Metoda Path Critical është një nga teknikat më të përdorura të planifikimit në industrinë e ndërtimit për shkak të thjeshtësisë dhe burimeve të fuqishme që mund të jetë. Metoda e shtegut kritik është një mjet i dobishëm që mund t'ju çojë në arritjen e rezultateve të projektit dhe t'ju ndihmojë në dërgimin e projektit në kohë. Orari i metodës së rrugës kritike duhet të përfshijë të gjitha punët e specifikuara në dokumentet e kontratës , duke përfshirë të gjitha aktivitetet e pritshme të nënkontraktorëve, shitësit, furnizuesit dhe të gjitha palët e tjera që lidhen me ndërtimin e projektit.
Një CPM gjeneron një pamje grafike të projektit dhe përdoret për të llogaritur sa kohë dhe burime janë të nevojshme për të përfunduar një aktivitet. Ajo gjithashtu përcakton aktivitete kritike që kërkojnë vëmendje, në mënyrë që projekti të përfundojë në kohë.
Kuptimi i një Metode Path kritike (CPM)
Një metodë kritike e shtegut (CPM) është një rrjet ngjarjesh, secili prej tyre i lidhur me aktivitetet e mëposhtme. Çdo aktivitet përfaqësohet si një nyje në rrjet dhe linjat lidhëse tërheqen për të përfaqësuar orarin kohor për të përfunduar atë aktivitet. Një skemë e metodës kritike të rrugës duhet të përfundojë duke përdorur hapat e mëposhtëm:
- Identifikoni aktivitetet
- Përcaktoni rendin e aktiviteteve
- Lidhni ose krijoni një rrjet të aktiviteteve
- Shkruani kohën e përfundimit për çdo aktivitet të shënuar në hapin 1
- Identifikoni rrugën kritike ose rrugën më të gjatë të mundshme për të përfunduar të gjitha aktivitetet
- Një komponent i rëndësishëm dhe i vlefshëm është përparimi i përditësimit të CPM, duke lejuar të përcjellë nga afër performancën dhe kohën e përdorur për të përfunduar aktivitetet
Identifikoni Aktivitetet
Ju mund të dëshironi të filloni të zhvilloni një listë të aktiviteteve për projektin, normalisht që informacioni është marrë nga struktura e ndarjes së punës ose nga fushëveprimi dhe hollësitë e projektit. Kjo do të jetë çelësi për të shtuar më vonë sekuencën dhe kohëzgjatjen në hapat e mëpasshëm. Aktivitetet identifikohen sipas emrit, kodimit, vargjeve të kontabilitetit ose të tjera dhe duhet të kenë një kohëzgjatje ose datë të synuar në rast të pikave të rëndësishme.
Përcaktoni sekuencën e aktiviteteve
Ky është një faktor kyç i një metode kritike të shtegut (CPM). Një kuptim i plotë dhe i plotë i sekuencës së aktiviteteve është i nevojshëm për të përgatitur dhe lidhur listën e aktiviteteve të përgatitura në hapin e mëparshëm. Projekti ose menaxheri i ndërtimit duhet të kuptojë aktivitetet që janë të lidhura ose janë të lidhura në mënyrë që të mund të tregojnë lidhjen e duhur në orar. Ndonjëherë kontraktorët dështojnë të identifikojnë këto marrëdhënie duke shkaktuar vonesa dhe probleme të tjera gjatë ekzekutimit të projektit.
Krijimi i Rrjetit
CPM krijohet duke përmbledhur të gjitha aktivitetet e përcaktuara dhe duke treguar ndërvarësinë midis tyre. Është me rëndësi jetike që të gjitha sekuencat kritike të punës janë të lidhura me koordinimin logjik dhe kërkesat e planifikimit. Formati i CPM bazohet në ditët kalendarike si njësia kryesore e planifikimit. Një orar i CPM duhet të shmangë përdorimin e ditëve të punës pasi mund të çojë në konfuzion dhe gabime.
Vlerësoni kohën e përfundimit të aktivitetit
Duke përdorur përvojën e mëparshme, vlerësimet e kohës mund të paraqiten dhe do të përfaqësojnë kohën e nevojshme për të përfunduar aktivitetin për një njësi të vetme të burimeve. Kjo është një nga hapat më të rëndësishëm gjatë përgatitjes së një CPM, sepse kjo do t'ju ndihmojë të përcaktoni kohën e nevojshme ose në dispozicion për të kryer një aktivitet.
Si të Identifikoni Rrugën Kritike
Rruga kritike është rruga më e gjatë me anë të rrjetit. Çfarë do të thotë kjo? Aktivitetet e vendosura në këtë rrugë nuk mund të shtyhen pa vonuar projektin. Për shkak të ndikimit të saj në të gjithë projektin, analiza kritike e rrugës është një aspekt i rëndësishëm i planifikimit të projektit. Rruga kritike mund të identifikohet duke përdorur këto parametra:
- ES - Fillimi i hershëm: koha më e hershme për të filluar një aktivitet të paracaktuar, duke pasur parasysh se aktivitetet paraprake duhet të përfundojnë së pari
- EF - Fillim i hershëm: koha më e hershme e përfundimit të aktivitetit
- LF - Fundi i vonuar: koha e fundit duhet të përfundojë aktiviteti pa vonuar gjithë projektin
- LS - Fillimi i vonshëm: data e fillimit të fundit që aktiviteti duhet të fillojë pa e vonuar projektin
Rruga kritike është rruga përmes rrjetit të projektit në të cilin asnjë nga aktivitetet nuk është vonuar, domethënë, rruga për të cilën ES = LS dhe EF = LF për të gjitha aktivitetet në rrugë.
Një vonesë në rrugën kritike vonon projektin.
Si të përditësoni diagramin CPM
Ndërsa projekti po zhvillohet, një metodë kritike e rrugës mund të përditësohet. Analizimi i një rruge të re kritike mund të jetë e mundur kur futni të gjitha kohëzgjatjet e aktiviteteve të përfunduara. Një rrugë e re mund të jetë e mundur dhe mund të paraqiten zgjidhje alternative për të përshpejtuar projektin ose për të vazhduar punën ashtu siç parashikohet. Ndonjëherë është gjithashtu e nevojshme të përfshihen ndryshimet dhe veprat shtesë që nuk ishin pjesë e rrugës kritike origjinale.