960, bumi i franchising arritur një shtat pothuajse mistike. Franchisors of convenience mallrave dhe shërbimeve u rrit në të gjithë Shtetet e Bashkuara, duke përfshirë edhe automotive aftermarket ( Midas Muffler dhe Lee Myles ), hotele (Holiday Inn dhe Sheraton ), akullore dhe trajton ( Mbretëresha e qumështit , Tastee Freeze dhe Orange Julius ) 7-Eleven ), tregton ( Roto-Rooter ), shërbime profesionale ( Dunhill Personnel , Pearle Vision dhe H & R Block ), dhe lavanderi dhe pastrim kimik ( Martinizing Dry Cleaning ).
Richard dhe Maurice McDonald filluan të franshizojnë në vitin 1952, duke shitur ekskluzivitetin e tyre të parë te Neil Fox, një shpërndarës i Përgjithshëm i naftës, ekskluziviteti i të cilit në Phoenix, Arizona u hap në 1953. Franchise e tyre e dytë ishin partnerët Roger Williams dhe "Bud" Landon, të cilët hapën Downy e Kalifornisë Vendndodhja gjithashtu në vitin 1953. Deri në vitin 1954, Ray Kroc i liroi të drejtat për ekskluzivitet të McDonald's jashtë disa tregjeve në Kaliforni dhe Arizona nga vëllezërit e McDonald's në këmbim të ½ e 1% të shitjeve bruto dhe formoi Korporatën McDonald's. Deri në vitin 1958, përveç restoranteve dhe ekskluzivave të vëllezërve të McDonald's, kishte gjithsej 34 restorante McDonald's. Deri në fund të vitit 1959, zinxhiri ishte rritur në 102 restorante. Ray Kroc bleu vëllezërit McDonald në 1961. Deri në vitin 1965, kur u bë publike, kishte 1000 vende. Në të njëjtën periudhë dhjetëvjeçare, Midas Muffler i Nate Sherman u rrit në 400 vende, Holiday Inn Kemmons Wilson u rrit në 1000 vende, dhe Buxheti i Rent-A-Car Jules Lederer hapi ekskluzivitetin e 500-të.
Kjo rritje e shpejtë e franshizës nuk erdhi pa probleme. Nga gjysma e dytë e viteve 1960, lulja e kishte lënë trëndafilin: shumë franshizerë ishin më të fokusuar në shitjen e ekskluzivave sesa në sistemet operative të franshizës së zërit dhe ofrimin e shërbimeve për franshizat e tyre. Shumë franchisorë gjatë asaj periudhe bënë keqinterpretime në premtimet që ata përdorën për të tërhequr franshizat; disa i bazuan përpjekjet e tyre të shitjes në përdorimin e emrave të famshëm dhe të miratimeve; dhe shumë prej atyre sistemeve të franshizës dështuan. Disa madje i shiten franshizat për konceptet që nuk ekzistonin.
Rregullat e Franshizës dhe Rregullat e FTC-së
Nga problemet e viteve 50, 60, dhe 70, rregullimet e franshizës filluan të shfaqen. Duke filluar në vitin 1968 me miratimin e ligjeve të zbulimit në Kaliforni, shtete të ndryshme miratuan ligje që rregullojnë ofertën dhe shitjen e franshizave. Në përgjithësi, këto ligje kërkonin një franshizator që t'i dorëzonte një franchiseu të mundshëm, përpara një shitjeje, një dokument zbulimi që siguronte informacion të saktë mbi mundësinë. Nuk ishte deri në verën e vitit 1979 që Komisioni Federal i Tregtisë i SHBA lëshoi Rregulloren e Tregtisë Tregtare të Komisionit Federal të Tregtisë mbi Franchises dhe Business Opportunity Ventures (Rregull FTC), i cili kërkoi franchisors në Shtetet e Bashkuara për të përgatitur një Qarkullim Ofertues para shitjes dhe vendosjen e kërkesave minimale të zbulimit në të gjithë Shtetet e Bashkuara.
Shfaqja e rregullimit të zbulimit para shitjes është një nga arsyet më të rëndësishme për suksesin e franshizës në Shtetet e Bashkuara. Ndërkohë që ka ende tensione në marrëdhëniet e franshizës, dhe ka të ngjarë që gjithmonë do të jetë, çështjet tipike midis franshizatorëve dhe franchisees tani përqendrohen kryesisht në menaxhimin e marrëdhënieve, dhe më pak se si u ofrohet ekskluziviteti.
Gjurmimi i kursit të franchising tregon ndryshimin midis historisë dhe evolucionit. Historia është një dokumentacion i asaj që ka ndodhur në të kaluarën dhe nuk është më. Evolucioni është ndjekja e një fenomeni të vazhdueshëm që ka ndryshuar vazhdimisht gjatë viteve dhe vazhdon të ndryshojë formën e tanishme dhe kursin e ardhshëm. Askush nuk mund të dyshojë se evolucioni i franchising ka qenë gjithashtu një revolucion i vërtetë i ideve, koncepteve të biznesit dhe të gjithë procesit ekonomik.
Evolucioni i franshizës moderne, i krijuar nga kompanitë inovative dhe pionierët që i kanë udhëhequr, është një përrallë emocionuese në vetvete. E ardhmja, e nxitur nga konceptet e reja ende të paimagjinueshme, teknika të reja të biznesit dhe zgjerimi ndërkombëtar, premton të shtojë kapituj edhe më dinamikë në aventurën e vazhdueshme dhe në rritje të franshizës.
Megjithatë, një shënim mbyllës për të ardhmen. Në The Demolition Man, një film i lëshuar në vitin 1993, Sylvester Stallone, zgjohet në mes të shekullit 21 nga një gjumë kriogjenik dhe është dërguar në një "restorant gjobë" për darkë. Ndërsa makina me të cilën hipi në restorant, kamera zbulon një shenjë që thotë - Taco Bell. Karakteri i Stallone, një produkt i viteve 1980, është i befasuar dhe i pyet: "Taco Bell, mendova se po shkonim në një restorant të madh. A është ky një gabim?" Për të cilën shoferi i tij përgjigjet: "Aspak fare. Që nga luftërat e mëdha të ekskluzivitetit, të gjitha restorantet tani janë Taco Bell".