Kur duhet të përdorni Metodologjinë e Scrumit?

Metodologjia e Menaxhimit të Projektit të Scrum është pikërisht ajo që tingëllon si

Problemet e Projektit. ROSCO

Hyrje në metodologjinë Scrum

Kur kompanitë kanë një projekt ku mund të përdorin metodologjinë e projektit të shkathët , ata gjithashtu mund të përdorin një kornizë të quajtur Scrum.

Në vend që të ketë një metodologji të formuluar të menaxhimit të projektit ku rolet janë të përcaktuara në mënyrë specifike dhe procesi zbatohet në mënyrë të ngurtë, Scrum ofron një kornizë brenda së cilës ekipi merr shumë vendime kur ato duhet të bëhen, në vend që të regjistrohen në një afat kohor.

Metodologjia Scrum u zhvillua në vitet 1990 së bashku me metodologjinë e shkathët , si një metodë për të lejuar ekipet të punojnë së bashku për të marrë produkte të zhvilluara. Ajo ofron vetëm një numër të vogël të rregullave brenda kuadrit, por lejon që projektet komplekse të përfundojnë në një afat të shkurtër kohor.

Rolet e Scrum

Ekzistojnë tre role që janë të definuara brenda kornizës Scrum, pronarët e produktit, ekipet e zhvillimit dhe Master Scrum.

Ngjarjet e Scrum

Ngjarjet në skenë i japin ekipit të zhvillimit dhe pronarit të produktit një mundësi për të ndarë informacionin në mënyrë që të ketë një komunikim të vazhdueshëm. Ka një numër ngjarjesh që mund të ndodhin gjatë një periudhe kohore, zakonisht tridhjetë ditë ose më pak, që quhet sprint.

Për të optimizuar përfundimin e projektit, qëllimi është të japë rezultate kur këto rezultate janë premtuar. Dhe për ta përmbushur atë sa më efektivisht. Përdorimi i metodologjisë së menaxhimit të projektit të grumbullimit është një mjet për t'ju ndihmuar të arrini këtë qëllim.

Përditësuar nga Gary Marion, L ogistics dhe Expert Supply Chain.