Komunikimi dhe integrimi janë thelbësore për suksesin
Ky artikull përshkruan disa nga këto sfida dhe ofron disa këshilla praktike për të menaxhuar brezat e ndryshëm në industrinë e ndërtimit.
5 breza që punojnë krah për krah në ndërtim
Varësisht nga burimi, sferat e datës së lindjes mund të ndryshojnë për çdo brez. Por ne mund të identifikojmë 5 gjenerata kryesore në vendin e punës sot - Tradicionalët (të lindur në mes viteve 1927 dhe 1945), Baby Boomers (i lindur në mes viteve 1946 dhe 1964), Gjenerata X (e lindur midis 1965 dhe 1976), Gjenerata Y ose Millennials 1995), dhe Gjenerimi Z, iGen ose Centennials (i lindur më 1996 ose më vonë). Ndërsa çdo punonjës lë gjurmë të tij ose të saj në vendin e punës dhe mund të qëndrojë në mënyrë të pavarur nga karakteristikat e ndonjë grupi, është e rëndësishme të kuptohen rrethanat, qëndrimet dhe vlerat që ndikojnë në çdo brezi dhe aftësitë e tyre.
Tradicionalistët, për shembull, u ngritën gjatë Depresionit të Madh dhe punuan kryesisht për një punëdhënës gjatë periudhës së karrierës së tyre.
Prandaj, ata mund të jenë shumë të shkathët me mjete minimale dhe janë punonjës besnikë.
Krahasuar me këtë, Baby Boomers, të cilët tani gjenden në krye të shumë projekteve të ndërtimit dhe në pozita menaxheriale, shpesh dëshirojnë të nxisin rrjedhën e punës dhe të imponojnë tiparet e tyre të lidershipit. Ata do të angazhohen në orët e gjera të punës dhe gjithashtu mund të përshtaten shumë mirë me zbatuesit e politikave - zyrtarët e sigurisë, inspektorët e ndërtimit dhe udhëheqësit e ekuipazhit të kualifikuar.
Punonjësit e Gjenerimit X, të cilët tani janë në shumë pozicione ndërtimi në mes të menaxhmentit, në mënyrë të ngjashme e gjejnë veten të rehatshëm duke mbikëqyrur dhe mentoruar të tjerët. Dhe për shkak se ky brez u rrit me shumë zhvillime teknologjike, ata punojnë mirë me mjete të fuqishme, kompjutera, dhe mjete të tjera digjitale si përdorimi i PDF-ve mbi skicimet.
Mijëvjeçarët janë gjithashtu shumë të orientuar në teknologji dhe duke u rritur në një vend pune me orar fleksibël dhe punësim të largët, mbështeten në teknologjinë mobile si mesazhet e menjëhershme dhe shërbimet cloud për të komunikuar dhe shpesh janë të interesuar në strategji të qëndrueshme si energjia e rinovueshme, produktet e ricikluara dhe riciklimi në vendin e punës.
Punonjësit e Gjeneruar Z mbështeten shumë edhe në teknologjinë. Dhe për shkak se po hyjnë në një forcë punëtore që po transformohet gjithnjë e më shumë nga projektet e ekonomisë apo projekteve të pavarura, ata mund të jenë shumë sipërmarrës dhe janë të aftë të bëjnë shumë punë mes projekteve të ndryshme.
Ndarja e Forcave të Punës sipas grupmoshave
Departamenti Amerikan i Punës dhe grupet e tjera të industrisë kanë qenë në gjendje të mbledhin disa të dhëna për gjenerata të ndryshme të vendeve të punës. Në vitin 2010, ndarja e fuqisë punëtore sipas moshës ishte:
- 16 deri në 34 (kryesisht Millennials dhe disa Gjeneruar Z) ishte 36 për qind
- 35 deri në 44 (Gjenerimi X) ishte 22 përqind
- 45 deri në 54 (Baby Boomers) ishte 23 për qind
- 55+ (disa Baby Boomers dhe Traditionalists) ishte 19 për qind
Statistikat e parashikuara për vitin 2020, megjithatë, tregojnë se ndarja do të zhvendoset lehtë në favor të një fuqie punëtore të plakur:
- 16 deri në 34 (Gjeneza Z dhe Millennials) bie në 33 për qind
- 35 në 44 (kryesisht Millennials dhe disa Gjenerim X) bie në 21 për qind
- 45 deri 54 (Gjenerimi X) bie në 20 për qind
- 55+ (disa Gjenerata X, kryesisht Baby Boomers dhe Traditionalists) ngrihen në 26 për qind
Rritja në moshën 55 vjeçare gjithashtu përforcohet nga statistikat e tjera të punës që aktualisht tregojnë se si punëtorët e pavarur 55-64 përbëjnë 14.7 përqind të ekonomisë koncert, ndërsa punëtorët 65+ përbëjnë 24.1 përqind.
Si e tërë, këta numra zbulojnë tendenca interesante dhe dobësi të mundshme. Ndërsa boshllëku i moshave ndërrohet dhe rritet, grupet themelore të aftësive dhe zakonet e punës duhet të ripërtëriten për të gjetur një ekuilibër më të mirë për të integruar punëtorët e rinj dhe të moshuar.
Kur është fjala për komunikimin, për shembull, Millennials - të cilat tani e kanë tejkaluar Baby Boomers si grupi më i madh i fuqisë punëtore në Amerikë - dhe tradicionalistët duhet të përdorin qasjet e orientuara nga teknologjia dhe ballë për ballë. Statistikat gjithashtu mund t'ju ndihmojnë të përgatiteni për një forcë pune të vjetër që mund të kërkojë përfitime më të mira dhe mund të ketë më shumë mungesa pune për shkak të çështjeve të lidhura me shëndetin .
Çfarë ndikimi pozitiv mund të sjellë çdo gjeneratë në vendin tuaj të punës
Çdo brez ka fuqinë për të ndikuar pozitivisht në gjeneratat e tjera. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të identifikohen vlerat dhe qëndrimet që mund të jenë të dobishme për të gjithë fuqinë punëtore.
Për shembull, tradicionalistët karakterizohen nga etika dhe besnikëria e punës. Dhe ndërsa vendosmëria e tyre e vendosur mund t'i bëjë ata më ngadalë se gjeneratat e tjera për t'u përshtatur me zakonet dhe teknologjinë e re, përvoja e fituar gjatë viteve dhe aftësitë e tyre ndërpersonale një-në-një mund të jenë të vlefshme.
Baby Boomers, krahasimisht, karakterizohen nga besimi, pavarësia dhe mbështetja e tyre, e cila shpesh sfidon ose shtrembëron besnikërinë tradicionale të punës. Por ata janë gjithashtu të njohur për punën e tyre të madhe dhe shumë vazhdojnë të punojnë përtej daljes në pension.
Gjenerimi X shpesh përshkruhet si "brezi në mes". Por kjo nuk do të thotë se ata duhet të neglizhohen. Dhe kjo perspektivë e fëmijës së mesme mund të jetë e dobishëm kur merret me problemet midis gjeneratave të vjetra dhe të reja. Ato mund të jenë teknologjike dhe fleksibile, gjë që i fuqizon ata për të gjetur balancat e mira të punës / jetës për të gjithë kompaninë.
Ndërsa mijëvjeçarët shpesh shikohen si "vëllai i vogël" në vendin e punës, duke qenë tani grupi më i madh, vlerat dhe qëndrimet e tyre do ta formësojnë të ardhmen nga vendi i punës. Ato karakterizohen shpesh si "hoppers punë", duke qenë gjenerata e parë e ndikuar nga ekonomia e pavarur, por kjo autonomi gjithashtu i ka bërë ata shumë të orientuar drejt qëllimit dhe të adaptueshëm për të punuar në ekipe të ndryshme. Millennials gjithashtu ndajnë perspektiva të ngjashme me gjeneratat e vjetra kur është fjala për të qenë familje-centrike, dhe kjo pjesërisht i shtyn ata që të gjejnë një bilanc të mirë pune / jetë.
Gjenerimi Z, ndërsa është më i riu, nuk duhet të neglizhohet. Ata po rriten në eksperiencë dhe qëndrimet dhe vlerat e tyre në zhvillim jo vetëm që do të sfidojnë brezat e vjetër në fuqinë punëtore për të menduar jashtë kutisë, por gjithashtu do të ndikojnë fuqinë punëtore për të gjetur zgjidhje të reja dhe të jenë më krijuese.
Si të komunikoni në mënyrë efektive me gjenerata të shumëfishta
Puna me gjenerata të shumëfishta mund të jetë sfiduese, veçanërisht nëse nuk keni planin e duhur të komunikimit që të kujdeseni për të gjitha këto sjellje. Filloni duke identifikuar karakteristikat dhe vlerat e çdo brezi. Sapo të jenë identifikuar aftësitë e çdo punonjësi, do të duhet të diskutoni se çfarë i motivon me të vërtetë. Mos harroni se çdo brez ka rrethana specifike, interesa dhe qëllime, dhe bërja e gjeneratave më të reja që menaxhojnë ato më të vjetra mund të jetë sfiduese kur teknologjia është pjesë e ekuacionit.
Një aspekt kyç i procesit të komunikimit është të jesh i duruar dhe të pranosh që jo të gjithë punëtorët do të jenë të hapur për të pranuar ndryshime apo kritika. Mos stereotiponi dhe përqendrohuni në atë që çdo punonjës mund të kontribuojë në vend të asaj që ai ose ajo bën gabim. Në projektet e ndërtimit dhe me kaq shumë mjete dhe teknologji të disponueshme çdo ditë, është e vështirë të bëhen ndryshime në lëvizje, prandaj sigurohuni që të krijoni një protokoll komunikimi që lejon dhe promovon një proces zhvillimi të trajnimit, si dhe hijeshimin e roleve.
Punimet e rekomanduara të punës për gjeneratat
Një studim i kohëve të fundit nga Shoqata Kombëtare e Shtëpisë së Shtëpisë tregon se "punëtorët me moshë të mesme të mesme zënë tregti si ndihmës, mbulues dhe punëtorë, ndërkohë që moshat e vjetra të mesme plotësojnë pozicionet menaxheriale, mbikëqyrëse dhe operatorët e pajisjeve".
Megjithëse nuk ekziston ndonjë rregull i shkruar për askënd, ekzistojnë disa detyra që i përshtaten aftësive dhe qëndrimeve të një brezi mbi tjetrin. Në ndërtim, për shembull, tradicionalistët shpesh punojnë si inspektorë ndërtimi, mbikëqyrësit dhe menaxherët. Ju mund të gjeni shumë Baby Boomers që punojnë si operatorë të pajisjeve dhe në pozita drejtuese. Punonjësit e Gjenerimit X punojnë me eksplozivë, dhe si karpentjerë, muratorë dhe operatorët e vinçave. Dhe punonjësit e Mijëvjeçarit dhe të Prodhimit Z punojnë kryesisht si ndihmës dhe punëtorë të përgjithshëm.
Këtu është një listë e detyrave të mundshme në varësi të gjenerimit:
- Baby Boomers: Trajnerët e Madh dhe aftësia për të trajnuar punonjësit më të rinj. Krijuesit e politikave efektive. Mund të shkruajë dhe zbatojë propozimet fituese.
- Gjenerimi X: Udhëheqës të efektshëm, të pasionuar dhe të mëdhenj në detyrat individuale. Bashkëpunimi në grup dhe puna e përbashkët në projekte komplekse janë dy fusha kyçe.
- Millennials: Ata do të shkëlqejnë me teknologjinë. Sfidoni dhe angazhohuni me projekte të ndryshme. Ideal për BIM, realitet i shtuar, ndërtim modular, dhe IoT.
- Tradicionalistët: Kanë etikë të madhe të punës. Mund të marrë udhëheqjen në hetimet e incidenteve të punës dhe zbatimin e politikave. Mendoni për zyrtarët e sigurisë dhe drejtorët e pajtueshmërisë së ndërtimit.
- Gjenerimi Z: Sipërmarrja dhe aftësitë multitasking që marrin nga puna në ekonominë e koncertit, i bën ata kandidatë idealë për praktikantët dhe projektet e përgjithshme të punës. Pavarësia e tyre me teknologjinë do t'i bëjë ata të dobishëm si ndihmës në vendin e punës.
Mbani mend këto janë vetëm disa udhëzime që synojnë të marrin maksimumin nga forca juaj e punës.
8 Këshilla kur menaxhojnë breza të ndryshëm
Këto janë disa udhëzime që do t'ju ndihmojnë të zhvilloni dhe menaxhoni brezat e ndryshëm në projektet e ndërtimit:
- Bëni një udhëzim të kundërt, që do të thotë që punonjësit më të rinj mund të stërvitin gjeneratat e vjetra. Dhe pastaj e kundërt procesin.
- Le tradicionalistët flasin për përvojat e tyre dhe se si kanë ardhur për të mësuar gjërat në punë. Hapësira e zyrave dhe detyra e ekuipazhit duhet të balancohen me një përzierje të të gjithë brezave.
- Provoni një qasje të re. Lejoni që gjeneratat e vjetra të fillojnë përdorimin e teknologjisë gjithnjë e më shumë, por ofrojnë trajnime me një ritëm të ndryshëm nga treni Millennials.
- Përqafeni metoda të ndryshme të komunikimit dhe mos u mbështetni vetëm në mesazhe me tekst ose email.
- Mos përqendrohuni në orët, përqëndrohuni në rezultatet. Kohët e punës 7-4 ose 8-5 janë gjëra të së kaluarës. Lejoni punëtorët tuaj të vendosin orarin e tyre për aq kohë sa është e arsyeshme dhe në përputhje me politikat e kompanisë.
- Teknologjia është projektuar për të rritur sigurinë. Përdorimi i më shumë mjeteve dhe sistemeve të automatizuara mund të nënkuptojë pak përpjekje fizike duke zvogëluar mundësinë e lëndimeve.
- Krijoni një program shpërblimi me opsione për të kënaqur ndonjë nga këto gjenerata. Nuk do të nevojiten vetëm shpërblime ekonomike.
- Roli udhëheqës dhe pritjet duhet të përcaktohen qartë me qëllimet dhe datat e përcaktuara për të gjitha gjeneratat që duhet të ndjekin.