Kit juaj e Mbetjeve të Zinxhirit të Furnizimit me Biznesin e Vogël

Mirë se erdhët në Suplementin e Zinxhirit të Furnizimit të Vogël të Biznesit

Ju, pronari i biznesit të vogël, janë personifikimi i një thikë ushtrie zvicerane. Ashtu si xhepi i thurur me shumë mjete, ju jeni burimi i duhur për pothuajse çdo situatë që kërkon një zgjidhje - dhe e ka nevojë tani.

A ka nevojë për një klient të ri për biznesin tuaj të vogël? Ju hiqni tehun dhe shpejt e shkurtoni të gjithë burokracinë administrative për të filluar dërgimin (dhe faturimin!) ASAP.

A ndodh diçka e mrekullueshme me faqen e internetit të biznesit tuaj të vogël?

Ju pop hapur kaçavidë dhe ta rregulloni atë gati.

A ju bëri thirrje kontabilistit tuaj t'ju tregojë se IRS ka shqyrtuar kthimin e taksave të Biznesit të Vogël nga dy vjet më parë dhe mungon një dokumentacion kyç? Ju largoni hapësin e kutisë tuaj dhe gërmoni nëpër misër të kremtuar, që është sistemi juaj i regjistrimit. Ju pastaj arrijnë thellë poshtë në muck dhe të prodhojë dokumentacionin e IRS dëshiron.

Kjo është ajo që ju bëni. Sepse ju jeni pronar i biznesit të vogël.

Por zinxhiri i furnizimit ... oh, zinxhirin e furnizimit. Diçka është tepër komplekse edhe për thikat më të gjithanshme të ushtrisë zvicerane. Ndonjëherë keni nevojë për një kit mbijetesë të plotë. Dhe kjo është ajo që kemi këtu. Kit juaj e Mbetjeve të Zinxhirit të Furnizimit me Biznesin e Vogël.

Para së gjithash, pronari i biznesit të vogël, më lejoni të sqaroj. Zinxhirët e furnizimit nuk janë një katastrofë e një lloji që duhet të keni frikë. Zinxhirët e furnizimit janë miku juaj. Pronari i biznesit të vogël, ju duhet të mendoni për zinxhirët e furnizimit si rrjedhat e qetë të maleve.

Po, një lumë i qetë malor që sjell një zhurmë qetësuese, melodike të sfondit dhe ujë të freskët të pijshëm - pa një Pronar të Bizneseve të Vogla që duhet ta paguajë atë fare.

Mirë, jo e vërtetë.

Ashtu si ato rryma malore paqësore, nëse nuk i kushtoni vëmendje, ekziston rreziku që rryma - dmth zinxhiri juaj i furnizimit - të mund të thahet.

Dhe çfarë mund të mbetesh? Kjo është e drejtë ... një shumë e madhe e asgjë - të drejtë ku ju duhet të dëgjojnë atë lumë qetësues, melodioz të ujit të freskët të pijshëm.

Ose, po aq e keqe, një përmbytje e shpejtë. Kjo është mundësia e kundërt - zinxhiri i furnizimit shumë i fryrë në të gjithë ju menjëherë. Një përmbytje e inventarit të tepërt, ankesat e konsumatorëve dhe rritja e kostos së mallrave.

Dhe si mund të mbijetosh një përmbytje? Një çantë mbijetese. Pra, siç është premtuar, këtu është Kit juaj e Mbijetesës së Zinxhirit të Furnizimit me Pakicë të Biznesit:

Menaxhimi i Ndihmës dhe Furnizuesit

Pronarët e bizneseve të vogla shpesh zhvillojnë marrëdhënie të ndërsjella me furnizuesit e tyre. Nëse ky është rasti juaj, nuk ka asgjë për të cilën duhet të vjen turp. Ne jemi këtu për të ndihmuar.

Ju mund ta keni filluar biznesin tuaj me vetëm një farë të një ideje - dhe keni gjetur një furnizues i cili ju ndihmoi të sillni idenë tuaj në realitet. Ky furnizues ju tregoi se si ta ktheni idenë tuaj në një produkt. Ata kanxhë bashku komponente dhe ndërtuar dhe dorëzuar ëndrrën tuaj.

Pra, ka kuptim që ju mund të ndjeheni besnikë - madje edhe të vëmendshëm - tek furnizuesi juaj. Furnizuesi juaj ishte atje për ju në fillim dhe tani ju keni një prirje për të falur ofertën e vonuar të vonuar të furnizuesit, cilësi të dobët ose rritje të kostos.

Më lejoni t'ju bëj këtë pyetje - si do të ndiheshin klientët tuaj nëse do të dorëzonit vonesa ose do të dërgonit cilësi të dobët ose çmime të ngritura?

Pikërisht.

Dëgjo, marr atë. Askush nuk është perfekt dhe furnizuesi juaj nuk mund të kryejë deri në 100% që ju nevojitet dhe presin. Por ju duhet të vendosni kushtet e pritjeve tuaja, të matni performancën e furnizuesit tuaj dhe të komunikoni me furnizuesit tuaj për mënyrën se si po kryejnë. Dhe nëse ata nuk po përmbushin pritjet tuaja, mund t'ju duhet të gjeni furnizues të tjerë.

Kjo është ajo që është ndihmuese.

Çdo vit (ose dy vjet ose tre vjet - por jo më shumë se tre vjet), bëni një ushtrim ndihmës. Kjo do të thotë të gjesh furnizues të tjerë të mundshëm dhe të kërkosh idetë e tyre rreth asaj se si të bësh produktin tënd (a ka ndonjë risi që nuk po përdor tani?) Dhe çfarë do të kushtonte. Ju mund të përdorni një proces RFQ ose RFP për këtë. Dhe nëse keni marrëdhënie të forta me furnizuesit tuaj të tanishëm, ju mund t'i përfshini ato në këtë ushtrim ndihmës - t'u jepni atyre çdo mundësi për të vazhduar marrëdhëniet e biznesit me ju .

Çelësi për menaxhimin e furnizuesit është të mbajnë shënime dhe të komunikojnë me furnizuesit tuaj. Duke mbajtur shënime, ju e dini sa shpesh furnizuesi juaj është vonë, çfarë është historia e cilësisë dhe sa shpesh ka ndryshuar çmimi. Ju gjithashtu mund të mbani gjurmët e skrapit tuaj, në mënyrë që të kuptoni se cilat janë shpenzimet tuaja aktuale.

Por e vetmja mënyrë për një furnizues që të mbështesë ju është që ju të komunikoni kur nuk jeni të kënaqur me ato dërgesa të vonuara, me çështjet e cilësisë dhe me koston e zvarriten. Dhe për t'i bërë të ditur ata kur është ushtrimi tjetër ndihmës.

Menaxhimi i kohës së udhëheqjes

Biznesi juaj i Vogël ka shumë kohë të çojë . Një nga gabimet më të mëdha të zinxhirit të furnizimit të rishtar pro është bërë për të pyetur për një kohë të çojë. Nuk ka kohë të çojë. Ka shumë kohë të çojë. Dhe për të ruajtur mbijetesën e zinxhirit të furnizimit, ju duhet t'i kuptoni të gjithë.

Le të themi që sapo keni urdhëruar një pjesë nga një furnizues. Çfarë është koha e furnizimit të furnizuesit, mund të pyesësh. A është koha që ata të marrin pjesën tuaj? A është koha që ata t'i marrin materialet e tyre të papërpunuara dhe pastaj të bëjnë pjesën tuaj? A është koha që ata t'i dërgojnë ju pjesën tuaj? A është e gjitha kjo e vënë së bashku? Ju shikoni pikën time. Nëse pyetni furnizuesin tuaj se cila është koha e tyre e udhëheqjes dhe ata ju tregojnë dy javë - dhe atëherë ju presin ta merrni atë produkt brenda dy javësh (dhe ju edhe ju premtojnë premtime klientëve tuaj bazuar në atë supozim) - por pastaj vjen dy javë dhe ju nuk merrni atë pjesë ... çfarë ka ndodhur?

Furnizuesi juaj mund të ketë qenë pjesërisht i saktë. Kjo mund t'i bëjë ata dy javë për ta bërë atë pjesë. Por i duhet një javë për të marrë lëndën e parë nga furnizuesi i tyre. Pastaj dy ditë të tjera për të inspektuar ato materiale të papërpunuara. Pastaj një javë pesë ditë për të marrë atë planifikuar në planin e tyre të prodhimit. Dhe një javë tjetër për të marrë atë nga dera dhe dërguar për ju. Kjo është pesë javë! Kjo është koha e tyre.

Dhe ju keni ato nuanca të njëjta kohore. Kur klientët tuaj të pyesin se cila është koha juaj e çastit (në krahasim me kohën tuaj të çastit), sigurohuni që jeni duke marrë parasysh të gjitha kohëzgjatjet e ofertës suaj dhe kohëzgjatjen tuaj të marrjes, inspektimit, caktimit, prodhimit dhe transportit tuaj të brendshëm para se t'u përgjigjeni atyre.

Kontrolli i inventarit

Sa nga një produkt keni? Ku eshte? Cila formë është ajo? Sa kushton ju? Dhe ... jeni 100% i sigurt për të gjithë këtë?

Nëse nuk mund t'i përgjigjeni me siguri secilës prej këtyre pyetjeve, nuk keni kontroll të inventarit (kjo përfshin inventarin e ngarkesës ). Dhe nëse nuk keni kontroll të inventarit, po shpenzoni më shumë para sesa keni nevojë për të vepruar me biznesin tuaj.

Mendoni për këtë - nëse nuk keni inventar të mjaftueshëm, nuk mund t'i përmbushni nevojat tuaja të klientëve dhe do të përfundoni ose duke lënë paratë në tavolinë ose duke rritur shpenzimet për të paguar tarifat e përshpejtuara ose për të shprehur anijet - dhe hani në fitimet tuaja.

Dhe nëse keni shumë inventar, tashmë e keni tejkaluar. Paratë tuaja janë në llogarinë bankare të furnitorit tuaj (për të mos përmendur pagesën për të ruajtur dhe siguruar inventarin tuaj të tepërt).

Dhe në qoftë se ju nuk e dini nëse ju nuk keni mjaft apo keni shumë, atëherë ka një shans shumë të mirë që do të përfundoni duke blerë inventarin që keni (dmth. Shpenzoni shumë) ose mos dërgoni një klient një urdhër ju menduat që ju mund të anijes (dmth humbasin të ardhurat).

Për të marrë dhe për të ruajtur kontrollin e inventarit, duhet të kryeni llogaritje vjetore të inventarit fizik dhe numërimin e ciklit të rregullt . Dhe bëni ato siç duhet. Dhe vazhdoni t'i bëni ato.

Ka shumë më tepër për të furnizuar zinxhirin se sa kjo ... por nëse ju, pronari i bizneseve të vogla, mund të menaxhoni ndihmën dhe menaxhimin e furnizuesit ... ju do t'i mbani shpenzimet poshtë. Dhe në qoftë se ju merrni një zotërim të fortë të kohës tuaj të çojë dhe mund t'i komunikoni ato me klientët tuaj ... ju do të dërgoni në klientët tuaj në kohë. Dhe nëse keni kontroll të inventarit ... ju do të menaxhoni shpenzimet e kompanisë tuaj.

Dhe nëse i bëni të gjitha këto, ju do t'i furnizoni klientët tuaj atë që duan , kur ta duan ... dhe ta bëjnë këtë duke shpenzuar sa më pak para, që është përcaktimi i zinxhirit të furnizimit të optimizuar . Te lumte.