Hollësitë e ardhshme të nivelit të optimizimit të zinxhirit të furnizimit.
- Në një nivel strategjik, ju ose menaxhmenti juaj do të kërkojnë vendime strategjike të nivelit të lartë në lidhje me të gjithë organizatën, siç janë madhësia dhe vendndodhja e vendeve prodhuese, partneriteti me furnizuesit, produktet që do të prodhohen dhe tregjet e shitjeve.
- Vendimet taktike përqendrohen në miratimin e masave që sjellin përfitime kostoje. Mendoni të përdorni praktikat më të mira , të zhvilloni një strategji blerjeje, duke punuar me kompanitë logjistike për të zhvilluar transportin me kosto efektive dhe duke ulur koston e magazinimit të inventarit.
- Vendimet në nivel operacional ose transaksional bëhen çdo ditë që ndikojnë në ecjen e produkteve tuaja përgjatë zinxhirit të furnizimit. Këto vendime përfshijnë përfshirjen e orareve në prodhim, blerjen e marrëveshjeve me furnizuesit, marrjen e porosive nga konsumatorët dhe lëvizjen e produkteve në depo.
teknologji
Nëse kompania juaj pret të arrijë përfitime nga procesi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, në një moment, do të keni nevojë për investime në teknologji. Shtylla kurrizore për shumë kompani të mëdha ka qenë mjaft i shtrenjtë suita për Planifikimin e Burimeve të Ndërmarrjeve (ERP), siç janë SAP dhe Oracle. Këto implementime të programeve të ndërmarrjes përfshijnë zinxhirin e plotë të kompanisë suaj, nga blerja e lëndës së parë deri tek shitja dhe dërgimi në faturim deri te kthimi i mallrave të shitura.
Koha dhe Burimet
Kostoja e ERP nuk është vetëm kosto monetare, por ju duhet të planifikoni kohën dhe burimet e nevojshme për të zbatuar dhe mbajtur një zgjidhje të gjerë të ndërmarrjeve me sukses. Blerja nga menaxhmenti i lartë dhe trajnimi adekuat i personelit është çelësi i suksesit të implementimit. Sigurohuni që të keni nevojë për ERP të duhur dhe përshtatni nevojat e përgjithshme të zinxhirit të furnizimit të një kompanie.
Mos shpenzoni qindra mijëra dollarë në një zgjidhje ERP nëse të ardhurat vjetore të kompanisë suaj janë njëzet milionë dollarë.