Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit të Lean

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit të dobët nuk është ekskluzivisht për ato kompani që prodhojnë produkte, por nga bizneset që duan të modernizojnë proceset e tyre duke eliminuar aktivitetet e mbetjeve dhe jo të vlerës së shtuar. Kompanitë kanë një numër fushash në zinxhirin e tyre të furnizimit ku mbetjet mund të identifikohen si kohë, kosto ose inventar. Për të krijuar një kompani të varfër të zinxhirit të furnizimit duhet të shqyrtojë çdo fushë të zinxhirit të furnizimit.

Prokurimit

Shumë biznese kanë operacione komplekse për blerje, sepse besojnë se nevojat e tyre për blerje janë komplekse, por kjo nuk është gjithmonë e vërtetë. Kompanitë e mëdha shpesh kanë grupe të korporatave blerëse, si dhe blerje lokale, që do të thotë se në selinë mund të kenë një departament blerje që dikton politika për grupet vendore blerëse. Shpesh funksionimi i blerjes në selinë është dyfishuar në nivelin më të ulët dhe ka një humbje të burimeve. Duke pasur dy departamente blerëse, qendrore dhe vendore, shpesh shitësve shpesh u jepet informacion i ndryshëm. Ato mund t'u jepen kontrata të shumëfishta, një kontratë qendrore dhe shumë lokale që mund të çojnë në ndryshime në çmime në varësi të lokacionit. Ky informacion i ndryshëm mund të shkaktojë që të dhënat e shumta të ruhen në sistemet kompjuterike në mënyrë që punonjësit të mos e dinë se cili shitës është ai që ata duhet të përdorin ose të jenë në kontakt.

Departamenti i përgjithshëm i blerjeve të shumta mund të çojë në mbetje të konsiderueshme brenda organizatës. Kompanitë që praktikojnë menaxhimin e varfër të zinxhirit të furnizimit zvogëlojnë funksionin e tyre të prokurimit në mënyrë që çdo shitës të ketë një pikë kontakti, një kontratë dhe të ofrojë një çmim për të gjitha vendet.

Bizneset po kërkojnë tek teknologjitë e reja për t'i ndihmuar ata në përmirësimin e proceseve të prokurimit .

Këto përfshijnë blerjen e bazuar në internet që i lejon reklamuesit të blejnë artikuj nga katalogët e shitësit që përmbajnë çmime të kontratës në të gjithë shoqërinë. Ndryshimet në opsionet e pagesës për shitësit mund të përmirësojnë proceset. Kompanitë që përdorin një ndeshje dyanësh, e cila është pagesa në pranim dhe jo pagesa në një faturë, do të zvogëlojë burimet në departamentin e tyre të blerjes, si dhe do të përmirësojë marrëdhëniet e furnizuesit.

Lean Prodhim

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit të dobët fitoi popullaritet në fushën e prodhimit, pasi ky është vendi ku mund të arrihet një përmirësim i rëndësishëm. Proceset e prodhimit mund të përmirësohen për të reduktuar mbeturinat dhe burimet duke ruajtur performancën operacionale. Cilësia është një pjesë e rëndësishme e prodhimit të ligët. Duke pasur zero defekte në procesin e prodhimit zvogëlon mbeturinat dhe rrit efikasitetin brenda organizatës në tërësi. Me cilësi më të madhe, konsumatorët nuk do të kthehen më mallrat, që do të thotë më pak burime do të nevojiten për kthimet dhe çështjet e cilësisë. Kompanitë që kanë adoptuar praktikat e zinxhirit të furnizimit të varfër kanë shqyrtuar secilën prej rutinave të tyre, faturën e materialeve dhe pajisjeve për të identifikuar se ku mund të arrihen përmirësime.

Magazinimi

Proceset e magazinave duhet të ekzaminohen për të gjetur zona të eliminimit të mbetjeve të burimeve dhe hapave të pa vlerë.

Një fushë që kompanitë duhet të punojnë gjithmonë është reduktimi i inventarit të panevojshëm. Akumulimi i inventarit kërkon para dhe burime për të ruajtur dhe ruajtur atë. Duke reduktuar inventarin e panevojshëm, një kompani mund të minimizojë hapësirën e magazinimit dhe trajtimin, duke ulur kostot e përgjithshme.

transport

Bizneset që dëshirojnë të zbatojnë procese të lehta, shpesh shikojnë procedurat e tyre të transportit për të parë se ku mund të modernizohen. Në shumë raste, kompanitë zbulojnë se përpjekjet e tyre për të përmirësuar kënaqësinë e klientit çojnë në vendime të dobëta të transportit. Urdhrat janë dërguar pa kombinuar urdhra shtesë për të minimizuar kostot ose opsionet e shtrenjta të anijeve janë përzgjedhur për shkak të kërkesës së klientit. Bizneset shpesh zbulojnë se po përdorin një numër të transportuesve të panevojshëm kur mund të reduktonin opsionet e tyre të transportit dhe ulnin kostot e përgjithshme.

përfundim

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit të dobët kërkon që bizneset të shqyrtojnë çdo proces në zinxhirin e tyre të furnizimit dhe të identifikojnë fushat që përdorin burime të panevojshme, të cilat mund të maten në dollarë, kohë ose lëndë të para. Kjo do të përmirësojë konkurrencën e kompanisë si dhe do të përmirësojë rentabilitetin e përgjithshëm të kompanisë.