5 Mënyra të mbajnë të punësuarit të motivuar dhe të sfiduar

Një nga aftësitë më të vlefshme që ju mund të grihë si një menaxher i biznesit të vogël është aftësia për t'u angazhuar dhe për të sfiduar njerëzit që punoni. Kur punësoni ekipin e duhur dhe i menaxhoni mirë, rezultati është një fuqi punëtore e karakterizuar nga performanca dhe rritja e jashtëzakonshme. Nga ana tjetër, dështimi për të motivuar punonjësit tuaj mund të çojë në qarkullim të padëshirueshëm dhe në përgjithësi të udhëheqë biznesin tuaj është në një gjendje konstante fluksi dhe kaosi.

Për të mbajtur të gjithë të motivuar, pronarët e bizneseve të vogla mund të inkurajojnë punonjësit për të marrë pjesë si partnerë në biznes. Kjo nuk do të thotë se ata kanë pronësi të përbashkët në kompani, por kjo do të thotë se kushdo që punon për ju është investuar personalisht në suksesin dhe rritjen e kompanisë.

Kur punonjësit respektohen për talentet dhe aftësitë që sjellin në biznes, ai ka një efekt motivues që mund të jetë ngjitës dhe ndërton një ndjenjë të partneritetit midis bashkëpunëtorëve. Përkufizime të tjera të një menaxher motivues përfshijnë: ndërtimin e besimit midis punonjësve në të gjitha nivelet, përfshirë punëtorët në vendime (sidomos vendimet që kërkojnë ndryshime që ndikojnë drejtpërsëdrejti në detyrat e punës) dhe mbajtjen e komunikimit të hapur .

Punëtorët sfidues fillojnë me të kuptuarit e faktorëve të ndryshëm që ndikojnë në punën e secilës individ. Pasi ta keni marrë atë poshtë, ju mund të jetë shefi që sfidon të gjithë pa theksuar askënd.

Këtu janë pesë mënyra për të filluar.

1. Siguroni reagime të qëndrueshme.

Filloni duke i lënë punonjësit tuaj të dinë se si ndjeheni për punën e tyre në punë. Lavdërimi është një motivues i madh, por kritika konstruktive gjithashtu i shtyn punonjësit të përmirësojnë fushat që mund të përdorin më shumë vëmendje.

Mos prisni për një shqyrtim vjetor.

Lavdërimi dhe kritika duhet të ofrohen shpesh, sepse ata komunikojnë se ju intereson biznesi, detyrat e caktuara dhe punonjësi.

2. Komunikoni problemet dhe çështjet që prekin kompaninë.

Ndonjëherë zgjidhjet më të mira nuk vijnë nga menaxherët dhe pronarët. Shumë herë, vijnë nga punonjësit që punoni në llogore. Për këtë arsye, është një ide e mirë për t'i mbajtur të gjithë të informuar kur problemet dhe çështjet dalin në sipërfaqe.

Përsëri, besimi është çelësi . Ndonjëherë ju duhet t'i rezistoni thirrjes për të mbrojtur punonjësit nga vështirësitë që vijnë me pronësi të biznesit të vogël. Edhe pse mund të tundoheni ta bëni këtë me qëllimet më të mira, mbajtja e informacionit të rëndësishëm mund të ketë një efekt demoralizues në stafin.

3. Kërkoni sugjerime dhe zgjidhje.

Nëse jepni reagime, duhet gjithashtu të jeni të gatshëm ta pranoni atë. Le punonjësit të ofrojnë idetë e tyre për fiksimin e sistemeve që nuk po punojnë dhe zhvillimin e programeve të reja që ju nevojiten kur të fillojë biznesi. Sfidoni ata që të bëjnë biznesin e vogël edhe më të mirë.

4. Kurdo që të jetë e mundur, lejoje punonjësit të përcaktojnë detyrat e tyre.

Kjo mund të tingëllojë e frikshme në fillim, por jo. Kur ju sjellni një qira të re, ata e kuptojnë se disa detyra thelbësore duhet të bëhen (dhe të bëhen mirë) për ata që të mbeten të punësuar.

Por çfarë ndodh me ato detyra të veçanta që shfaqen? Keni nevojë për dikë që të vullnetarizojë për një ngjarje bamirësie, të hartojë një shfaqje në dyqan ose të bëjë disa piktura? Kërkoni vullnetarë dhe pastaj delegoni . Njerëzit do të jenë më të lumtur për marrjen e detyrave jo rutinore kur është diçka për të cilën ata kanë interes.

5. Mos përfitoni nga punonjësit.

Sfidoni punonjësit tuaj pa ndonjë shpërblim ose inkurajim dhe ata ndoshta nuk do të qëndrojnë për një kohë të gjatë. Kjo nuk do të thotë që paraja është opsioni juaj i vetëm. Përdorimi i stimujve jo-monetarë si përkulja me kohë, ulja e punonjësve dhe programet e njohjes (si punonjësi i muajit) janë mënyra për të fituar një punë të mirë.

Në fund të fundit, punonjësit kanë përgjegjësi për të qëndruar të motivuar dhe të sfiduar brenda pozicioneve të tyre. Megjithatë, si shefi, puna juaj është të krijoni një mjedis që inkurajon dhe shpërblen punën e madhe dhe inovacionin e njerëzve që mbajnë funksionimin e biznesit tuaj nga dita në ditë.