Punonjësit më produktivë rrisin vijën tuaj të poshtme
Si krijoni punonjës më produktivë në zyrën tuaj - ose së paku krijoni një mjedis që i bën ata të duan të jenë më produktive?
Nëse mund t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje mirë, biznesi juaj ka potencial të rrisë ndjeshëm linjat dhe të bëhet një lojtar i rëndësishëm në industrinë tuaj.
Jane Murphy, bloger i stërvitjes në vendin e punës dhe autori i asaj që mund të ndodhë nëse nuk bëni asgjë: Doracaku i një menaxher për biseda stërvitore ofron 10 këshilla kritike për të krijuar punonjës më produktivë dhe për t'i ngacmuar sa duhet për punën e tyre, se do të duan të kontribuojnë për suksesin e përgjithshëm të kompanisë.
- Njihni ata: Njerëzit (dhe punonjësit tuaj) janë më shumë se vetëm një rinisë. Merrni kohë për të njohur njerëzit tuaj. Vlerat e tyre, interesat e tyre, aftësitë e tyre, sfidat dhe aspiratat e tyre. Marrja e një interesi të sinqertë për interesat e tyre dhe ngjarjet më të mëdha në jetën e tyre personale do të ketë një ndikim jashtëzakonisht pozitiv në atë se sa ata nga ana e tyre kanë kujdes për kompaninë. Ju mund të zbuloni aftësi dhe aftësi të pashfrytëzuara. Ata mund të transmetojnë shqetësime të pa adresuara. Njerëzit do të ndihen më mirë të kuptuar dhe të vlerësuar, gjë që i bën ata të duan të jenë punonjës më produktivë në zyrë.
- Zhvilloni ato: Ofroni mundësi në punë për popullin tuaj të rritet. Ekzistojnë shumë mënyra për të kapërcyer potencialin e tyre: stërvitje, punëtori aftësie, kurse, hije, mentorim, përgjegjësi në rritje. Përtej vetëm rritjes profesionale, u ofrojnë atyre mundësi për të mësuar hobi të reja, për të marrë aftësi emocionuese dhe për t'u dhënë atyre kohë për t'u fokusuar në projektet e tyre të pasionit. Nxitini ata që të rriten në jetën e tyre personale dhe profesionale.
- Komunikoni qartë, herët dhe shpesh: Jini të qartë rreth pritjeve tuaja prej tyre. Kudo që është e mundur, mbani njerëzit të informuar për të gjithë biznesin. Ata do të duan të dinë për të mirën dhe të keqen - dhe veçanërisht për çdo gjë që ndikon në punën e tyre. Ecni fjalimin. Nëse pret ndershmëri dhe sinqeritet prej tyre, modeloni atë në mënyrën që ju komunikoni me ta së pari.
- Frymëzoni ata: Ju jeni arkitekti. Komunikoni një vizion të qartë se ku doni të shkoni si një ekip dhe flisni rreth asaj se si të arrini atje. Ju keni vendosur vizionin e përgjithshëm të kompanisë, por ju duhet t'i fuqizoni ata që të kenë një ndikim personal në atë se si kompania i arrin këto qëllime. Fto bashkëpunimin dhe pjesëmarrjen. Prezantoni mundësitë për të zgjidhur problemet së bashku. Nxitni marrjen e rrezikut dhe pranoni se dështimi është një nënprodukt i të menduarit inovativ. Jetoni vlerat dhe misionin që keni artikuluar për grupin tuaj dhe për biznesin. Jepini njerëzve hapësirë për të menduar dhe për të kontribuar. Pastaj, dilni nga rruga dhe le të kryejnë.
- Njohja e performancës: Kur festoni arritjet, tregoni se jeni kujdesur për to. Pranoni dhe ofroni reagime (një herë në javë në minimum dhe çdo 6 muaj në lidhje me përparimin e përgjithshëm). Mundohuni të siguroheni se ata kanë mundësi të bëjnë atë që bëjnë më së miri çdo ditë dhe t'i përkujtojnë se punët e tyre janë të rëndësishme.
- Kërkoni reagime për veten tuaj, tregoni përulësi: Tregoni gatishmërinë tuaj për t'u rritur dhe për të ndryshuar së bashku me ta. Një pjesë e rëndësishme e informacionit për ju është se deri në ç'masë po i ndihmoni të kryejnë punët e tyre ... duke mos u futur në rrugën e tyre. Pyete ... dhe le ta dinë se çështjet e tyre kanë rëndësi. Tregoni se jeni i gatshëm për reagime kritike kur është në interesin më të mirë të punonjësve të biznesit dhe punonjësve të tjerë.
- Krijimi i qëllimeve SMART: Nëse për performancën e tyre individuale të punës ose për momentet e projektit, vendosni qëllime që janë "SMART" (specifike, të matshme, të arritshme, realiste, me kohë). Qëllimet SMART janë kritike për të dhënë rezultate cilësore dhe të suksesshme.
- Dëgjoni mirë: Dëgjimi aktiv është një aftësi e vlefshme. Ndiqni të menduarit e personit tjetër dhe u mundëson atyre të dëgjojnë veten. Shkoni përtej fjalëve që u janë thënë asaj që nuk është thënë. Dëgjoni se si është thënë diçka. Bërja e kësaj mund të ofrojë një pasqyrë të vërtetë.
- Ofroni atyre mbështetjen që iu nevojitet: Sigurohuni që të kenë burimet e nevojshme (kohë, njerëz, buxhet, trajnim) për të bërë punën e tyre në mënyrë efektive.
- Fitoni / shtoni aftësitë tuaja të stërvitjes: Të jesh i pranishëm, të dëgjosh mirë dhe të bësh pyetje të hapura janë aftësi kritike të stërvitjes. Përfshirja e këtyre në stilin tuaj të menaxhimit do të pasqyrojë udhëheqjen tuaj, investimin tuaj në popullin tuaj dhe do të sigurojë një bazë të fortë për marrëdhënie të suksesshme.
Në fund të ditës, nëse anëtarët e ekipit tuaj e duan punën e tyre dhe shpresojnë të hyjnë në punë, ata do të motivohen në mënyrë të brendshme për t'u bërë punonjës më produktivë për biznesin tuaj.
Figura që jashtë, dhe qielli është kufiri.