Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit dhe Logjistika, Shembujt me Pakicë

Praktika më e mirë dhe statistikat për Zinxhirin e Furnizimit dhe Logjistikën Pro

Cilat janë Përkufizimet e Menaxhimit të Zinxhirit të Furnizimit dhe Logjistikës, dhe Cilat janë disa shembuj të të dyjave në industrinë e shitjes me pakicë?

Një zinxhir furnizues përbëhet nga të gjitha bizneset dhe kontribuesit individualë të përfshirë në krijimin e një produkti, nga lëndët e para në mallra të përfunduar.

Logjistika është një fushë e specializuar e saj e përbërë nga anijeve, magazinimit, shërbimeve të ndërlidhjes, transportit rrugor / hekurudhor dhe mallrave ajrore.



Kompanitë me pakicë bëhen të përfshirë në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit për të kontrolluar cilësinë e produktit, nivelet e inventarit, kohën dhe shpenzimet. Në një ekonomi globale , menaxhimi i zinxhirit të furnizimit shpesh përfshin marrëdhëniet me kompanitë dhe kontribuuesit individualë në vendet e tjera, gjë që kërkon përfshirje në ligjet e politikës, tregtisë dhe tarifave, kontrollin e cilësisë dhe marrëdhëniet ndërkombëtare.

Shembuj të aktiviteteve të zinxhirit të furnizimit përfshijnë bujqësinë, rafinimin, projektimin, prodhimin, paketimin dhe transportin. Për shkak se zinxhirët e furnizimit global janë logjikisht dhe teknologjikisht të ndërlikuar, tani ekzistojnë specialistë global të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit dhe firmat që mbikëqyrin procesin për shumë kompani të ndryshme të shitjes me pakicë.

Ndërsa tendencat konsumuese gjithnjë e më shumë lëvizin drejt blerjeve digjitale të dërguara direkt nga konsumatorët drejtpërdrejt nga një depo qendrore, kompanitë mëdha të shitjes me pakicë do të përfshihen gjithnjë e më shumë me menaxhimin e zinxhirit të furnizimit dhe logjistikën .

Roli i Logjistikës në Menaxhimin e Zinxhirit të Furnizimit

Globalisht, Logjistika është një segment biznesi prej 4 trilion dollarësh. Kjo do të thotë se lëvizja dhe magazinimi i mallrave në mbarë planetin është 10% e PBB-së globale.

Fillimi i Zinxhirit të Furnizimit dhe Logjistikës

"Zinxhiri i Furnizimit" është përdorur fillimisht si term ushtarak në fillim të viteve 1900 për të përshkruar procesin e marrjes së ushqimit, armëve, municioneve etj.

në vijën e frontit të betejave. Ajo përfshinte krijimin e "pikave furnizuese" midis bazës ushtarake dhe fushave të betejës.

"Logjistika" ishte gjithashtu një fjalë e lidhur me ushtrinë, së pari e përdorur në 1838 në librin "Arti i luftës", i cili u shkrua nga një gjeneral francez në ushtrinë e Napoleonit.

Zinxhiri i Furnizimit dhe Logjistika Fun Fakte dhe Statistika

Statistikat e tanishme dhe Fakte Fun rreth Logjistikës - Nga Numrat

7% - Përqindja e rritjes që sektori i Transportit i Logjistikës ka përjetuar çdo vit nga viti 2011 - 2016.

42% - përqindja e totalit të shërbimeve globale të transportit që përdoren nga Shtetet e Bashkuara.

1.1 milion - numri i përgjithshëm i hapjeve të vendeve të punës në Logjistikë midis 2013 dhe 2016 në SHBA

70 miliardë dollarë - Shuma vjetore globale e shpenzuar për transportin ajror.

72% - Përqindja e ngarkesës që transportohet përmes mallrave ajrore midis Evropës dhe Azisë.

1% - Përqindja e tregtisë gjithsej botërore që transportohet me transport ajror, kur matet me tonazh.

35% - Përqindja e tregtisë gjithsej botërore që transportohet me transport ajror kur matet me vlerën e mallrave.

9.5 miliardë tonazh i përgjithshëm i mallrave të transportuara përmes transportuesve të detit, krahasuar me 42 milion ton mallra të transportuar nga ajri.

$ 2 trilion - Vlera totale e mallrave të transportuara globalisht nga mallra rrugore çdo vit.

9 milion - Numri i përgjithshëm i njerëzve të punësuar në vendet e punës që lidhen drejtpërdrejt me transportin rrugor në SHBA

8 miliardë - tonazhit total vjetor të mallrave të transportuara nëpërmjet transportit rrugor në nivel global.

Praktikat më të mira të zinxhirit të furnizimit dhe përfitimet e tyre

Sipas Zinxhirit të Furnizimit tremujor, këto janë 10 Praktikat më të Mira që kompanitë në industrinë e shitjes me pakicë (dhe çdo industri) duhet të sigurojnë që menaxhimi i zinxhirit të tyre të furnizimit të jetë sa më efektiv dhe të kontribuojë sa më shumë në linjën e kompanisë.

  1. Identifikoni palët e interesuara të zinxhirit të furnizimit dhe krijoni një komision për angazhimin e palëve të interesuara në çështjet e zinxhirit të furnizimit dhe krijimin e një grupi pune të përbërë nga departamente.
  2. Sigurohuni që vetë zinxhiri i furnizimit të ketë personel të përshtatshëm.
  3. Teknologjia është miku yt.
  4. Krijimi i marrëdhënieve synergistic me furnizuesit kryesorë.
  5. Angazhohen në ndihmën strategjike bashkëpunuese.
  6. Mos e konsideroni çmimin vetëm kur merrni vendime për zinxhirin e furnizimit. Konsideroni "koston totale të pronësisë".
  7. Udhëheqësit e zinxhirit të furnizimit duhet të kenë njëfarë kontribut dhe kontroll me kontratat.
  8. Optimizimi i inventarit është thelbësor.
  9. Vendosja e kontrolleve të përshtatshme në të gjithë sistemin e zinxhirit të furnizimit për të minimizuar rrezikun.
  10. Mbajeni zinxhirin e furnizimit të qëndrueshëm me përgjegjësinë sociale dhe iniciativat e gjelbra