Ndërmarrjet e vogla mikpritëse (bizneset me 1 deri 4 punonjës) kanë një shkallë më të ulët të dështimit të bizneseve sesa bizneset e tjera të vogla; pas pesë vitesh në biznes, 70.4 përqind e mikro-ndërmarrjeve mbijetuan krahasuar me 66.9 përqind të bizneseve të tjera të vogla (Ibid).
Pse bizneset e vogla dështojnë
Sipas një studimi të Industry Canada, "arsyeja kryesore për (dështimin e biznesit) është menaxhimi i papërvojë. Menaxherët e firmave të falimentuara nuk kanë përvojën, njohurinë ose vizionin për të drejtuar bizneset e tyre" Dështimi i shqetësimeve: falimentime të biznesit në Kanada . Por unë mendoj se arsyeja kryesore pse bizneset e vogla dështojnë mund të jenë më të theksuara; arsyeja kryesore pse bizneset e vogla dështojnë është planifikimi i dobët. Këtu është një listë e gjërave për të bërë për të shmangur dështimin.
A Kërkimi i tregut për të gjetur nëse ka një treg për një produkt
Kjo është një nga arsyet më të zakonshme për dështimin; njerëzit fillojnë bizneset sepse duan të bëjnë një gjë të veçantë ose të duan një produkt të caktuar.
Unë nuk e di se si ta vë këtë më fort; nuk është për ju, është për ta - klientët tuaj potencialë.
Kjo është arsyeja përse të gjithë duke menduar për fillimin e një biznesi të vogël duhet të bëjnë një plan biznesi . Një plan biznesi është mjeti juaj i fundit i planifikimit dhe mbrojtja kundër dështimit të biznesit. Kur të punoni nëpërmjet saj, ju do të bëni hulumtimin e tregut që ju duhet të bëni dhe të zbuloni nëse ka ose nuk ka një treg për produktin tuaj.
Nevojë për një model të planit të biznesit? Plani im i planit të biznesit do t'ju çojë përmes procesit.
Merrni paratë e klasifikuara para se të filloni një biznes të vogël
Para fillimit të një biznesi të vogël, duhet të kuptoni sa para keni nevojë për të jetuar dhe sa para nevojitet për të drejtuar biznesin tuaj. Ju nuk mund të injoroni paratë dhe vetëm të supozoni se disi e mjaftueshme do të vijë në çdo muaj. As nuk mund të shpërfillni faturat tuaja.
Një person i biznesit vendas filloi një buke me pakicë në një këpucë të tillë, e cila po përpiqej të shiste prodhimet e konsumatorëve potencial para kohe (investoni tani $ 200, merrni x numrin e bukëve në të ardhmen) për të mbajtur biznesin e saj. Brenda gjashtë muajve ajo ishte prapa në qiranë e saj me pakicë. Brenda gjashtë të tjerave, biznesi i saj kishte shkuar nën.
Zgjidhni një Modeli të Mundshëm të Biznesit
Kjo është pjesa që ka të bëjë me ju dhe ju duhet të merrni atë të drejtë ose biznesi juaj i vogël është i dënuar. Shumë njerëz hidhen në shitjen e produktit apo shërbimit të tyre pa marrë parasysh edhe përgjigjen ndaj kësaj pyetjeje themelore.
Një person i njohur, për shembull, vendosi të fillojë një biznes që shitur lule të prera. Ajo kishte tashmë pronën dhe kopshtin për të. Ajo kishte rreshtuar madje edhe shpërndarjen për buqetë e saj. Biznesi i saj zgjati tre muaj - sepse ajo zbuloi se nuk kishte vetëm para në të.
Plani për rritje apo çfarë ndodh nëse biznesi juaj i ri është një sukses
Për shembull, Joe * dhe Tammy * filluan një fermë me bizon dhe brenda dy viteve u bënë kaq të suksesshëm sa nuk mund të vazhdojnë me kërkesën për mishin e bizonit. Por Joe dhe Tammy janë të moshës së pensionit dhe nuk kanë energji ose dëshirë për të vazhduar me biznesin ose të bëjnë atë që duhet bërë për ta rritur atë. Ata e kanë vënë biznesin në shitje .
Sa më mirë do të ishte nëse ata kishin planifikuar për suksesin e tyre . Në këtë pikë, në vend të gjuetisë për një blerës dhe vënien e gjërave në pritje, ata mund të kishin sjellë tashmë një menaxher në kompani ose një partner të ri , i cili do të interesohej për kryerjen e biznesit - dhe krijoi një plan tranzicioni, kështu që biznesi do të ecin përpara dhe jo të stagnojnë.
Plani një Strategji Exit
Shumë njerëz të biznesit të vogël punojnë shumë duke krijuar biznese të vogla dhe duke i ndërtuar ato në ndërmarrje të suksesshme.
Dhe shumë nga këta njerëz të njëjtë nuk kanë plan për atë që do të ndodhë me biznesin e tyre të suksesshëm të vogël kur të përfundojnë punën aq shumë. Nëse i pyet ata, shumë thonë se do të shesin biznesin e tyre.
Por kjo është një shpresë, jo një plan i daljes. Nëse dëshironi të shisni një biznes, ajo duhet të jetë e shitëshme. Shumë biznese të vogla nuk janë sepse ata janë të varur nga talentet dhe personalitetin e një personi. Të tjerë mund të jenë nëse një person merr biznesin e tyre në shitjen e formës. (Shihni si të merrni çmimin më të mirë kur shitni një biznes .)
Por po shitet në tregun e hapur strategjia më e mirë e daljes për ju? Strategjitë e daljes për biznesin tuaj të vogël paraqesin mundësi të tjera. Nëse biznesi juaj i vogël është një biznes familjar, Planifikimi i Përjetësisë së Biznesit të Familjes ofron këshilla për planifikimin e një tranzicioni të butë ndaj gjeneratës së ardhshme. Koha më e mirë për të zgjedhur një strategji dalëse është kur nisni një biznes, jo kur doni ta heqni atë.
Lajmi i Mirë Rreth Pse bizneset e vogla dështojnë
Dështimi i biznesit për shkak të planifikimit të dobët është krejtësisht i shmangshëm. Pasi të dini se çfarë lloj planifikimi duhet të bëni para se të filloni biznesin tuaj të vogël, kjo është vetëm një çështje edukimi për veten dhe marrja e saj.
Planifikimi është gjithmonë më i vështirë sesa të bësh. Duhet më shumë punë e trurit, kërkon më shumë kohë, kërkon vonimin e kënaqësisë suaj personale. Por klishe është e vërtetë; bizneset që nuk planifikojnë, planifikojnë të dështojnë. Mos lejoni që kjo të ndodhë me ju.