Pa të njëjtat kufizime si ndërtesat fizike (për shembull, nuk ka gravitet brenda kompjuterëve), softueri mund të ndërtohet dhe të krijohet me fleksibilitet të konsiderueshëm.
Ndërtesat duhet të vazhdojnë të ndjekin procedura më të ngurtë, si vetëm ndërtimi i katit të tretë pasi kati i dytë është mjaft i fortë. Sidoqoftë, menaxhimi i ndërtesave agile mund të ofrojë ende përfitime në ndërtim, kur përdoret siç duhet.
Duke u bazuar në modelin e shkathët
Për të kuptuar se çfarë të bëjë me të, ne duhet të dimë disa nga bazat rreth menaxhimit të projektit të shkathët.
- Përshtatja e rezultateve të projektit me kërkesat e konsumatorëve
- Përkufizimi i qëllimeve të qarta për një projekt
- Thyen projektin ose sfidë poshtë në copa të vogla për t'u plotësuar në rendin e përparësisë më të lartë poshtë
- Shqyrtimet e vazhdueshme të përparimit dhe përmirësimit nga ato rishikime pastaj aplikohen në projekt
- Një përkufizim i qartë se kur është bërë një detyrë apo veprimtari në projekt
- Zhvillimi i inteligjencës dhe njohurive të ekipit përmes punës ekipore dhe bashkëpunimit në pjesë të ndryshme të projektit
Deri më tani, kaq të mirë: të gjitha këto karakteristika mund të aplikohen në mënyrë të leverdishme për menaxhimin e projektit Agile në ndërtim .
Një pjesë e shkathët që nuk mund të përdoret
Ekziston një veçori tjetër që megjithatë nuk mbart. Në menaxhimin e projektit Agile të aplikuar në softuer, është e mundur të hiqni një vendim të rëndësishëm të dizajnit ose hap në një fazë të vonë të ekzekutimit të projektit. Për ndërtim, megjithatë, kjo nuk ka gjasa të funksionojë. Siç kemi parë më lart, ndërtimi në fazën e ekzekutimit është kryesisht linear, me një hap që duhet të përfundojë përpara se të ndërmerren hapat e mëposhtëm.
Bërja e Menaxhimit të Aplikueshëm të Ndërtimit në Fazat Para-Dizajnuese dhe Dizajnuese
Menaxhimi i shkathët i ndërtimit që zbaton pikët e mësipërme sjell përfitime të mëposhtme në fazën e projektimit të një projekti ndërtimi:
- Rritja e përfshirjes së konsumatorëve, duke inkurajuar pjesëmarrjen e konsumatorëve në përkufizimin e dorëzimit të projektit (p.sh. çfarë do të jetë ndërtimi apo ndërtimi i përfunduar)
- Reduktimi i pasigurisë dhe përmirësimi i menaxhimit të rreziqeve të projektit duke shkurtuar projektet komplekse në mënyrë më të lehtë për të menaxhuar nënprojektet
- Rritja e saktësisë dhe besimit në vlerësimin e kostos së ndërtimit
- Përdorimi më i madh i montimeve të parafabrikuara, duke e bërë projektet e ndërtimit më shumë si projektet e prodhimit ku faktorët e paparashikueshëm si moti kanë më pak efekt
Menaxhimi i Agjilshëm i Ndërtimit në Fazën e Ekzekutimit
Përderisa ndërtimi, për shkak të natyrës së saj në vijim, duhet të jetë mjaft i thjeshtë në praktikë, kompleksiteti ende mund të zvarritet. Një kontraktues mund të ketë nevojë të përdorë materiale të ndryshme për shembull, sepse ato të specifikuara nga arkitekti nuk janë të disponueshme në atë kohë. Qasja në një vend ose në burime mund të bllokohet, duke shtuar problemet. Detyrat e ndërtimit pastaj trajtohen shpesh duke përdorur improvizim dhe si rezultat bëhet e vështirë për të ndjekur oraret e projektit dhe për të menaxhuar aktivitetet e rrugëve kritike.
Menaxhimi i shkathët i ndërtimit ndihmon nga:
- Thyerja e ofrimit të projektit në pjesë më të vogla dhe më të menaxhueshme që në këtë rast nuk janë domosdoshmërisht të disponueshme për t'u riorganizuar, por që mund të menaxhohen më mirë dhe të gjurmohen deri në përfundim.
- Duke u ndalur në menaxhimin e kohës dhe në rishikime të rregullta dhe të shpeshta për të përmirësuar menaxhimin financiar të projektit, veçanërisht në fushat e produktivitetit dhe rentabilitetit.
- Hapja e derës për përmirësim të vazhdueshëm duke inkurajuar punëtorët që të bashkohen dhe të japin kthimin e tyre tek menaxherët e ndërtimit se si t'i bëjnë gjërat më mirë dhe më shpejt.
Roli në rritje i softuerit në ndërtim
Jo vetëm që qasjet e Agile burojnë nga zhvillimi i softuerit, por vetë softueri është bërë një mjet i dobishëm dhe i nevojshëm për shumë projekte ndërtimi. Programi i shkathët dhe përfitimet e tij përfshijnë:
- Programet e menaxhimit të projekteve ndërtimore me bashkëpunim ekipor
- Menaxhimi i marrëdhënieve me klientin për të ndihmuar klientët dhe palët e interesuara të të gjitha llojeve të përfshira
- Programi i vlerësimit të kostos së ndërtimit
Pra, në përgjithësi, Agile mund të aplikohet në menaxhimin e ndërtimit dhe është efektive në marrjen e punës. Ndërsa ndërtimi Lean vazhdon të jetë i popullarizuar, presin që më shumë firma ndërtimi të fillojnë të zbatojnë ndërtimin e agilës, derisa vitet kalojnë.