Partneriteti publik privat Mirat dhe të këqijat

Partneriteti Publik Privat (P3) Përfitimet dhe Disavantazhet

Një partneritet P3 ose publiko-privat është një kontratë - shpesh një kontratë afatgjatë - midis një organi qeveritar dhe një entiteti privat, më shpesh një korporatë. Qëllimi i partneritetit është të ofrojë një përfitim publik, qoftë një pasuri ose një shërbim. Një element kyç i këtyre kontratave është se pala private duhet të marrë një pjesë të konsiderueshme të rrezikut, sepse shpërblimi i specifikuar në kontraktim - sa fiton pala private për pjesëmarrjen e saj - zakonisht varet nga performanca.

Një shembull i partneritetit të suksesshëm publik-privat

P3s kanë marrë një fillim relativisht të ngadaltë në SHBA, por ka një shumë të mirë të tyre të gjithë njëjtë. Në përgjithësi ata kanë qenë shumë të suksesshëm. Korridoret me tarifë të lartë të banesave projektojnë në Virxhinia në një shembull të mirë. Disa firma të sektorit privat morën pjesë në këtë partneritet dhe partneriteti shpëtoi miliona dollarë. Ai solli më shumë kapacitet shtesë në autostradë vite më parë sesa qasja tradicionale e qeverisë-bën-të mund të ketë bërë.

Përfitimet e Partneritetit Publiko Privat

Partneritetet publiko-private ofrojnë disa përfitime:

• Ato ofrojnë zgjidhje më të mira infrastrukturore sesa një nismë që është tërësisht publike ose tërësisht private. Çdo pjesëmarrës bën atë që bën më mirë.

• Ato rezultojnë në përfundime më të shpejta të projekteve dhe vonesa të reduktuara në projektet e infrastrukturës duke përfshirë kohën deri në përfundim si një masë e performancës dhe rrjedhimisht fitimi.

• Kthimi i një partneriteti publiko-privat në investime ose ROI mund të jetë më i madh se metodat tradicionale, tërësisht private ose qeveritare. Qasjet inovative të projektimit dhe financimit bëhen të disponueshme kur të dy njësitë punojnë së bashku.

• Rreziqet vlerësohen plotësisht në fillim për të përcaktuar fizibilitetin e projektit. Në këtë kuptim, partneri privat mund të ofrojë një pushim në premtimet ose pritjet jorealiste të qeverisë.

• Rreziqet e ekzekutimit operacional dhe të projektit transferohen nga qeveria tek pjesëmarrësi privat, i cili zakonisht ka më shumë eksperiencë në kontrollin e kostos.

• Partneritetet publiko-private mund të përfshijnë bonuse të hershme të përfundimit që rrisin më tej efikasitetin. Ata ndonjëherë mund të reduktojnë kostot e ndryshimit të porosisë .

• Duke rritur efikasitetin e investimeve të qeverisë, ai lejon që fondet e qeverisë të ridrejtohen në zona të tjera të rëndësishme socio-ekonomike.

• Efikasiteti më i madh i P3 zvogëlon buxhetet e qeverisë dhe deficitet buxhetore.

• Standardet e kualitetit të lartë sigurohen më mirë dhe mbahen gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit.

• Partneritetet publike-private që ulin kostot gjithashtu lejojnë taksa më të ulëta.

Disavantazhet e Partneritetit Publiko Privat

P3 gjithashtu kanë disa të meta:

• Çdo partneritet publiko-privat përfshin rreziqe për pjesëmarrësin privat, i cili në mënyrë të arsyeshme pret të kompensohet për pranimin e këtyre rreziqeve. Kjo mund të rrisë kostot e qeverisë.

• Kur ka vetëm një numër të kufizuar të subjekteve private që mund të kryejnë këto detyra, siç është zhvillimi i një avioni luftarak, numri i kufizuar i pjesëmarrësve privatë që janë aq të madh për t'i marrë këto detyra mund të kufizojë konkurrencën e kërkuar për kosto efektive partnere.

• Fitimet e projekteve mund të ndryshojnë në varësi të rrezikut të supozuar, nivelit konkurrues, kompleksitetit dhe vëllimit të projektit që po kryhet.

• Nëse ekspertiza në partneritet qëndron shumë në anën private, qeveria është në një disavantazh të pandarë. Për shembull, mund të mos jetë në gjendje të vlerësojë me saktësi kostot e propozuara.