A je një sipërmarrës social?

Karakteristikat e Sipërmarrësve Socialë dhe Organizatave që Ata kanë gjetur

Si të ndryshojmë botën: Sipërmarrësit Socialë dhe Fuqia e Ideve të Reja , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.

Nxënësit e shkollave të mesme me të ardhura të ulëta përballen me një betejë të vështirë për të shkuar në kolegj. Yjet akademikë në mesin e tyre janë hulumtuar nga institucionet, ndërsa studentët me të ardhura të ulëta, të cilët janë kolegj të denjë, por kanë më shumë rezultate dhe nota mesatare të testeve, shpesh anashkalohen dhe nuk marrin inkurajimin që u nevojitet për të lundruar në hyrjen e kolegjit.

Samiti i Kolegjit, i themeluar nga JB Scramm, po ndryshon që për mijëra studentë përmes punëtorive dhe mentorimit.

Në Brazil, njerëzit në zonat rurale nuk munden, në shumë raste, të jetojnë jashtë tokës së tyre. Mungesa e infrastrukturës, e luajtur nga toka dhe neglizhimi nga qeveria do të thotë që miliona familje rurale janë në qytetet që kërkojnë punë dhe përfundojnë duke banuar në lagjet e varfra të mëdha urbane, ku ka pak ndihmë apo shpresë. Fabio Rosa, një njeri i zakonshëm që ishte i përhershëm, ndihmoi në frenimin e valës së njerëzve që iknin në qytete duke krijuar mënyra me kosto të ulët për të sjellë elektrifikimin në fshatrat rurale të Brazilit.

Këto janë vetëm dy nga tregimet e treguara në punën e seminarit mbi sipërmarrjen sociale, si të ndryshojmë botën: sipërmarrësit socialë dhe fuqia e ideve të reja , nga David Bornstein. Libri u përditësua në vitin 2008, një lirim me kohë që kur termi "sipërmarrës social" është përhapur në të gjithë peizazhin jofitimprurës si një zjarr në Kaliforni të Kalifornisë që nga edicioni i parë i librit në 2004.

Boorstein, një gazetar dhe autor i "Çmimi i një ëndrre: Historia e Bankës Grameen" , shkruan një tregim frymëzues, atë që ai e quan, njerëz të shqetësuar - individë anembanë globit që marrin përgjegjësi për problemet sociale dhe gjejnë novacion, madje unik , Zgjidhjet.

Lidhja e të gjitha këtyre tregimeve së bashku është historia gjithëpërfshirëse e një organizate të quajtur Ashoka.

Ashoka, krijimi i Bill Drayton, është një organizatë zbuluese, që gjen më të mirë të inovatorëve social kudo që të jenë. Pasi të gjendet, Ashoka ndihmon në mbështetjen e këtyre njerëzve të pazakontë përmes bursave dhe, më e rëndësishmja, siguron një rrjet të personave me mendime të njëjta në të gjithë globin.

Boorstein, në librin e tij " Si të ndryshojmë botën" , ofron shumë të dhëna për të identifikuar ose bërë një organizatë që është sipërmarrëse dhe identifikon cilësitë e njerëzve që janë sipërmarrës socialë.

Karakteristikat e organizatave sipërmarrëse

• Institucionalizimi i dëgjimit . Këto janë organizata nga poshtë-lart që i vlerësojnë mendimet dhe idetë e njerëzve që u shërbejnë. Ju nuk do të gjeni struktura burokratike, komunikimet nga lartë-poshtë, apo udhëheqësit që fokusojnë vëmendjen vetëm mbi veten e tyre. Në Childline, një organizatë që ndihmon fëmijët në rrugë të Indisë, kontakti i parë që një fëmijë ka me organizatën është nëpërmjet një fëmije tjetër që është ndihmuar. Ata nuk janë profesionistë, por ato janë efektive. Ata fëmijë ofrojnë reagime të vazhdueshme për organizatën rreth asaj se çfarë po ndodh "në terren".
• Kushtoj vëmendje të jashtëzakonshme . Organizatat sipërmarrëse janë të vëmendshëm ndaj informacionit dhe rezultateve të reja . Pa një të kaluar institucionale që insiston në bërjen e gjërave në mënyrën e vjetër, këto grupe mund të shohin rezultate edhe kur janë të çuditshme dhe të papritura. Samiti i Kolegjit filloi me suksesin e papritur të katër nxënësve të cilët, kur u mentorizuan përmes procesit të aplikimit në kolegj, u pranuan në kolegje. Jeta e tyre ndryshoi në mënyrë dramatike përmes një ndërhyrjeje të thjeshtë.

• Hartoni zgjidhje reale për njerëzit e vërtetë . Këto organizata janë pragmatike. Ata përqendrohen në qëllimin dhe përdorin çfarëdo mjeti për ta arritur atë. Një shok Ashoka në Afrikën e Jugut u përpoq të lehtësonte jetën e njerëzve të varfër me AIDS. Kur mësoi se AIDS ishte një stigmë, ajo shpejt u përqëndrua në sigurimin e kujdesit shëndetësor "të përgjithshëm", gjë që lejoi qasjen e saj tek njerëzit e sëmurë, shumica e të cilëve ishin të sëmurë ose vdiqën nga SIDA. Ajo që ajo e quajti punën e saj nuk ishte e rëndësishme.
• Përqëndrohuni në cilësitë njerëzore . Kur këto organizata të ndërmarrjes rekrutojnë, punësojnë dhe menaxhojnë stafin, ata përqendrohen në ndjeshmëri, fleksibilitet dhe një grup të fortë etik të vlerave. Kredencialet nuk janë cilësia më e rëndësishme. Në fakt, këto organizata lulëzojnë duke mos përdorur një staf profesional në vijën e frontit. Për shembull, Banka Grameen, e cila ofron mikroluajtë për njerëzit e varfër, preferon të rekrutojë stafin pa përvojë paraprake bankare. Cilësitë e tyre njerëzore janë më të rëndësishme ... ata mund të trajnohen në mekanikën e asaj që bëjnë ata.

Karakteristikat e Sipërmarrësve Socialë

Organizatat sipërmarrëse zakonisht krijohen nga një sipërmarrës social themelues. Shumë njerëz nuk e kuptojnë se janë sipërmarrës. Ata vetëm e dinë se janë të ngulët në lidhje me ndonjë problem shoqëror dhe janë të vendosur të bëjnë diçka për këtë. Si i njohim këta njerëz? Boorstein sugjeron që sipërmarrësit socialë të shfaqin karakteristikat e mëposhtme:

• Ata janë të gatshëm të vetëkualifikohen. Sipërmarrësit nuk janë idealistë me sy të ndritshëm siç mund të mendoni, por pragmatistë që e kryejnë punën duke u fokusuar në qëllimin, jo në një qasje të veçantë. Kjo u lejon atyre të pranojnë se diçka nuk po funksionon dhe pastaj të kalojë në një metodë që mban më shumë premtime. Duke pranuar humbjen në një rrugë, sipërmarrësi social mund të kërkojë rrugë të tjera.
• Ata janë të gatshëm të ndajnë kredi. Sipërmarrësit socialë të përshkruar në librin e Boorsteinit i besojnë pa dyshim të tjerët me suksesin e misionit të tyre. Kjo siguron një lidhje të fortë me ata që ndihmojnë në zhvillimin e organizatave të tyre. Pagimi nuk mund të jetë i madh, por kënaqësia dhe njohja renditen mirë për njerëzit që punojnë me dhe për sipërmarrësit socialë.
• Sipërmarrësit socialë janë të gatshëm të çelin pa struktura të vendosura. Shumica e organizatave sipërmarrëse janë nisur nga zeroja sesa brenda atyre ekzistuese. Kjo lejon për risitë e nevojshme dhe aftësinë për të parë përtej ortodoksisë së një fushe të caktuar.

• Ata janë të gatshëm të kalojnë kufijtë disiplinorë. Boorstein thotë se sipërmarrësit socialë shërbejnë si "alkimistë socialë", duke mbledhur ide, përvojë dhe burime nga fusha të ndryshme duke rezultuar në konfigurime që janë të reja dhe, shumë herë, kundërshtuese.
• Ata janë të gatshëm të punojnë në heshtje. Shumica e projekteve të filluara nga sipërmarrësit social nuk janë të mirënjohur. Disa nga këta udhëheqës punojnë në heshtje për dekada për të arritur qëllimet e tyre. Ata punojnë në grupe të vogla dhe nuk kërkojnë publicitet. Një pjesë e kësaj është për shkak se ata janë të angazhuar në misionet e tyre, dhe jo në qendër të vëmendjes.
• Ata kanë një motivim të fortë etik. Ndryshe nga sipërmarrësit e tjerë që kërkojnë të krijojnë sukses në treg, sipërmarrësit socialë nxiten nga vizionet e tyre etike. Si Boorstein shkruan, "A ëndërron sipërmarrësi për ndërtimin e kompanisë më të madhe të këpucëve në botë apo vaksinimin e të gjithë fëmijëve të botës?"

Leximi për sipërmarrësit socialë dhe për Ashoka është një zbulesë. Këta njerëz mendojnë deri tani jashtë kutisë se është e lë pa frymë për të parë. Ju e gjeni veten duke rrënjosur për suksesin e tyre dhe pyesin pse nuk dinit më parë. Fatmirësisht, organizata të tilla si Ashoka janë në këto njerëz dhe po i sjellin ata në vëmendjen tonë në mënyrë që ne të mund të duam, mbështesim dhe madje të përfshihemi në aktivitetet e tyre si donatorë ose vullnetarë .