Cila është qëndrueshmëria e një biznesi?
Qëndrueshmëria e një biznesi matet nga mbijetesa e saj afatgjatë dhe aftësia e saj për të mbajtur fitime gjatë një periudhe kohore.
Një biznes është në gjendje të mbijetojë kur është e mundshme, sepse vazhdon të bëjë një fitim vit pas viti. Sa më gjatë që një kompani të mund të qëndrojë fitimprurëse, aq më mirë është qëndrueshmëria.
Një biznes tregon qëndrueshmërinë e saj duke përfituar çdo vit nga ekzistenca e saj. Disa thonë se një biznes i qëndrueshëm është një "me këmbë", dhe Kembrixh thotë se diçka me këmbë mund të vazhdojë të ekzistojë dhe të jetë e suksesshme për një kohë të gjatë.
Qëndrueshmëria është si besimi. Kur besimi juaj në dikë është i tronditur, është pothuajse e pamundur për ta kthyer atë. Dhe kur një biznes humb fitimin, kjo është e vështirë të shërohet. Kështu qëndrueshmëria është e lidhur me fitimin, por edhe për aftësinë paguese dhe likuiditetin.
Si mund ta siguroj që biznesi im është i vlefshëm?
Qëndrueshmëria është e ndërlikuar për të përcaktuar dhe krijuar, por ka disa faktorë kyç për të bërë një biznes të qëndrueshëm. Konsideroni këto faktorë në krahasim me biznesin tuaj dhe ndërmerni hapa për të rritur qëndrueshmërinë.
Krijimi i qëndrueshmërisë është një proces dy-pjesë. Së pari, kjo do të thotë të krijosh një strategji marketingu duke e ditur se kush je, kush je duke shitur dhe kush tjetër është duke u shitur atyre. Së dyti, kjo do të thotë të kesh shtëpinë tuaj financiare të biznesit në rregull.
Për të krijuar një strategji marketingu që do ta bëjë biznesin tuaj të qëndrueshëm, duhet të keni këtë informacion:
1. Propozimi unik i shitjes. Një propozim unik i shitjes (zakonisht i quajtur USP) është një faktor i parë kritik për të patur një biznes të qëndrueshëm. Heather Saffer gjeti një vend unik në raft - gustator, kremëzim organik. Çfarë i bën produktet ose shërbimet tuaja unike? Duke qenë unik e mban biznesin tuaj përpara konkurrencës.
2. Baza Stabile e Klientit. Duke pasur një produkt apo shërbim unik është vetëm hapi i parë. Për të qenë praktike, duhet të dini se kush do ta blejë produktin apo shërbimin tuaj. Kjo do të thotë të bësh kërkime për të gjetur se kush janë këta njerëz. Njerëzit të cilët blejnë kremtim të rregullt nuk janë të njëjtët njerëz që blejnë krem ëmbëlsirë.
3. Përparësia konkurruese. Edhe në qoftë se produkti juaj është unik, dhe ju e dini se kush jeni duke shitur, duhet ta konsideroni gjithmonë konkurrencën. Gjeni se kush mund të jetë konkurrentët tuaj, të cilët mund të shesin produkte të ngjashme ose të reja konkurruese. Krijoni një strategji marketingu që mban avantazhin tuaj konkurrues.
përveç strategjisë suaj të marketingut, një fokus i vazhdueshëm në statusin financiar të biznesit tuaj do të ndihmojë në krijimin e një biznesi të qëndrueshëm.
4. Stabiliteti i parasë. Ndoshta faktori më i rëndësishëm që e bën një biznes të qëndrueshëm është se ajo ka pasuri (para dhe fonde të tjera rezervë) për operacionet e përditshme dhe gjithashtu për të motit ato ulje dhe ngritje se të gjitha bizneset.
Marrja e stabilitetit të parave nuk do të vijë brenda natës. Kjo do të thotë të jesh i kursyer, të mos shpenzosh tepër, në pritje të shitjeve, dhe të mos marrësh shumë nga biznesi.
5. Vëmendje e vazhdueshme për gjendjen tuaj financiare. Shumica e pronarëve të biznesit marrin peng nga financat e tyre. Ata janë shumë të zënë duke bërë të gjitha gjërat e tjera që duhet të bëhen. Por të kesh një biznes të qëndrueshëm do të thotë gjithmonë të jeni në gjendje të dini se ku është biznesi juaj financiarisht. Merrni softuer të mirë financiar, futni rregullisht të gjitha informacionet tuaja të biznesit dhe analizoni atë kundër qëllimeve për stabilitet të parave dhe faktorëve të tjerë. Përdorni këto tregues të kontrollit të biznesit për të matur shëndetin e biznesit tuaj.
Si është qëndrueshmëri ndryshe nga aftësia paguese?
Qëndrueshmëria e biznesit shpesh konfuzohet me dy terma të tjerë që përdoren shpesh për ecurinë e biznesit - aftësia paguese dhe likuiditeti.
Një biznes është tretës kur ka mjaft mjete për të mbuluar detyrimet e saj. Pagueshmëria shpesh ngatërrohet me likuiditetin, por nuk është e njëjta gjë.
Solvencësia matet shpesh si një " raport aktual ", që është aktivi i përgjithshëm aktual i një biznesi të ndarë nga detyrimet totale të saj aktuale. Një biznes duhet të ketë një raport aktual prej 2: 1 që të jetë tretës dhe të mbulojë detyrimet, që do të thotë se ai ka dy herë më shumë asete aktive pasi ka detyrime të tanishme. Ky raport njeh se shitja e aseteve për të ngritur para të gatshme mund të rezultojë në humbje, kështu që më shumë pasuri janë të nevojshme. Një biznes është tretës dhe nuk ka të ngjarë të deklarojë falimentimin nëse raporti i tij aktual është mbi 2: 1.
Vullnetshmëria kundrejt likuiditetit
Likuiditeti është më shumë një masë afatshkurtër. Ai i referohet aftësisë së një biznesi që shpejt t'i kthejë aktivet në para të gatshme pa humbje. Nëse biznesi juaj ka nevojë për para, mund të keni për të shitur asetet. Përveç nëse aktivi është i holla - pasuria më e lëngshme e të gjithëve - do të humbni paratë duke shitur. Për shembull, nuk mund të fitoni vlerë të plotë nëse shisni të arkëtueshmet. Dhe nëse përpiqeni të shitni pajisjet, ndoshta do të merrni një humbje sepse pajisjet ka më shumë gjasa të amortizohen.
Nëse jeni të lëngët, ju keni mjete të mjaftueshme në para të gatshme që ju mund të paguani faturat tuaja të menjëhershme ose të paguani punonjësit tuaj. Kjo quhet një rrjedhë pozitive e parasë , dhe rrjedha pozitive e parasë është likuiditeti.
Vështrimi afatgjatë në aftësinë paguese të biznesit, likuiditetin dhe qëndrueshmërinë
A është tretësi juaj i biznesit, i lëngët apo i suksesshëm? Krijimi i një biznesi që është tretës, i lëngshëm dhe i zbatueshëm, është një përpjekje e vazhdueshme. Por ia vlen, sepse do të krijosh një pasuri të jashtëzakonshme dhe do të ndërtosh një biznes për një periudhë afatgjatë.