Pra, le të themi që po shqyrton idenë e hyrjes në biznes me bashkëshortin , vëllain, prindin ose të afërmin tjetër.
Ju mund të ndani një shtëpi, mund të keni ushqim të rregullt së bashku, dhe ndoshta keni shpenzuar shumë momente të paharrueshme dhe ngjarjet familjare së bashku si një grup i shtrënguar. Ju e dini se çfarë duhet për të bërë buzëqeshje njëri-tjetrin dhe çfarë shkakton tjetri për t'u çuditur. Familja përbëjnë disa nga njerëzit që kanë më shumë rëndësi për ty, dhe do të bastonit qindarkën tuaj të fundit, ata do të marrin shpinën në një situatë të keqe pa marrë parasysh se çfarë. Por a është zgjuar për të drejtuar një biznes me këta njerëz?
Varet.
Të vendosësh nëse është e mençur të nisësh një biznes me anëtarët e familjes nuk është aq i qartë sa dashuria për njerëzit që përbëjnë familjen tënde. Dhe si në shumë familje, mosmarrëveshjet lindin edhe midis ekspertëve nëse është e mençur që anëtarët e familjes të fillojnë dhe të kryejnë një biznes së bashku.
Edhe ekspertët nuk pajtohen
Dy profesorë të shquar nga universitete të njëpasnjëshme prestigjioze mbajnë pozicione polare të kundërta mbi temën e fillimit të një biznesi me familjen.
Joachim Schwass, i cili shërben si Drejtor i Qendrës për Biznesin Familjar Global në Institutin Ndërkombëtar për Zhvillimin e Menaxhimit (IMD) me qendër në Lausanne, përmendi studime të shumta që tregojnë se kompanitë e kontrolluara dhe të cituara nga familja krijojnë më shumë pasuri dhe i tejkalojnë korporatat publike në shumë metrika përfshirë kthimet totale dhe rrjedhjen e parave.
Përveç kësaj, ai arriti në përfundimin se bizneset në pronësi të familjes kanë një nxitje më të madhe kur bëhet fjalë për menaxhimin e kujdesshëm, duke pasur parasysh aspiratën e përbashkët për të kaluar një biznes të shëndetshëm në gjeneratën e ardhshme.
Në të kundërt, John Van Reenen, një drejtor njësie në Shkollën e Ekonomisë në Londër beson se korporatat e kontrolluara nga familjet kanë mungesë serioze të meritokracisë në atë që zgjedhja e drejtuesve kryesorë dhe udhëheqësve kyç zakonisht kufizohet tek anëtarët e familjes. Për më tepër, ky rregullim zvogëlon përpjekjet e liderëve të gjeneratës së ardhshme që të shkëlqejnë, duke u përpjekur që të zbuten, duke pasur parasysh sigurinë e fitimit të një pozicioni fitimprurës brenda kompanisë. Si rezultat, shumë kompani të kontrolluara nga familja priren të ulen me kalimin e kohës në aspektin e rritjes dhe novacionit.
Dhe të dy ekspertët kanë një pikë. Nga njëra anë, lista e kompanive të suksesshme dhe të kontrolluara në familje është mbresëlënëse. Me emra si Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics dhe Wal-Mart gracing vendet më të mira në listën e bizneseve familjare, një rast i fuqishëm me siguri mund të bëhet për qëndrueshmërinë e fillimit të një biznesi me familjen.
Por dobësitë janë po aq bindëse. Mendoni për të gjitha dështimet e profilit të lartë, blerjet e dhunshme, grindjet e hidhura dhe marrëdhëniet e thyera që rrjedhin nga interesa kontradiktore në bizneset familjare.
Siç raportohet në Revistën e Biznesit të Harvardit , 70% e bizneseve familjare dështojnë ose fitohen përpara se gjenerata e dytë të marrë drejtimin.
Ndërkohë, këtu janë vetëm disa argumente familjare të profilit të lartë që prekin bizneset me shumë miliona dollarë:
- Gucci, veshje luksoze dhe veshje kompani u themelua në shekullin e 15 dhe mbetet një nga markat më të njohura në botë në industrinë e mallrave të lartë të lëkurës. Kompania doli mirë për shekuj me radhë, por luftimet e hidhura midis klanit Gucci çuan në performancën e mbetur të kompanisë dhe blerjen eventuale në vitin 1999 nga Kering konglomerati shumëkombësh francez.
- Kuzhinier kryesor Gordon Ramsay dhe vjehrri i tij Chris Hutcheson ishin partnerë biznesi. Por Ramsay hodhi Hutcheson mbi një vjedhje të dyshuar të parave dhe në hakmarrje, Hutcheson paditi dhëndrin e tij për paga të papaguara dhe shkarkimin e padrejtë. Mosmarrëveshja e tyre e hidhur çoi në një zgjidhje jashtë gjykatës dhe ajo që padyshim është një marrëdhënie e përhershme e scarred.
- Si kompani e dytë më e madhe në pronësi private në Amerikë që punëson më shumë se 100,000 personel, Koch Industries vepron si një konglomerat energjie të mbajtur në mënyrë private në SHBA Një luftë e hidhur mbi paratë midis vëllezërve Koch dhe kushërinjve çoi në padi dhe një të holla prej 1.1 miliardë dollarësh në vitet 1990.
Peshimi i faktorëve për fillimin e një biznesi me familjen
Tani që kemi mbuluar disa shembuj të asaj që mund të ndodhë kur të filloni një biznes me familjen nga të dy perspektivat, le të shqyrtojmë disa nga pro dhe kundrat në mënyrë që ju të mund të merrni vendimin për veten tuaj.
Duke u mbështetur në përvojën personale, përvojat e sipërmarrësve që unë njoh dhe nga këshillat e liderëve kryesorë të biznesit në botë, këtu janë 7 pro dhe 7 kundër për fillimin e një biznesi me anëtarët e familjes.
7 Pro nga fillimi i një biznesi me familjen
- Ju jeni në zonën kur bëhet fjalë për marrëdhëniet e brendshme dhe bashkëpunimin. Ju keni shpenzuar shumë kohë me familjen tuaj, ju e dini dhe kuptoni stilin e tyre të ndërveprimit dhe ju jeni më pak të ngjarë të kapeni jashtë rrezikut nga gabimet e paparashikuara të karakterit që mund të spell fatkeqësi për një kompani.
- Bashkëpunëtorët tuaj janë më shumë se vetëm shokët ose partnerët e biznesit. Ata janë miqë me të cilët ju llogarisni dhe anëtarët e familjes që kujdeseni sinqerisht për ju, kështu që marrëdhëniet e biznesit me anëtarët e familjes kanë gjasa të jenë shumë më empatike.
- Njerëzit kryesorë janë gjithashtu palë të interesit në më shumë sesa vetëm suksesin e biznesit. Ata janë të bashkuar nga një qëllim i përbashkët dhe me gjasë të gatshëm për të bërë sakrifica të mëdha për suksesin e kompanisë.
- Gjendja në vendin e punës është më e lehtë sepse ju jeni të kënaqur me njerëzit rreth jush dhe nuk ka nevojë për biseda të vogla.
- Për shkak se të gjithë anëtarët e familjes e njohin mirë njëri-tjetrin, zakonisht ka më pak presion kur bëhet fjalë për performancën financiare dhe më shumë fleksibilitet në periudhën brenda së cilës të realizohen kthimet në investimin tuaj.
- Bizneset në pronësi të familjes shpesh vendosin markat që kanë një tërheqje më të fortë të tregut, sepse ato përcjellin traditën, punën e vështirë dhe zejtarinë. Mendoni Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro dhe Mars. Një pjesë e suksesit të këtyre kompanive mund të lidhet me apelin e tyre në familje.
- Është më e lehtë për të kapur topin nëse po nisni një kompani të shpejtë sepse nuk do të keni nevojë të shqetësoni me intervistimin e partnerëve të mundshëm, duke kontrolluar sfondet ose duke ndjekur certifikatat dhe kualifikimet që ju janë thënë.
7 Mosmarrja e Fillimit të Biznesit me Familjen
- Gjërat mund të bëhen shumë të rehatshme, të cilat tentojnë të ngadalësojnë rritjen e biznesit në një afat të gjatë, të zvogëlojnë përpjekjet për përsosmëri dhe të dëmtojnë profesionalizmin në vendin e punës.
- Konfliktet në vendin e punës mund të kalojnë në jetën tuaj personale, duke krijuar fraksione serioze midis anëtarëve të familjes nëse mosmarrëveshjet janë mjaft të rëndësishme. Disa konflikte vazhdojnë dhe nganjëherë shtrihen në proces gjyqësor, duke dëmtuar përgjithmonë marrëdhëniet mes vëllezërve, prindërve, fëmijëve dhe të afërmve.
- Ide të freskëta mund të jetë më e vështirë për t'u ardhur, pasi të jashtmit dhe anëtarët jofamiljarë brenda biznesit mund ta kenë më të vështirë të bashkohen me lakun e mbyllur të vendimmarrësve të familjes.
- Praktikat e padrejta të biznesit, të tilla si sistemi i vogël i meritokracisë në vend, tentojnë të shfaqen në bizneset familjare ku suksesi i kompanisë është i gjithë, por i garantuar anëtarit të ardhshëm të familjes në linjë. Kjo mund të frenojë seriozisht kandidatët dhe punonjësit e talentuar shumë të talentuar, të cilët përndryshe do të ishin të motivuar të shkëlqejnë dhe të lëvizin brenda organizatës. Për më tepër, anëtarët e familjes së pakualifikuar ose të keq pajisur ende mund të bëhen udhëheqës, gjë që rezulton në performancë mediale të biznesit.
- Sekuenca e lidershipit mund të bëhet burim i konfliktit serioz nëse udhëzimet e qarta nuk janë vendosur mirë më parë. Grindjet midis vëllezërve të motrave dhe anëtarëve të tjerë kyç në kompani mund të krijojnë përçarje të përhershme në marrëdhëniet familjare.
- Shumë traditë familjare dhe edukim i përbashkët mund të nxisin mendje të mbyllur, të intensifikojnë rezistencën ndaj ndryshimeve dhe të pengojnë si kreativitetin ashtu edhe mendimin e jashtëm. Bizneset familjare kanë më pak gjasa të përtërij, nëse nuk sjellin ndihmë nga jashtë për të nxitur mjedisin.
- Udhëheqësit mund të hasin ngurrim në marrjen e vendimeve të rëndësishme që ndikojnë negativisht në një anëtar të familjes. Nëse një anëtar i familjes, i cili është një punonjës apo një partner, nuk po tërheq peshën e vet, nuk është duke dhënë premtimet që i kanë bërë për kompaninë ose ndryshe, do të jetë një bisedë e ashpër kur vjen puna për të adresuar një ndryshim të mundshëm në për këtë person.
Në fund të fundit
Është e qartë se bizneset në pronësi familjare dhe të menaxhuara kanë rreziqe të mëdha, si dhe përfitime. Nëse planifikoni të filloni biznes me familjen, qoftë me prindërit tuaj, me vëllezërit e motrat, ose me të afërmit e tjerë, mendoni me shumë kujdes. Mos e konsideroni një ndërmarrje familjare si një situatë automatike fitimprurëse për të gjithë - por as nuk duhet të heqësh dorë nga avantazhet e një biznesi familjar nga dora.
Për të qenë të sigurt, zbuloni terrenin, dinë se çfarë të presin, dhe të jenë të përgatitur për surpriza.