Pakicë virtuale është forma më e zakonshme e biznesit virtual. Filloi në fillim të viteve 1980 (para miratimit të gjerë të internetit dhe ueb-faqeve) si kompani të tilla si AOL dhe CompuServe filluan të ofrojnë shërbime dial-up, të bazuara në abonim, si email, chat, borde elektronike buletini dhe forume , të gjitha të dorëzuara përmes ndërfaqeve të bazuara në tekste primitive në platforma të ndryshme kompjuterike. Shërbimet në dispozicion përfundimisht u zgjeruan për të përfshirë newswire, kuotat e aksioneve, dhe pazar në internet.
Ardhja e internetit hapi një treg të gjerë online për biznesin virtual. Zhvillimi i protokolleve të sigurisë të tilla si SSL në 1994 mundësuan të dhëna të ndjeshme si informacioni i kartës së kreditit që do të transmetohet në mënyrë të sigurtë në World Wide Web (WWW) dhe e-commerce shpërtheu si rezultat. Për fat të keq, lëvizja në shitjen me pakicë në internet ishte një rast tepër i shpejtë dhe gjatë rrëzimit dot-com të viteve 2000 - 2002 disa shitës të internetit mbijetuan.
Ata që bënë të tilla si Amazon, eBay, Priceline, etj u bënë gjigandët e-commerce dhe sot po lulëzojnë.
Biznesi më i madh virtual në botë
Amazon është shitësi më i famshëm virtual dhe më i madhi në botë, me më shumë se 150,000 punonjës dhe mbi 90 miliardë dollarë në të ardhura vjetore. E themeluar nga Jeff Bezos në 1994, filloi si një librari virtuale dhe me ardhjen e librave dixhitalë ( ebooks ) dhe lexuesve elektronikë e ka kthyer industrinë botuese në kokë.
Vegla tradicionale "tulla dhe llaç" si Borders (që në kulmin e saj kishte mbi 600 dyqane të shitjes me pakicë) nuk ishin në gjendje të konkurronin me përzgjedhjen e madhe të Amazon, me çmime të ulëta dhe me anije të lirë. Kufijtë janë paraqitur për falimentim në vitin 2011. Përveç shitjeve ebook, Amazon tregon linjën e vet të lexuesve të Kindle ebook. Mesatarisht, 12 libra të rinj janë shtuar në katalogun e Amazon në çdo orë të ditës.
Amazon shpejt zgjeruar ofertat e tyre në internet për të përfshirë shitjet e CD / DVD, video games, elektronikë, dhe një shumëllojshmëri të madhe të mallrave të thata në pothuajse çdo kategori të shitjes me pakicë, duke përfshirë veshje, shtëpi, kopsht, automotive, hardware etj. shërbime të cloud computing dhe tani është ofruesi më i madh i informatikës në botë.
Virtual nuk është vetëm për shitje me pakicë
Industritë jo-të shitura me pakicë po përqafojnë edhe modelin e biznesit virtual. Një shembull është sektori IT. Në ditët e sotme është e zakonshme që firmat e zhvillimit të softuerit të kenë punonjës në fusha të ndryshme gjeografike të ndryshme duke punuar në bashkëpunim në projekte të ndryshme. Kjo lejon shpërndarjen e punës në juridiksione me kosto të ulët, si dhe vazhdimësinë e mbështetjes së konsumatorëve nëpër zona të ndryshme kohore. Email dhe takime / konferenca online lehtësojnë komunikimin dhe zvogëlojnë ose eliminojnë nevojën për ndërveprim ballë-për-ballë.
Shumë biznese virtualizojnë një pjesë të veprimtarisë së tyre, për shembull, duke u lejuar punonjësve të punojnë nga shtëpia ose duke i dhënë jashtë funksioneve të biznesit të tilla si burimet njerëzore. Qendrat e thirrjeve / kontakteve janë një tjetër kandidat ideal për virtualizim dhe shumë organizata si IBM dhe JetBlue lejojnë punonjësit e qendrës së thirrjeve të punojnë nga shtëpia.
Avantazhet e Biznesit Virtual
Virtualizimi i aktiviteteve të biznesit ka shumë avantazhe potenciale, duke përfshirë:
- Kursimet e kostos "Tulla dhe llaç" - zvogëlimi i nevojës për hapësira punuese të punonjësve kursen paratë në lartësi ( shpenzime të tilla si qiraja e ndërtimeve tregtare, shërbimet, sigurimet etj)
- Fleksibiliteti - një organizatë më pak e ngurtë mund të reagojë më shpejt ndaj ndryshimeve në treg.
- Punëtorët e lumtur - duke punuar nga shtëpia krijojnë një ekuilibër më të mirë pune / jetë për stafin.
- Meqenëse punonjësit mund të punojnë kudo, organizatat mund të ofrojnë punësim në vende rurale ose zona me papunësi të lartë.
Disavantazhet e Biznesit Virtual
Disavantazhet e mundshme të virtualizimit të biznesit përfshijnë:
- Mungesa e kohezionit në organizatë për shkak të punonjësve që ndodhen në rajone të ndryshme, me dallime të mundshme gjuhësore dhe kulturore.
- Mungesa e ndërveprimit ballë për ballë midis punonjësve dhe ekipeve që rezultojnë në çështjet e komunikimit.
- Reduktimi i produktivitetit nga punonjësit e punësuar nga shtëpia, të cilët nuk kanë vetëdisiplinë.