01 - Jofitimi nuk është Struktura e Vetme Organizative për të Bësh Mirë
Jim Fruchterman, një sipërmarrës social i kalitur, në artikullin e tij "Për Dashurinë ose Lucre" ( Shqyrtimi Social Innovation Stanford , Pranverë 2011) shkruan:
"Unë jam struktura agnostike: Unë besoj se strukturat fitimprurëse dhe jofitimprurëse mund të jenë edhe automjete të mira për përmirësimin e shoqërisë. Ju duhet të shikoni seriozisht si në kuadër të veglave tuaja ashtu siç jeni duke krijuar sipërmarrjen tuaj të re sociale".
Fruchterman thotë se ajo strukturë që vendosni të përdorni varet nga motivimi juaj, tregu juaj, kërkesat e kapitalit tuaj dhe sa shumë kontrolle dëshironi të keni.
Kudo që të zbresni për këto çështje, këtu janë disa nga format strukturore aktuale që mund të merrni në konsideratë për të mirën sociale.
02 - Organizatat fitimprurëse mund të bëjnë mirë
Një kompani fitimprurëse mund të prekë një pishinë të madhe të kapitalit investues. Por, për shkak se misioni shoqëror nuk është pjesë e strukturës së tij ligjore, një fitimprurëse, për të bërë të mirën shoqërore, duhet të ketë një themelues dhe një bord që besojnë me armiqësi në kauzë.
Për një biznes, e mira shoqërore priret të jetë një shtojcë për misionin e biznesit, shpesh në formën e programeve të përgjegjësisë sociale të korporatave .
Cilat janë përparësitë? Ekzistojnë shumë shembuj dhe praktika më të mira që tashmë ekzistojnë për bizneset dhe presion shoqëror gjatë gjithë kohës për të përfshirë përgjegjësinë sociale. Gjithashtu, bizneset kanë më shumë rrugë në dispozicion për ngritjen e parave fillestare. Një biznes është i lehtë për t'u shitur ose mbyllur, ndërsa një jofitimprurëse duhet të likuidohet dhe asetet e dhëna një tjetër fitimprurëse .
Disavantazhet e realizimit të qëllimeve sociale nëpërmjet një biznesi përfshijnë që linja e fundit shoqërore nuk është e ndërtuar në biznes dhe duhet të shtohet nëpërmjet programeve të përgjegjësisë sociale të korporatës apo filantropisë korporative.
Përveç kësaj, një biznes nuk gëzon pushimet e taksave të një organizate jofitimprurëse . Duhet gjithashtu të përqendrohet në vlerën e aksionarëve dhe të bëjë një fitim. Një biznes nuk mund të kualifikohet ose të pranojë grante fondacioni ose dhurime të përjashtuara nga taksat.
Megjithatë, pasi konsumatorët kërkojnë më shumë përgjegjësi shoqërore nga kompanitë, më shumë prej tyre kanë parë përparësitë financiare të përfshirjes së të mirës sociale si qëllim. Në të vërtetë shumë kompani kanë miratuar mantra e njerëzve, planetit, fitim për të udhëhequr veprimet e tyre.
Rrjedhimisht, ne shohim gjithnjë e më shumë shembuj të kompanive fitimprurëse që bëjnë të mira shoqërore, siç është D.light Design, që shet drita diellore të disponueshme me diell në botën në zhvillim; dhe Whole Foods Market Inc, i cili kontribuon me 5% të fitimeve të saj për bamirësi.
03 - Për-Profit me një Mbulesë Sociale
Këto lloje të organizatave janë organizata fitimprurëse, por me ndryshime të rëndësishme që lejojnë qëllime sociale. Modelet më të vjetra përfshijnë kooperativat dhe firmat në pronësi të punonjësve. Disa janë të reja, siç janë korporatat b (korporatat B) dhe L3Cs (kompanitë me përgjegjësi të kufizuar me përfitim të ulët).
Përparësitë mund të jenë që këto organizata të bëjnë mirë ende gëzojnë përfitimet e fitimprurës. Ato sigurojnë një nivel më të lartë të synimeve sociale. Ata mund të jenë në gjendje të marrin grante fondi dhe ata mund ta përdorin orientimin e tyre social për të rritur marketingun e tyre.
Disavantazhet mund të jenë që kontrolli është i përhapur; mbulesa shoqërore mund të sfidohet ligjërisht; mund të jetë e vështirë të gjesh investitorë dhe është më e vështirë për t'u shpërndarë se sa një biznes i zakonshëm fitimprurës.
Shembuj të këtyre llojeve të biznesit përfshijnë:
Gjenerata e Shtatë (një korporatë B) e cila prodhon produkte pastrimi jo-toksike dhe jep 10% të fitimeve të saj për bamirësi
Impact Makers (një kompani jo-aksionare) e cila është një firmë konsulence menaxhimi që jep të gjitha fitimet e saj për bamirësi.
04 - Organizatat Hybrid
Disa organizata kombinojnë një entitet fitimprurës dhe një organizatë jofitimprurëse në një strukturë hibride.
Ndonjëherë fitim-fitimi krijon jofitimprurëse dhe nganjëherë është në anën tjetër. Në këtë kategori, zakonisht gjeni korporata që kanë fondacione bamirësie dhe institucione jofitimprurëse që krijojnë biznese të lidhura që fitojnë para për të mbështetur jofitimprurjen.
Përparësitë e organizatave hibride përfshijnë që krijimi i një filiali mund të mbrojë statusin jofitimprurës të një organizate bamirëse; jofitimprimi i prindit mund të mbrohet nga detyrimet e degës së saj fitimprurëse dhe filiali mund të shitet lehtësisht, ashtu si çdo biznes.
Disavantazhet përfshijnë se mund të jetë e vështirë për nonprofit të diversifikojë të ardhurat e saj, veçanërisht nëse pjesa fitimprurëse është burimi kryesor i financimit. Mund të ketë më shumë shpenzime, sepse tani ekzistojnë dy organizata. Pasuritë brenda organizatës jofitimprurëse mbyllen dhe nuk mund të transferohen ose shiten lehtë. Është gjithashtu e komplikuar që të mbahen të ndara dy njësitë dhe mund të jetë e vështirë të mbahen kufizime të duhura bamirëse.
Shembuj të organizatave hibride përfshijnë:
Fondacioni William dhe Flora Hewlett, i themeluar nga Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation që themeloi Greyston Bakery, një Korporatë Benefit. Bakery përmban një politikë "të hapur" të punësimit. Nuk ka pyetje. Gjithkush që vjen vjen një mundësi.
Një artikull i shkëlqyer në lidhje me organizimin hibrid është Një lloj i ri i Hybrid, Rishikimi Stanford Social Innovation (abonim kërkohet).
05 - Jofitimprurëse me një ndërmarrje të ngjashme me misionin
Nonprofits me ndërmarrjet e biznesit të lidhura me misionin janë mjaft të zakonshme. Ata janë jo-fitimprurëse që kanë fituar të ardhura të lidhura me misionin social të jofitimprurës.
Shumë nonprofits marrin të ardhura nga shitja e produkteve dhe shërbimeve. Ato përfshijnë teatro, muze dhe kolegje, Çdo të ardhur e fituar përmes dyqanit të një muzeu, ose dyqan dyqanesh të simfonisë duhet të përdoret për të çuar më tej misionin e organizatës. Të ardhurat kurrë nuk mund të shpërndahen për investitorët apo aksionarët, edhe pse mund të përdoren për të shlyer kreditë.
Përparësitë e shumta të këtij lloji të strukturës përfshijnë që të ardhurat e lidhura me misionin nuk tatohen. Nonprofit mund të vazhdojë të mbledhë para përmes donacioneve dhe granteve, për të mos përmendur avantazhin e marketingut të të ardhurave të biznesit që do të mbështesin një bamirësi.
Disavantazhet mund të jenë që mund të ketë ndërhyrje ndërmjet dy linjave fundore dhe blerja e kapitalit është e kufizuar në burimet tradicionale jofitimprurëse.
Një shembull i shkëlqyer i një fitimi jofitimprurës me një ndërmarrje të lidhur me misionin është GoodWill Industries, e cila është një rrjet kombëtar i organizatave jofitimprurëse që operon riciklimin, shitjet e produkteve dhe shërbimet e trajnimit të punësimit.
06 - Tradicionale jofitimprurëse
Për një organizatë jofitimprurëse tradicionale, misioni shoqëror është i qartë dhe i paqartë. Pjesa më e madhe e të ardhurave rritet përmes donacioneve dhe granteve, dhe nuk ka ndërmarrje me të ardhura të fituara. Jofitimi tipik është ose një bamirësi 501 (c) (3) ose një fondacion 501 (c) (3) .
Avantazhet përfshijnë:
- Asnjë konflikt midis sipërmarrjes dhe objektivave sociale.
- Donatorët marrin një zbritje tatimore për donacionet që shkojnë direkt për të përmbushur misionin social.
Disavantazhi kryesor është se një organizatë jofitimprurëse tradicionale varet nga mbledhja e fondeve për të vepruar. Për shkak se shumë organizata jofitimprurëse kanë vështirësi të mbledhin para të mjaftueshme në mbledhjen e fondeve tradicionale, shumë prej tyre kanë pasur nevojë të përdorin aktivitetet e biznesit.
Shembuj të organizatave jofitimprurëse tradicionale janë shumë, si Fondacioni Robin Hood dhe Mercy Corps.
Fruchterman, në artikullin e tij, thotë se problemet e botës janë shumë komplekse për t'u zgjidhur nga çdo lloj organizate dhe se ne jemi të detyruar të shohim më shumë struktura biznesi që kalojnë ndarjen midis fitimit dhe jofitimprurës. Si Fructerman thotë:
"Politikëbërësit po i përgjigjen kohës së ndryshimit duke përqafuar forma të reja të veprimit shoqëror që bien midis dy poleve të biznesit tradicional dhe bamirësisë tradicionale. Pritet të shohësh forma të reja organizative që shfaqin këto karakteristika gjithnjë e më hibride ... Si biznesi dhe sektori social janë do të ndryshojë në këto drejtime, dhe shoqëria do të jetë më e mirë për ndryshimin ".