Çdo organizatë jofitimprurëse ka nevojë për një udhërrëfyes. Ja se çfarë duhet të duket si
Megjithëse ekzistojnë dallime të rëndësishme ndërmjet një organizate fitimprurëse dhe një organizate jofitimprurëse , shumë prej të njëjtave rregulla zbatohen. Dhe organizatat jofitimprurëse kanë nevojë për planifikim gjithëpërfshirës po aq sa një biznes.
Një nga detyrat më të rëndësishme për çdo sipërmarrës fillestar duhet të jetë zhvillimi i një plani biznesi.
Si mund të përdorë një plan biznesi një organizatë jofitimprurëse?
Ju do të duhet një plan biznesi për:
- duke i bindur donatorët ose fondacionet e mëdha për t'ju financuar,
- rekrutimin e anëtarëve të bordit në mënyrë që ata të dinë se çfarë po hyjnë,
- për të shërbyer si një busull për organizatën tuaj në mënyrë që ju të mos dilni jashtë udhë.
- për të aplikuar për një hua biznesi, veçanërisht nëse vendosni të krijoni një dyqan, dyqan dhuratë ose një ndërmarrje tjetër për të ndihmuar në financimin e programeve tuaja .
Një plan biznesi duhet të rritet dhe të ndryshojë kur organizata juaj të maturohet, bëhet më e sofistikuar dhe merr sfida më të mëdha.
9 Gjërat që duhet të përfshihen në planin tuaj të biznesit
Plani i biznesit mund të përdoret gjatë gjithë jetës së jofitimprurës tuaj, duke ndryshuar si organizata bën. Plani i biznesit të nisjes mund të jetë mjaft i shkurtër, ndërsa plani i biznesit për një fitim jo të pjekur mund të jetë mjaft i gjatë.
Formatet e planit të biznesit për organizatat jofitimprurëse ndryshojnë sipas llojit të organizimit , por disa elemente janë universale.
Përmbledhja ekzekutive
Ky është një përmbledhje e përmbledhur e tërë planit tuaj të biznesit. Bëni mjaft interesant për ta mbajtur lexuesin të angazhuar. Përshkruani misionin tuaj jofitimprurës, historinë e tij, pikat e forta dhe pasuritë tuaja unike. Jepni një listë të produkteve, shërbimeve ose programeve tuaja. Mos harroni planet tuaja të marketingut dhe se si do të financoni organizatën tuaj në afat të shkurtër dhe afatgjatë.
Struktura organizative
Përshkruani se si organizohet jofitimprimi juaj, nga bordi tek stafi. Përshkruani çdo filial, faza e pjekurisë që organizata juaj ka arritur, objektivat tuaja, planet për të përmirësuar (ose të rritet), dhe listoni disa nga trendet në zonën tuaj specifike jofitimprurëse.
Produkte, Programe ose Shërbime
Listoni dhe përshkruani produktet që mund të prodhoni ose shpërndani, cilat programe do të ofroni dhe / ose shërbimet që planifikoni të ofroni. Përfshini veçori të veçanta të tilla si proceset e shpërndarjes, burimet e produkteve, përfitimet e asaj që ofroni dhe planet tuaja të ardhshme të zhvillimit. Jepni informacion mbi çdo të drejtë autori, marke tregtare ose patentë që organizata juaj ka mbrojtur . Shpjegoni çdo produkt dhe shërbim të ri që do të lansoheni përfundimisht.
Plani i Marketingut
Kush jeni duke u përpjekur për të arritur? Si do t'i arrini ato? Përshkruani zonat zgjedhore që shërbeni. Cilat janë nën-kategoritë e elektoratit tuaj? Shpjegoni trendet në tregun tuaj, nevojën për shërbimet e jofitimprurës tuaj dhe çfarë organizatash të tjera janë konkurrentë ose bashkëpunëtorë të mundshëm. Listoni përpjekjet tuaja promocionale, hulumtimin e tregut , shtrirjen e medias , kanalet e komunikimit . Përfshini shembuj të materialeve promovuese në shtojcën.
Plani Operacional
Si planifikoni të dorëzoni shërbimet tuaja? Ku do të vendoset objekti juaj? A keni pajisje dhe / ose inventar? Shpjegoni se si planifikoni të mbani operacionin tuaj dhe si do të vlerësoni ndikimin e programeve dhe shërbimeve tuaja.
Ekipi Drejtues dhe Organizativ
Kush është në ekipin tuaj të menaxhimit? Jepni informacion në lidhje me stafin kryesor të menaxhimit dhe ekspertizën e tyre. Listoni anëtarët e bordit tuaj. Shpjegoni ekspertizën e tyre. Përfshini një skemë organizative. Shpjegoni linjat e përgjegjësisë. Jepni një vlerësim të nevojave aktuale dhe të ardhshme të personelit, duke përfshirë mënyrën se si do të përdorni vullnetarët .
kapitalizim
Shpjegoni strukturën e kapitalit të organizatës suaj. Lista e kredive të papaguara, borxheve, zotërimeve, obligacioneve dhe fondeve . Nëse ka filiale, shpjegoni se si lidhen me organizatën primare.
Plani Financiar
Cili është statusi financiar i tanishëm dhe i parashikuar i joprofitit tuaj? Cilat janë burimet tuaja të të ardhurave ? Merrni parasysh përfshirjen e një pasqyre të të ardhurave, bilancin , deklaratën e rrjedhës së parasë dhe parashikimet financiare . Shpjegoni ndonjë nevojë për financim. Listoni çdo grant që keni marrë, kontribute të rëndësishme dhe mbështetje në natyrë . Përfshini planin tuaj për mbledhjen e fondeve .
shtojcë
Përfshini në përmbledhjet tuaja shtesë të stafit kyç, listat e anëtarëve të bordit, grafikët përkatës dhe grafikët, materialet promovuese, planin strategjik, deklaratat e misionit dhe vizionit dhe raportin vjetor .
Së fundi, mos lejoni që plani juaj i biznesit të kthehet në qull kur të ulet vetëm në një raft. Rishikoni dhe rishikoni shpesh. Ju do të jetë i lumtur që keni filluar jofitimprurëse tuaj me një plan të menduar mirë dhe se ju mbajtur atë deri tani.