Si të gjeni bilancin në zinxhirin tuaj të furnizimit të biznesit të vogël

Ofroni në kohë dhe mbani kostot tuaja poshtë

Furnizimi i klientëve tuaj me atë që ata dëshirojnë, kur e duan atë - dhe realizojnë atë duke shpenzuar sa më pak të holla sa të jetë e mundur .... Ky është qëllimi i çdo zinxhiri furnizimi të optimizuar - nga korporatat multinacionale Fortune 50 tek sipërmarrësi i pavarur.

Për bizneset e vogla me resurse të kufizuara të zyrës , cili është mënyra më e mirë për të balancuar nevojën për të furnizuar konsumatorët në kohë me shpenzimin e parave sa më pak të jetë e mundur?

Sfida e Zinxhirit të Furnizimit

Nga njëra anë, pronari i një biznesi të vogël duhet të krijojë produktin më të mirë të mundshëm (që merr para) dhe më pas të bëjë sa më shumë produkte të mira që mund të shesin (gjë që merr më shumë para) dhe pastaj sigurohuni që biznesi i vogël të kuptojë kërkesat e klientëve të saj dhe nevojat e tjera të logjistikës (që kërkojnë edhe më shumë para).

Menaxhimi i zinxhirëve të furnizimit është një detyrë komplekse dhe e fortë dhe kompanitë e mëdha mund të kenë diku nga një zinxhir i vetëm furnizues për të gjithë ekipet e pro që punojnë drejt optimizimit të zinxhirit të furnizimit. Por pronarët e bizneseve të vogla, ju mund të relaksoheni, ne jemi këtu për t'ju ndihmuar.

Shumica e ekspertëve të zinxhirit të furnizimit do të përshkruajnë një zinxhir furnizimi si një proces që rrjedh nga furnizuesit tuaj, nëpërmjet kompanisë tuaj dhe më pas tek klienti juaj. Por zinxhirët e furnizimit rrjedhin në të dy drejtimet. Ndërkohë që produktet tuaja zakonisht rrjedhin nga furnizuesit tuaj tek klientët tuaj, informacioni dhe rrjedha e parave në të dy drejtimet.

Pra, nëse jeni duke optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit, duhet të kuptoni bilancin e produktit, informacionit dhe parave.

Lead Times, Lead Times, Lead Times!

Një nga pyetjet më të vështira për një zinxhir furnizues për t'u përgjigjur është "Cila është koha juaj e udhëheqjes?" Kjo nuk ndodh për shkak se zinxhiri i furnizimit pro nuk e di kohën e duhur, është se zinxhiri i furnizimit di shumë për kohën e çuarjes.

Si pronar i një biznesi të vogël, ndoshta mund të flisni përgjithmonë nëse do të pyeteni: "Çfarë mund të më tregoni për biznesin tuaj?" Ju do të vazhdoni me atë që ju frymëzoi për të dalë me idenë për biznesin tuaj, si keni punuar për të marrë atë dhe drejtimin, se si keni shpenzuar orë pafund dizajnimin e produkteve tuaja dhe yadda yadda.

Zinxhiri i furnizimit pro janë në të njëjtën mënyrë në lidhje me kohët e plumbit. Ekziston koha e dërgimit të klientëve që klientët tuaj mund të presin kur të porositin produktin nga ju (gjë që zakonisht është pyetja "Cila është koha juaj e udhëheqjes?" Po pyet). Por është se koha që duhet për të zgjedhur, paketuar dhe dërguar produktin? Apo është se koha që duhet për të transportuar fizikisht produktin nga dera juaj tek klienti juaj? Dhe a nuk është kjo e varur nga mënyra e dorëzimit, për të cilën konsumatori paguan? (Po.)

Por ka edhe koha që duhet që furnitorët tuaj të dorëzojnë produktet e tyre tek ju (dhe të gjitha paralajmërimet e lidhura me zinxhirin e furnizimit të tyre). Dhe kohët e prodhimit në çdo hap të procesit. Dhe koha kryesore e furnizimit të lëndëve të para dhe komponentëve. Jo për të përmendur inspektimin, marrjen dhe herë të tjera të çojë që mund të shtoni 12 ose 24 ose 72 orë në "kohën tuaj të çojë".

Kuptimi dhe menaxhimi i kohëve të çojë është vendimtar për të arritur ekuilibrin në zinxhirin tuaj të furnizimit.

Nëse e dini që nuk mund të dorëzoni një urdhër tek një klient për 6 javë (për shkak të totalit të të gjitha periudhave të sipërpërmendura), atëherë ju e dini që ju nuk mund të pranoni një urdhër të konsumatorëve nëse ata nuk e duan atë në gjashtë javë.

Dhe kështu, për të mbajtur "realizimin e zinxhirit të furnizimit të optimizuar duke shpenzuar sa më pak para sa është e mundur" anën e ekuilibrit të zinxhirit tuaj të furnizimit, duhet të kuptoni se po - ju mund të përmirësoni kohëzgjatjen duke shpenzuar më shumë para në transportin e shprehur dhe duke paguar shpejt tarifat për të lëvizur produktet nga pika A në pikën B ose duke paguar jashtë orarit për të shtyrë produktet përmes inspektimit. Por kjo këshilla peshon.

Qëllimi është që të merrni klientët tuaj atë që ata duan, kur ata duan atë - dhe të shpenzojnë sa më pak para që të jetë e mundur. Dhe kjo nënkupton menaxhimin e kohës .

A është kjo?

A është e gjitha që duhet për të gjetur ekuilibrin në zinxhirin tuaj të furnizimit të biznesit të vogël?

Jo dhe po. Duke kuptuar, menaxhuar dhe optimizuar kohët kryesore të kompanisë suaj, ju mund të mbani kostot e përfshira, të merrni dërgesa nga furnizuesit tuaj në kohë, të menaxhoni prodhimin dhe inventarët dhe t'i shpërndani klientët tuaj atë që dëshirojnë. Me të vërtetë është kaq e thjeshtë . Dhe kjo është e vështirë, në të njëjtën kohë .