Çelësi për Planifikimin e Nxitjeve të Efektshme të Punonjësve
Më së shpeshti qëllimet e vendosura kanë të bëjnë me shitjet dhe zhvillimin e biznesit, por drejtuesit dhe menaxherët kanë përdorur këto lloj stimujsh për cilindo qëllim të biznesit fitimprurës.
Si ngjarje nxitëse dhe punë udhëtimi
Ndërkohë që këto stimuj mund të shkojnë nga një program lokal i dedikuar për një pushim të sponsorizuar nga punëdhënësi, kur vjen puna te shitja e shitjeve, shumë kompani kanë gjetur se programet e shpërblimit me bazë destinacioni (që do të thotë udhëtim stimulues) janë disa nga format më efektive të nxitësit e punonjësve. Udhëtimet stimuluese mund të shërbejnë si motivim i fuqishëm dhe të përmirësojnë moralin dhe performancën e ekipit tuaj. Kush nuk do të duan të kalojnë disa ditë larg nga puna në një vend të bukur të gjitha në monedhën e kompanisë së tyre?
Kur vjen puna te udhëtimi nxitës, planifikuesit e ngjarjeve të korporatave në përgjithësi do të organizojnë një program nxitjeje me një udhëtim në një destinacion të klasit botëror ose vendpushime me qëllim të vetëm të inkurajimit të punonjësve për të arritur qëllimet specifike që do t'i kualifikojnë ata për udhëtim.
Kompania do të promovojë udhëtimin stimulues dhe objektivat e qartë që duhet të plotësohen për t'u kualifikuar dhe ata që kualifikohen shpërblehen me një udhëtim të paguar për të gjitha shpenzimet.
Çfarë bën Ngjarjet Incentive efektive
Kur ekzekutohen mirë, ngjarjet nxitëse dhe udhëtimet nxitëse duhet të motivojnë dhe shpërblejnë. Ngjarjet e mira nxitëse do të frymëzojnë punonjësit për të arritur qëllime specifike, si dhe do të shërbejnë si një shpërblim për ata që i kryejnë ato.
Ndërkohë që udhëtimi nxitës mund të ndryshojë nga organizata në organizatë dhe madje edhe nga viti në vit për të njëjtën kompani, nxitjet më efektive janë ato mundësi që do të arrijnë interesin e punonjësve tuaj.
Sigurimi që një udhëtim nxitës po stimulon mjaft është hapi i parë. Hapi i ardhshëm për një aktivitet ose udhëtim nxitës efektiv është të promovojë udhëtimin e stimujve dhe kriteret e përshtatshmërisë (siç janë qëllimet e shitjes). Nëse punonjësit nuk janë të vetëdijshëm për qëllimet, afatet e tyre dhe specifikat e stimujve, stimuli nuk mund të bëjë punën e vet për të motivuar performancën. Ndërsa shumica e planifikuesve të ngjarjeve të korporatave dhe drejtuesit ose menaxherët e përfshirë në përgjithësi bëjnë një punë të shkëlqyeshme me promovimin e udhëtimit nxitës, zakonisht bien në ekzekutim.
Një nga gabimet më të zakonshme me udhëtimet dhe ngjarjet nxitëse është në planifikimin e ngjarjes dhe ndjekjen. Një ngjarje nxitëse efektive duhet të jetë një metodë interaktive dhe e angazhimit të frymëzimit të moralit dhe të performancës së punonjësve para, gjatë dhe pas ngjarjes. Kjo do të thotë se stimuj të mëdhenj do të motivojnë punonjësit për të arritur qëllimet dhe vetë ngjarja duhet të vazhdojë të motivojë ata interpretues të lartë. Ndërkohë që ngjarjet nxitëse duhet të kenë gjithnjë argëtim dhe përbërës të këndshëm që nuk ndihen si punë (duhet të ndihen si një çmim), ngjarjet dhe udhëtimet më efektive përfshijnë aktivitetet dhe artikujt e rendit të ditës që mësojnë dhe frymëzojnë.
Çfarë mënyre më e mirë për të arritur qëllime më të larta vitin e ardhshëm sesa të mësoni interpretuesit tuaj të lartë të mësojnë nga njëri-tjetri? Sipas fjalëve të një kompanie të madhe të menaxhimit të ngjarjeve, pa "ndezur flakët e motivimit [ngjarja juaj nxitëse] bëhet asgjë më shumë sesa një parti e subvencionuar e biznesit".