Plani i thjeshtë i planit të biznesit

Plan biznesi

për
"Emri i biznesit"

"Data"

"Adresa e biznesit"
"Phone"
"Email"
"Website"

Nëse adresimi në një kompani ose individ përfshin:

Tabela e Përmbajtjes

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Tabela e Përmbajtjes

Përmbledhja ekzekutive.............................

Vështrim i biznesit / industrisë .................

Analiza e Tregut dhe Konkurrenca ...

Plani i shitjes dhe marketingut .........................

Plani i Pronësisë dhe Menaxhimit ........

Plani i Veprimit .....................................

Plani Financiar ......................................

Shtojcat dhe ekspozitat ......................

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Seksioni 1: Përmbledhje ekzekutive

• · Përshkruani misionin tuaj - cila është nevoja për biznesin tuaj të ri?
• · Prezantoni kompaninë tuaj dhe menaxhimin dhe pronësinë.
• · Përshkruani ofertat tuaja kryesore të produktit dhe shërbimit.
• · Përshkruani shkurtimisht bazën e klientëve që do të synoni dhe si do t'ju shërbejë biznesi juaj.
• · Përmblidhni konkurrencën dhe si do të merrni pjesë në treg (dmth. Cili është përparësia juaj konkuruese?)
• • Përshkruani shkurtimisht parashikimet tuaja financiare për vitet e para të funksionimit.
• · Përshkruani kërkesat e financimit tuaj të fillimit (nëse është e aplikueshme).

Seksioni 2: Vështrim i biznesit / industrisë

• · Përshkruani natyrën e përgjithshme të industrisë, duke përfshirë shitjet dhe statistikat e tjera. Përfshini trendet dhe demografinë, dhe ndikimet ekonomike, kulturore dhe qeveritare. Nëse keni nevojë për ndihmë, një shembull i Përmbledhjes së Industrisë do të jetë i dobishëm.
• · Përshkruani biznesin tuaj dhe si përshtatet në industri.
• · Përshkruaj konkurrencën ekzistuese.
• · Përshkruani se cilat zona të tregut do të targetoni dhe çfarë shërbimesh unike, të përmirësuar ose me kosto më të ulët do t'ju ofrojë.

Seksioni 3: Analiza e Tregut dhe Konkurrenca

• · Përcaktoni tregun (et) e synuar për produktin ose shërbimin tuaj në vendin tuaj gjeografik. Së pari, do të dëshironi të lexoni Define Customer Before Marketing .
• · Përshkruani nevojën për produktet ose shërbimet tuaja.
• · Vlerësoni madhësinë e përgjithshme të tregut dhe njësitë e produktit apo shërbimit që mund të blini në tregun e synuar, vëllimin e blerjes potenciale të përsëritjes dhe mënyrën se si tregu mund të ndikohet nga ndryshimet ekonomike ose demografike.
• · Vlerësoni vëllimin dhe vlerën e shitjeve tuaja në krahasim me ndonjë konkurrent ekzistues . Ndihmon në përmbledhjen e rezultateve në tabelë si në shembullin e mëposhtëm që tregon se ekziston një hendek në sektorin e kualitetit të lartë të tregut që biznesi juaj ka ndërmend të synojë.

• · Përshkruani barrierat e dobishme për hyrjen që mund të mbrojnë biznesin tuaj nga konkurrenca, si qasja në kapital, teknologjia, rregulloret, kompletet e aftësive të punonjësve, vendndodhja etj.

Seksioni 4: Plani i shitjes dhe marketingut

Oferta të produkteve ose shërbimeve

• · Përshkruani produktin ose shërbimin tuaj, si përfiton klienti dhe çfarë përcakton dallimet nga ofertat e konkurrentëve (p.sh., cili është Propozimi juaj Unique Selling ?).

Strategjia e Çmimeve

• · Përshkruani se si synoni të çmoni produktin ose shërbimin tuaj. Çmimi duhet të jetë konkurrues për të tërhequr klientët, por mjaft të lartë për të mbuluar kostot dhe për të gjeneruar një fitim. Çmimi mund të bazohet në vlerësimin nga kostoja, vlera tek blerësi, ose në krahasim me produktet / shërbimet e ngjashme në treg. Analiza e matjes mund të ndihmojë në përcaktimin e shitjeve dhe çmimeve për rentabilitetin. Ju gjithashtu do të dëshironi të shikoni Strategjitë e Çmimeve për të Rritur Përfitueshmërinë .

Shitjet dhe Shpërndarja

• · Përshkruani se si do t'ua shpërndani prodhimet tuaja klientit (nëse është e aplikueshme). A do të shisni me shumicë apo me pakicë? Çfarë lloj paketimi do të kërkohet? Si do të transportohet produkti (et)? Cilat metoda do të përdoren për pagesë?

Reklamim dhe Promovim

• · Listoni mediat e ndryshme që do të përdorni për të marrë mesazhin tuaj tek konsumatorët (p.sh. faqja e internetit e biznesit , email, media sociale , mediat tradicionale si gazetat etj.). A do të përdorësh metoda promovuese të shitjes si mostrat e lira, demonstrimet e produkteve, etj?
• · Çfarë materialesh marketingu do të përdorni si karta biznesi , fletushka, broshura , etj. Ç'të themi për lançimet e produkteve dhe ekspozitat ? Përfshini një buxhet të përafërt për reklamim dhe promovim.

Seksioni 5: Plani i Pronësisë dhe Menaxhimit

Struktura e pronësisë

• · Përshkruani strukturën ligjore të kompanisë tuaj (p.sh. korporatë , partneritet , shoqëri me përgjegjësi të kufizuar , ose ndërmarrje të vetme ). Listoni përqindjet e pronësisë nëse është e aplikueshme. Nëse biznesi është një pronësi e vetme kjo është seksion i vetëm i kërkuar.

Ekipi Drejtues

• · Përshkruani menaxherët dhe rolet, pozicionet kryesore të punonjësve dhe si secili do të kompensohet. Përfshini përmbledhje të shkurtra .

Burimet e jashtme dhe shërbimet

• · Listoni burimet e jashtme profesionale të kërkuara, siç janë kontabilistët , avokatët, konsulentët etj.

Burimet njerëzore

• · Listoni llojin dhe numrin e punonjësve ose kontraktorëve që ju nevojitet dhe një vlerësim të kostove të pagave dhe përfitimeve të secilit.

Bordi Këshillëdhënës (nëse kërkohet)

• · Përfshirja e një bordi këshillues si një burim shtesë menaxhimi (nëse aplikohet).

Seksioni 6: Plani i Veprimit

Zhvillimi (nëse është e aplikueshme)

• · Shpjegoni atë që keni bërë deri më tani në drejtim të identifikimit të vendndodhjeve të mundshme, burimeve të pajisjeve, zinxhirëve të furnizimit etj. Përshkruani rrjedhën e punës tuaj të prodhimit.

prodhimit:

• Për prodhim, shpjegoni sa kohë duhet për të prodhuar një njësi dhe kur do të jeni në gjendje të filloni prodhimin e produktit apo shërbimit tuaj. Përfshini faktorë që mund të ndikojnë në afatin kohor të prodhimit dhe se si do të përballeni me probleme të mundshme siç janë urdhrat e nxitimit.

lehtësira

• · Përshkruani vendndodhjen fizike të biznesit duke përfshirë vendndodhjen, tokën dhe kërkesat e ndërtimit. Përfshi vlerësimet e filmimeve katrorë me hapësirë ​​për zgjerim nëse pritet. Përfshini kostot e hipotekës ose të qirasë . Gjithashtu përfshijnë vlerësimet e mirëmbajtjes së pritshme, shërbimet komunale dhe kostot e lidhura me të . Përfshini miratimet e zonimit dhe lejet e tjera të nevojshme për të vepruar në biznesin tuaj.

Personeli

• • Përshkruani nevojat e pritshme të personelit dhe detyrat kryesore të anëtarëve të stafit, veçanërisht punonjësit kryesorë. Përshkruani se si punonjësit do të jenë me burim dhe marrëdhëniet e punës (dmth., Kontrata , me orar të plotë, me kohë të pjesshme, etj.). Hollëson çdo trajnim të punonjësve të nevojshëm dhe se si do të sigurohet.

pajisje

• · Përfshini një listë të pajisjeve të nevojshme të nevojshme. Përfshini koston dhe nëse ajo do të jetë me qira ose të blera dhe burimet.

Supplies

• · Nëse biznesi juaj është prodhim, shitje me pakicë, shërbime ushqimore, etj. Përfshijë një përshkrim të materialeve të nevojshme dhe mënyrën se si do t'i siguroni ato me besueshmëri. Jepni përshkrimet e furnizuesve kryesorë nëse është e nevojshme. Përshkruani se si do ta menaxhoni inventarin.

Seksioni 7: Plani Financiar

Përfshini 3 pasqyrat tuaja financiare. Secili është përshkruar në Shkrimin e Planit të Biznesit: Plani Financiar , duke përfshirë shabllonet.

Deklaratat e të ardhurave

• · Pasqyra e të ardhurave tregon të ardhurat, shpenzimet dhe fitimi i projektuar. Bëni këtë në baza mujore për të paktën vitin e parë për një biznes fillestar.

Projeksionet e rrjedhës së parasë

• · Projeksioni i Fluksit të Parasë tregon të ardhurat mujore të parashikuara në të holla dhe pagesat për shpenzimet. Është e rëndësishme për të treguar se ju mund të menaxhoni rrjedhën tuaj të parasë dhe do të jeni një rrezik i mirë i kredisë.

Bilanci i Bilancit

• · Bilanci i gjendjes është një përmbledhje e pasqyrës mbi aktivet , detyrimet dhe barazinë e biznesit tuaj në një pikë të caktuar kohore. Për një fillimin, kjo do të jetë në ditën e hapjes së biznesit. Vini re se një biznes i ri nuk do të ketë të hyra të arkëtueshme në bilanc. Vini re gjithashtu se Bilanci i Bilancit është shumë më i thjeshtë për bizneset e paregjistruara pa punonjës. Tatimi në të ardhura, pensionet, mjekësia, etj. Zbatohen vetëm për bizneset e inkorporuara , siç janë Fitimet / Fitimet e Mbajtura.

Analiza e ndarjes

• · Përfshirja e një analize të kthimit do të tregojë financuesve apo investitorëve se çfarë niveli të shitjeve ju duhet për të arritur për të bërë një fitim. Ju mund të keni nevojë të kuptoni Si të Bëni një Analizë të Pavarësisë përpara se të trajtoheni në këtë fushë.

Seksioni 8: Shtojcat dhe paraqitjet

Shtojca e mundshme / sendet e ekspozitës

• · Historitë e kredisë për pronarët e bizneseve.
• · Hulumtimi i detajuar i tregut dhe analiza e konkurrentëve.
• · Përmbledhje e pronarëve dhe punonjësve kryesorë.
• · Informacion për industrinë tuaj.
• · Informacion rreth produkteve / shërbimeve tuaja.
• · Planet e sitit / ndërtimit / zyrës.
• · Kopje të dokumenteve të hipotekës, qirave të pajisjeve, etj. (Ose kuotave mbi këto).
• · Broshura marketingu dhe materiale të tjera.
• · Referenca nga kolegët e biznesit.
• · Lidhje me faqen e internetit të biznesit tuaj.
• · Çdo material tjetër mbështetës që mund të impresionojë huadhënësit apo investitorët e mundshëm nëse kërkoni financim.