Cilat janë 3 Iniciativat Strategjike të Walmart-it?
Walmart paraqiti një plan që shpresohet të sigurojë se kompania do të mbetet udhëheqësi i industrisë. Ndikimi i Projektit bazohet në tri iniciativa strategjike që do të përmirësojnë përfitimet ndaj klientit. Tre iniciativat janë:
- Kurseni para, jetoni më mirë
- Fitoni, luani, shfaqni
- Të shpejtë, miqësor, të pastër
Walmart synon t'i mbajë konsumatorët të lumtur dhe të kthehet në dyqanin e tyre sapo ekonomia të përmirësohet. Gjatë dekadës së fundit, kompania kishte humbur konsumatorët ndërsa frekuentonte dyqanet më të reja të konkurrentëve të saj si Target.
Duke zbatuar ndikimin e projektit Walmart po rinovon dyqanet e saj në SHBA duke zgjeruar aisles, duke ulur ndeshjet, duke përmirësuar shenjat, dhe duke shtuar dritën natyrore për t'u dhënë konsumatorëve një dyqan që tarifat më të afërta.
Kurse para. Jeto më mirë.
E para e tre iniciativave quhet Save Money, Live Better. Kjo iniciativë ka një numër komponentësh që Walmart po ndjek.
- Lidershipi i çmimeve - Kompania është e mirënjohur për "çmimet e përditshme të përditshme", por Walmart synon t'i japë konsumatorit një vlerë më të madhe për çdo kategori produkti. Me arritjen e lidershipit të çmimeve, Walmart shpreson të shmangë përpjekjet nga shitësit e tjerë të tillë si Target nga fitimi i pjesës së tregut.
- Materialet e konsumit - Ky komponent është një zonë ku Walmart kërkon të zvogëlojë shpenzimet. Ndryshimet do të bëhen në ritmin promovues, reklamat sezonale, dhe shenjat në dyqan.
- Private Label - Një fushë ku Walmart mund të rrisë të ardhurat është të zgjerojë kategoritë e tyre etiketuese. Klima e tanishme ekonomike ka konsumatorët që kërkojnë të kursejnë para dhe vlera e prodhimeve private të etiketës Wal-Mart duhet të jetë e mirë për konsumatorin, si dhe për kompaninë.
- Komunikimi i Integruar i Markave - Megjithëse Walmart po kërkon të zvogëlojë numrin e përgjithshëm të furnizuesve dhe produkteve, kompania do të kërkojë shitësit e mbetur për të rritur fushatat reklamuese bashkëkombëshe.
- Shpërndarja e Shitjes së Shpenzimeve të Përgjithshme dhe Administratës (SG & A) - Kompania mund t'i kërkojë furnizuesve të vendosin efikasitet në transportimin e artikujve. Kjo mund të jetë furnizuesi i qendrës së shpërndarjes, qendrës së shpërndarjes në dyqan dhe gjithashtu brenda dyqanit.
Win. Luaj. Shfaqje.
Kjo iniciativë e sheh Walmart duke optimizuar produktet në secilën nga dyqanet e saj. Reduktimi i numrit të produkteve dhe ndoshta reduktimi i numrit të furnizuesve të përgjithshëm, Walmart mund të inkurajojë furnizuesit për të ulur çmimet . Gjithashtu prodhon një hapje për produktet etiketuese private dhe më pas rritjen e të ardhurave. Sa i përket optimizimit të produktit, plani është që secila nga kategoritë e produktit të vendoset në një nga tre kova; fitoni, luani ose shfaqni.
- Fitoni - Kjo është kategoria me prioritet të lartë për Walmart. Me këto produkte, kompania ka për qëllim të fitojë pjesë të tregut, të jetë e para në treg për të gjitha produktet e reja, të çojë me çmim dhe vlerë, si dhe çorape një shumëllojshmëri të artikujve.
- Luaj - Këto janë kategori strategjike. Walmart do të synojë të rritë këto kategori, por duke përdorur një rritje ekuilibër dhe fitim në kontekstin e performancës së përgjithshme të tregut. Shitësit që gjejnë veten me produkte në këtë fushë duhet të kërkojnë të tregtojnë në mënyrë agresive në Walmart në mënyrë që artikujt e tyre të mos hiqen nga raftet e dyqaneve.
- Trego - Kjo kategori është ajo ku Walmart mund të zvogëlojë numrin e produkteve që zotërojnë, por jo të dalë fare nga kategoria. Për shembull, Walmart ka vendosur të shkojë nga katër markat plastike të qeseve të magazinimit të ushqimit në dyqanet e saj në vetëm dy. Prodhimet e markës Pactiv Corp 's Hefty dhe Clorox' s Glad janë hequr nga raftet e dyqaneve, duke lënë vetën e vet të markës private Ziploc të SC Johnson dhe Walmart, të vetmet produkte që do të shfaqeshin.
Të shpejtë, miqësor dhe të pastër.
Walmart dëshiron të përmirësojë përvojën e klientit në dyqan, si dhe të bëhet më efikas brenda dhe jashtë çdo dyqani nëpërmjet këtyre;
- Fluksi i mallrave: Walmart ka një cikël rimbushje mallrash jo më shumë se 48 orë. Wal-Mart ka miratuar procese efikase siç janë ndër-docking, të cilat si kosto operative të reduktuara, rriten xhiros, ulin nivelet e inventarit dhe eliminon trajtimin e panevojshëm dhe ruajtjen e produktit.
- Objektet e Zero Mbeturinave: Qëndrueshmëria është një komponent kyç i politikave të gjelbra të Walmart. Kompania është e dedikuar për maksimizimin e efikasitetit nga faza e lëndës së parë në fazën e prodhimit, nga furnizuesi në qendrën e shpërndarjes, nga qendra e shpërndarjes në magazinë, magazinë në raft, raft deri te konsumatori, nga dyqani në shtëpi, nga qilar në konsum me qëllimin përfundimtar të Mbeturinave Zero.
- Transformimi i Zinxhirit të Furnizimit : Walmart po punon për të përmirësuar efikasitetin në zinxhirin e furnizimit dhe veçanërisht në transport. Kompania ka parë disa suksese, si një rritje prej 21 për qind në efiçencën e karburantit (MPG), ngritje me 5.5 për qind në paleta për kamion, rënie prej 6.5 për qind në kilometrat e boshllëqeve të kamionëve dhe rritje prej 3.8 për qind në rastet e transportuara me rënie prej 7.8 për qind në milje.