Si CPFR mund të përmirësojë zinxhirin tuaj të furnizimit

Integrimi dhe optimizimi i zinxhirit tuaj të furnizimit Duke përdorur CPFR

Planifikimi, parashikimi dhe ripërtëritja e bashkëpunimit, CPFR është një proces në të cilin kompania juaj jo vetëm bashkëpunon dhe integron planifikimin, parashikimin dhe pikat e tjera të të dhënave brenda kompanisë tuaj, por gjithashtu përdor pikat e të dhënave të ofruara nga furnizuesit dhe klientët tuaj.

Palët e interesuara në CPFR janë për këtë arsye:

Për CPFR për të punuar në mënyrë efektive, secili prej këtyre palëve të interesuara është e nevojshme për të blerë në konceptin e CPFR.

Duke pasur këtë lloj të palëve të interesit të blerë në të vetmin mënyrë CPFR mund të rrisë zinxhirin tuaj të furnizimit.

Blerja e palëve të interesuara

Mirë, po, ju merrni secilin nga lojtarët kyç në zinxhirin tuaj të furnizimit në një sallë konferencash ose në një konferencë telefonike ose futeni në një Webex. Dhe secili prej këtyre palëve të interesit-përfaqësuesit e furnizuesve tuaj, ju dhe ekipi juaj i brendshëm dhe përfaqësuesit e klientëve tuaj, bien dakord:

"Po, me të vërtetë, ne duam të rrisim zinxhirin e furnizimit".

Konsumatori juaj e di që do të thotë se ata do të marrin dërgesa në kohë, produkte cilësore, më pak dhimbje koke dhe ndoshta edhe një kosto poshtë ose dy.

Furnizuesi juaj e di se do të thotë më pak përshpejtues, më shumë transparencë në kërkesën e klientit , kosto të reduktuara dhe ndoshta edhe mundësi për të bërë një dollar shtesë ose dy.

Dhe ju dhe kompania juaj e kuptoni - duke qenë në qendër të atij zinxhiri të furnizimit - kjo do të thotë të gjitha ato përfitime:

Por përveç nodding kokat e tyre kolektive - çfarë do të blej blerësi aktual në kuptim?

Blerja e palëve të interesit, dmth një angazhim jo vetëm duke rënë dakord me CPFR, por duke e zbatuar atë - do të thotë se burimet do të bëhen gati dhe të përgatitura për:

Aktivitet i vazhdueshëm

CPFR nuk është një aktivitet një herë.

Ju nuk do të kaloni nëpër pikat e plumbave më sipër dhe kur të arrini me "ekzekutimin", rri duarkryq dhe relaksohuni.

Aktiviteti i CPFR është po aq i vazhdueshëm sa është bashkëpunues.

Pas përfundimit të "ekzekutimit" - është koha për të filluar "analizën".

Bazuar në rezultatet e analizës suaj, ju mund të vendosni ose të rivendosni "strategjinë dhe planifikimin" tuaj.

Menaxhimi i "kërkesës dhe furnizimit" do të varet nga strategjia që sapo keni vendosur (ose rivendosur).

Pastaj është kthyer në "ekzekutimin".

Dhe kështu me radhë.

Tinguj të mirë, ju thoni. Por kjo gjithashtu tingëllon shumë teorike. Si mund të përmirësojë CPFR në të vërtetë zinxhirin tuaj të furnizimit?

bashkëpunim

Për të bashkëpunuar me furnizuesit dhe klientët tuaj, do të duhet të ndani informacione. Klientët tuaj do të duhet të japin parashikime. Furnizuesit tuaj do të duhet të ndajnë oraret e prodhimit.

Ju gjithashtu do të duhet të renditni në metrics . Si secili prej jush të matur në kohën e dorëzimit ? A është në kohë nëse vendosni në anijen e ngarkimit në anijen e ngarkesës, por ai arrin në fund të klientit tuaj? A është vonuar nëse keni vendosur një urdhër me furnizuesin tuaj për një dërgesë më 1 dhjetor, por pastaj kontaktoni furnizuesin një javë më vonë dhe kërkoni që ajo të transportohet më 15 nëntor?

Nëse klienti juaj pret që ju të dorëzoni të gjitha urdhrat e tyre në kohë (p.sh. 100 për qind në kohën e dorëzimit) dhe qëllimi juaj është 97 për qind në kohën e dorëzimit-ju dhe klienti juaj nuk janë në linjë.

Parashikimet dhe ofrimi në kohë janë vetëm shembuj të bashkëpunimit në shkëmbimin e të dhënave. Ju, furnizuesit dhe klientët tuaj do të duhet gjithashtu të bien dakord për disa masa të shkëmbimit të informacionit mbi kostot, cilësinë dhe kohën e prodhimit.

Kjo ndonjëherë mund të jetë e ndjeshme. Së bashku me atë palë të interesit të blejnë, duhet të ketë një marrëveshje paraprake për atë që përfshin bashkëpunimi.

Procesi i shtyrë

CPFR nuk funksionon nëse bëhet vetëm "sipas nevojës". CPFR efektive do të ketë sukses vetëm në rritjen e zinxhirit tuaj të furnizimit nëse implementohet në mënyrë sistematike.

Një zinxhir furnizues i optimizuar është ai që ju ndihmon të jepni me kujdes urdhërat e klientit tuaj dhe kur klientët tuaj dëshirojnë ato - dhe ta arrijnë këtë duke shpenzuar sa më pak para që të jetë e mundur.

Duke bashkëpunuar me furnizuesit dhe klientët tuaj - veçanërisht në planifikimin, parashikimin dhe rimbushjen - ju përdorni CPFR për të përzënë:

Nëse rritja e zinxhirit tuaj të furnizimit përmes proceseve të bashkëpunimit të shtyrë nga tituj tërheqës për ju, atëherë punoni për të marrë bartësit e duhur të blerë dhe zbatuar CPFR.