Zgjeroni zinxhirin tuaj të furnizimit me Six Sigma dhe DMAIC
Ju keni nevojë për mjete për të optimizuar blerjen, planifikimin, prodhimin, inventarin, përmbushjen e klientit dhe kështu me radhë. Me fjalë të tjera, keni nevojë për mjete për të optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit. Dhe këto mjete do të bëhen blloqet ndërtuese të proceseve që ju vendosni për të optimizuar.
Dhe një nga mjetet më efektive që mund t'i përdorni për të eleminuar mbeturinat dhe për të optimizuar proceset tuaja është metodologjia Six Sigma.
Motorola implementoi konceptin e Six Sigma në mesin e viteve 1980 si një mënyrë për të kërkuar përmirësime të procesit në operacionet e saj të prodhimit. Që atëherë, termi është bërë sinonim i optimizimit të procesit.
Projektet e Gjashtë Sigma janë të dizajnuara për të përmirësuar proceset duke identifikuar dhe hequr shkaqet e defekteve ose gabimeve dhe minimizuar ndryshueshmërinë. Projektet Six Sigma zakonisht udhëhiqen nga profesionistë të trajnuar (dhe shpesh të certifikuar) në teknikat Six Sigma. Terminologjia Six Sigma nganjëherë mund të jetë konfuze, prandaj shikoni disa nga terminologjitë e përcaktuara më poshtë.
Kjo do t'ju japë një ndjenjë të asaj që ju nevojitet për të filluar.
Lidershipi Ekzekutiv
Ky rol mund të përfshijë CEO ose menaxhmentin tjetër të lartë. Ata janë përgjegjës për ngritjen e një vizioni për zbatimin e Gjashtë Sigma dhe vendosjen e ekzekutivit për projektin.
kampion
Kampioni mund të përkufizohet si një person në një organizatë të një kompanie që 'kampionizon' një projekt Six Sigma.
Mund të përdoret në mënyrë më specifike për t'iu referuar një menaxher të lartë i cili e përkrah projektin, siguron që ai të ketë burime të mjaftueshme dhe të përdorë autoritetin e tyre për të kapërcyer barrierat organizative.
Master Black Belt
Master Black Belt është një ekspert me përvojë të gjerë dhe ekspertizë teknike në të gjitha aspektet e Six Sigma. Master Black Belt është përgjegjës për zgjedhjen, trajnimin dhe mentorimin e rripave të zeza brenda një organizate. Banda e Zezë Master shpesh do të përfshihet në përzgjedhjen dhe qasjen në projekte. Ata gjithashtu do të jenë përgjegjës për të siguruar që standardet e programit Six Sigma të ruhen.
Rrip i zi
Një brez i zi është një profesionist i rregullt i cili vepron si një udhëheqës i ekipit përgjegjës për funksionimin dhe rezultatet e projekteve Six Sigma. Për t'u bërë një Brez i Zi është e nevojshme që personi të tregojë zotërimin e mjeteve Six Sigma, përmes një provimi dhe përvoja. Kursi i Trajnimit të Brezit të Zi mund të përfshijë katër deri në pesë javë të trajnimit në klasë në metoda, mjete statistikore dhe aftësi ekipore, përveç një projekti të përfunduar. Shoqata Amerikane për Cilësi (ASQ) ofron një kualifikim Certified Six Sigma Black Belt.
Rrypi i gjelbërt
Një Rrip i Gjelbër është anëtar i një organizate që është trajnuar për metodologjinë Six Sigma dhe merr pjesë në projekte si pjesë e punës së tyre të plotë.
Ata mund ose të punojnë si pjesë e një ekipi, të udhëhequr nga një Brez i Zi, ose të udhëheqin projekte më të vogla, me një Brez të Zi që vepron si mentor.
promotor
Projekti sponsor është një menaxher i lartë i cili mund të nënshkruajë jashtë burimeve, përcakton objektivat dhe vlerëson rezultatet. Sponsori i projektit nganjëherë njihet si kampion i projektit, edhe pse kampioni mund të përdoret për të përshkruar këdo që përkrah një projekt Six Sigma.
Agjenti i ndryshimit
Agjenti i ndryshimit është një person i cili udhëheq ndryshimin brenda organizatës duke mbrojtur ndryshimin dhe menaxhimin dhe planifikimin e zbatimit të tij. Pozicioni i Agjentit të Ndryshimit mund të jetë zyrtar ose vullnetar.
Big Y dhe Pak y
Masa e rëndësishme e nivelit të lartë që një projekt i Six Sigma kërkon të përmirësohet njihet si Big Y. Big Y duhet të lidhet me kërkesat kritike të klientit. Big Y përdoret shpesh për të gjeneruar pak objektiva operative që duhet të përmirësohen për të arritur përmirësimet e Big Y.
Të shtyrë nga parimet e gjashtë sigma , ju mund të filloni në rrugën tuaj për të siguruar optimizimin e zinxhirit. Hapi i parë që duhet të bëni është DMAIC:
përcaktoj
- Përcaktoni klientët tuaj dhe pritjet e tyre
- Përcaktoni proceset tuaja të ndikimit të biznesit
- Përcaktoni kufijtë e projektit tuaj
- Krijo një hartë të procesit
- Përcaktoni metrics
- Formoni një ekip projekti
- Zhvillimi i një dokumenti të projektit
masa
- Mbledhja e të dhënave dhe matja e proceseve ekzistuese
Analizo
- Analizoni të dhënat e mbledhura
- Identifikoni boshllëqet midis performancës ekzistuese dhe të dëshiruar
- Identifikoni burimet e variacionit
- Vendosni mbi proceset që duhet përmirësuar
përmirësoj
- Propozoni zgjidhje
- Kryen studime pilote, teston dhe vlerëson zgjidhjet e propozuara
- Zhvilloni planin tuaj të zbatimit
kontroll
- Zbatimi i proceseve për të siguruar përmirësime të qëndrueshme
- Zhvilloni procedurat, kontrolloni planet dhe trajnoni stafin tuaj
Duke përdorur mjetet DMAIC dhe Six Sigma, mund të krijoni proceset që ju nevojiten për të optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit . Si do ta dini se keni arritur ? Kur ju jeni duke dhënë vazhdimisht atë që dëshiron klienti juaj, kur klienti juaj dëshiron - dhe duke shpenzuar sa më pak para që të jetë e mundur.