Një Propozim për Sipërmarrësit Socialë
Forcat për të mirë: Gjashtë praktikat e nonprofits me ndikim të lartë, rishikuar dhe përditësuar (Jossey-Bass, 2012) nga Leslie Crutchfield dhe Heather McLeod Grant.
Në vitin 2004, autorët Crutchfield dhe Grant, të përballur me mungesën e literaturës që trajtuan sfidat unike për organizatat jofitimprurëse dhe filantropë në një epokë të re, studiuan dymbëdhjetë organizata jofitimprurëse sipërmarrëse që konsideroheshin si "ndikim të lartë". Nga ky studim erdhën gjashtë praktika që bënë një ndryshim të madh midis suksesit dhe dështimit.
Menjëherë pas botimit të botimit të parë të Forcave për të Mirë, recesioni i Madh goditi, duke ndryshuar botën përgjithmonë. Dukej se të gjitha bastet ishin jashtë. Megjithatë, Crutchfield dhe Grant monitoruan jo-fitimprurjet në studimin e tyre origjinal dhe zbuluan se praktikat vazhduan të funksiononin, madje edhe në një ekonomi të tmerrshme.
Në këtë edicion të rishikuar dhe të përditësuar të librit të tyre tani klasik, autorët kanë sjellë gjetjet e tyre origjinale deri në datën dhe kanë përfshirë informacionin për shumë organizata të vogla lokale dhe se si ata arritën të kishin sukses në kohë të vështira edhe pse ata duhej të bënin më shumë me më pak. Rezultati është një histori edhe më e fortë që do të flasë me çdo organizatë jofitimprurëse duke u përpjekur ta bëjë atë në "normën e re".
Studimi origjinal
Crutchfield dhe Grant krijuan një formulë strikte me të cilën ata do të zgjedhin jo-fitimprurjet për të studiuar. Këto organizata do të ishin mjaft të reja, duke u themeluar mes viteve 1964 dhe 1994. Nonprofits do të ishin sipërmarrëse, duke arritur rezultate të qëndrueshme, të matshme dhe krijuan ndryshime sistemore në nivel kombëtar ose ndërkombëtar .
Lista përfundimtare e organizatave jofitimprurëse është përmirësuar nga një studim i gjerë i drejtuesve jofitimprurës dhe ekspertëve mbi një gamë të gjerë çështjesh sociale. Këto organizata jofitimprurëse përfaqësojnë më të mirën e lëvizjes sociale sipërmarrëse. Ata janë themeluar dhe udhëhequr nga një racë e re udhëheqësish jofitimprurës, më pak të shqetësuar për skemat organizative, si për luftimin e disa prej problemeve më rezistuese të kohës sonë, si varfëria, pabarazia arsimore, konflikti racor dhe etnik dhe ndryshimet klimatike.
Këto nuk janë joprofitabile të babait tuaj. Ata nuk janë të interesuar vetëm në rezultatet lokale, as në excelling në artin e menaxhimit jofitimprurëse . Ata janë të shtyrë të kenë sukses dhe të zgjidhin problemet në një shkallë të madhe. Siç e kanë thënë autorët e librit:
"Organizatat në këtë libër largojnë lëvizjet shoqërore dhe ndihmojnë në ndërtimin e fushave të tëra, formojnë politikën e qeverisë, ndryshojnë mënyrën se si bizneset bëjnë biznes, angazhojnë dhe mobilizojnë miliona individë dhe ... ndihmojnë në ndryshimin e qëndrimeve dhe sjelljeve publike .... Ata shpenzojnë sa më shumë kohë për të menaxhuar marrëdhëniet e jashtme dhe për të ndikuar në grupe të tjera, përderisa shqetësohen për ndërtimin e organizatave të tyre ... Këto organizata jofitimprurëse nuk përqendrohen vetëm te vetja por edhe në ndjekjen e pamëshirshme të rezultateve ".
Deflating Mitet
Pasi ata kishin listën e dymbëdhjetë organizatave jofitimprurëse, autorët kaluan muaj me secilin prej tyre, duke zhvilluar studime të rasteve që ndriçuan se si secili ka punuar dhe në çfarë mënyre. Duke analizuar të dhënat që rezultojnë, ata gjetën gjashtë gjëra që këto organizata i bënë ... disa prej tyre ishin mjaft të çuditshme dhe mitin u shkatërruan.
Përkundër mendimeve të gjera, autorët zbuluan se organizatat e mëdha jofitimprurëse nuk janë domosdoshmërisht të përsosur në aspektin e menaxhimit të tyre; në fakt ato mund të duken mjaft kaotike.
Ata panë se këto organizata jo-fitimprurëse nuk kanë të bëjnë me ndërgjegjësimin e markës. Disa, të tilla si Habitat për Njerëzimin dhe Korrja e Dytë e Amerikës, kanë marka të mëdha, por kjo ishte një ndikim anësor, jo diçka që ata ndoqën.
Organizatat jofitimprurëse nuk kishin deklarata të misionit shkollor të regjistruar në çdo mur. Ata kanë fokus lazer në misionet e tyre, por nuk shpenzojnë kohë për t'i rregulluar ato. Këto organizata shpesh nuk shënojnë lartë në metrics konvencionale, të tilla si efikasiteti (raporti i shpenzimeve për shpenzime të larta për shpenzimet për programet), shpesh të përdorura nga grupet mbikëqyrëse si Charity Navigator. Dhe ata nuk kanë buxhet të madh. Madhësia nuk duket e rëndësishme kur është fjala për ndikimin.
Praktikat e Ndikimit të Lartë
Çfarë kanë këto organizata është vëmendja për gjashtë praktika:
- Ata të dy avokojnë dhe shërbejnë . Tradicionalisht, nonprofits bëjnë një ose një tjetër, por jo të dyja. Programet në zhvillim u mundësojnë këtyre organizatave të kuptojnë nevojat në terren të cilat më pas i ndihmojnë ata të avokojnë për ndryshime më të mëdha shoqërore.
- Ata i bëjnë tregjet të punojnë . Në vend që të varen nga altruizmi i pastër, këto organizata jofitimprurëse shfrytëzojnë fuqinë e interesit vetjak dhe ligjet e ekonomisë. Ata kërkojnë mënyra për të punuar me bizneset, ndonjëherë edhe duke ndryshuar praktikat e biznesit përgjatë rrugës.
- Ata frymëzojnë ungjilltarët . Shembuj të mirë të kësaj praktike janë Habitati për njerëzimin dhe mësojmë për Amerikën. Të dyja këto organizata jofitimprurëse ofrojnë mundësi të përvojës ku ndërtuesit e shtëpive vullnetare në një rast dhe mësuesit e rinj në punën tjetër punojnë me ata që po ndihmojnë. Këta alumni bëhen mbështetës të vendosur dhe evangjelistë që vazhdojnë të krijojnë ndryshime.
- Ata ushqejnë rrjetet jofitimprurëse . Këto organizata nuk shohin organizata jofitimprurëse të tjera si konkurrentë, por si bashkëpunëtorë potencialë. Ata ndajnë burime, para dhe ekspertizë të gjitha në emër të një impakti gjithnjë e më të madh.
- Ata përshtaten . Këto grupe janë mrekullisht të shkathët. Ata monitorojnë fushat e tyre dhe ndryshojnë taktikat sipas nevojës. Dëgjimi dhe të mësuarit si ato shkojne, rezulton në organizata të qëndrueshme që vazhdojnë të jenë relevante.
- Ata ndajnë udhëheqjen . Megjithëse shpesh themelohet nga udhëheqësit karizmatikë, ata udhëheqës nuk janë të shtyrë nga egoja dhe janë të gatshëm të delegojnë autoritetin në emër të arritjes së rezultateve. Ata zakonisht kanë një shtab të fortë të dytë të komanduar, të gjatë dhe të përkushtuar, dhe bordet e angazhuara.
Tregimi i Tregimeve
Crutchfield dhe Grant kanë organizuar librin e tyre nga praktikat e mësipërme, dhe jo nga organizata jofitimprurëse. Kështu ne shohim se si praktikat luajnë në mënyra të ndryshme nëpër organizata. Si rezultat, ekziston një tregim që na tërheq me vete kur mësojmë për themelimin, rritjen, krizat dhe ndikimin e secilës organizatë.
Libri nuk është i lodhur në skemat e të dhënave, megjithëse ka grafikë relevantë në të gjithë. Përkundrazi, libri është kryer nga tregimet e treguara - histori që janë dramatike, ngrohja e zemrës dhe që bëjnë një punë të mirë për ta kthyer lexuesin në një tjetër ungjilltar për këto organizata të shquara.
Qasja e studimit të rastit e kualifikon librin për të sapoardhurit në këtë fushë. Më shumë se çdo gjë tjetër, njerëzit me një vizion, por të pasigurt se si ta zbatojnë atë, do të udhëzohen dhe frymëzohen nga tregimet e këtyre organizatave me ndikim të lartë.
Forcat për të mirë prezanton lexuesin në një epokë të re në sektorin jofitimprurës, një epokë që zbërthen linjën ndërmjet publikut dhe atij privat, avokimit dhe ofrimit të programeve, dhe që përcakton qëllime të mëdha dhe të guximshme. Autorët citojnë Bill Drayton, themeluesi i Ashoka, shoqata për sipërmarrësit socialë:
"Sipërmarrësit socialë nuk janë të kënaqur që thjesht t'i japin një njeri peshkut, apo edhe t'i mësojnë se si të peshkohen, këta sipërmarrës nuk do të ndalet derisa të kenë revolucionarizuar të gjithë industrinë e peshkimit".