Udhëzues i detajuar për atë që është plani i menaxhimit të ndërtimit
- Një CMP e përgjithshme, e përdorur shpesh nga klientët për të përcaktuar të gjithë projektin nga qëllimet fillestare të biznesit deri te vlerësimi pas dorëzimit
- Një CMP që detajon oraret dhe kostot e ndërtimit, të përgatitura shpesh nga kontraktuesi, me informacione të hollësishme se si duhet të realizohet puna ndërtimore
- Një CMP që adreson ndikimin e projektit të ndërtimit në zonën rreth tij, ku paraqitja dhe përmbajtja e planit mund të pasojë një format fiks të përcaktuar nga komuna përkatëse.
Një CMP fillon me fundin në mendje
Planet më të mira janë planet e bëra me përfundimin e ndërtimit. Kjo do të thotë të jesh në gjendje të vizualizosh ndërtesën ose strukturën e ardhshme dhe mjedisin e saj, dhe procesin e ndërtimit për të arritur atje. Plani pastaj mund të kontrollohet kundër objektivit për të adresuar pjesët që mungojnë ose që janë të tepërta. Projektet e ndërtimit shpesh janë çështje komplekse. Marrja e një plani në harmoni me një objektiv, ndërsa ende plotëson kërkesat e konsumatorëve, është shpesh një proces përsëritës i krahasimit dhe rregullimit derisa gjithçka të vijë deri.
Plani i Biznesit "CMP"
Sa më i madh projekti, aq më shumë ky "plan biznesi" CMP bëhet i domosdoshëm. Ajo shpjegon se çfarë dhe ku projekti, pse është duke u bërë (përfitimi i pritshëm), se si do të bëhet, dhe kush do ta bëjë atë, deri kur.
Seksionet në këtë lloj CMP mund të përfshijnë:
- Përfitim nga biznesi
- Lejueshmëria / leja e planifikimit
- Përshkrimi i projektit
- Menaxher / ekip i ndërtimit të klientit
- Projektimi i projektit
- Procesi i ofertës dhe i kontratës
- Proces ndërtimi
- Periudha e përgjegjësisë së profesionit dhe defekteve
- Vlerësimi pas profesionit
Megjithëse kjo CMP shpesh prodhohet nga ose në emër të klientit, një kontraktues mund të japë të dhëna në një numër mënyrash.
Tani që marrëveshjet "Design-Build-Operate" po bëhen të njohura, një kontraktor mund të përfshihet që nga fillimi për të përcaktuar aspektet e përfitimit të biznesit me klientin. Dokumentet e kontraktuesit në lidhje me orarin dhe shpenzimet mund të shfaqen në plan si shtesa ose referenca.
CMP "Menaxhimi i Projekteve"
Për fazën e ndërtimit dhe aktivitetet që lidhen me të, një kontraktor mund të përgatisë një plan menaxhimi të ndërtimit për të detajuar orarin e projektit dhe kostot. Kjo përfshin kohëzgjatjen e detyrave individuale të ndërtimit, ndarje të kostove të parashikuara (dhe, rrjedhimisht, rentabilitetin e parashikuar), si dhe informacionin për teknologjitë dhe materialet që do të përdoren.
Ekzistojnë shumë mjete për softuer të ndërtimit për të ndihmuar automatizimin dhe përshpejtimin e prodhimit të këtij lloji të CMP. Programet që funksionojnë në workstations në zyrat e kontraktorit ose që janë të arritshme në internet si një shërbim informatikë cloud ofrojnë riorganizimin e:
- Menaxhimi i projektit të veprimtarisë ndërtimore
- CAD (dizajni me ndihmën e kompjuterit) për përgatitjen e vizatimeve të projektit 2D ose 3D
- Vlerësimi i ndërtimeve për projektet e kostos
- Kontabilitet ndërtimi
Ndërsa projektet rriten në kompleksitet, të dy klientët dhe kontraktorët mund të përdorin këto lloj softueri dhe të shkëmbejnë të dhëna dhe skedarë midis njëri-tjetrit.
BIM (software për modelimin e informacionit) mund të federojë të gjitha informacionet e ndryshme në mënyrë efektive për të bërë një CMP edhe më të gjerë.
"CMP për ndërtim"
Në varësi të madhësisë dhe natyrës së një projekti ndërtimi, duke përfshirë prishjen dhe gërmimin, bashkia lokale mund të kërkojë një plan tjetër të menaxhimit të ndërtimit që do të hartohet për miratim. Artikujt e mbuluar shpesh përfshijnë:
- Siguria publike dhe siguria e vendit
- Orët e punës
- Kontrollet për të kufizuar zhurmën dhe dridhjet
- Menaxhimi i duhur i ajrit, pluhurit, ujit të stuhisë dhe sedimentit
- Mbeturina dhe ripërdorimi i materialeve
- Menaxhimi i trafikut.
Ky lloj i CMP gjithashtu zakonisht kërkon dërgimin paraprakisht me një periudhë të paracaktuar për miratim. Programet kompjuterike më sipër (CMP "Menaxhimi i Projekteve") mund të ndihmojnë në menaxhimin e procesit (për shembull menaxhimi i projektit) dhe të ofrojnë informata relevante (për shembull, planet CAD të ndërtimit).