Pse kompania juaj duhet të zhvillojë një strategji formale të logjistikës?
Kur një kompani krijon një strategji të logjistikës, po përcakton nivelin e shërbimit në të cilin organizata e saj logjistike është në koston më efektive. Për shkak se zinxhirët e furnizimit janë vazhdimisht në ndryshim dhe zhvillim, një kompani mund të zhvillojë një numër strategjish logjistike për linjat specifike të produktit, vende specifike ose klientë të veçantë.
Mbani mend, qëllimi përfundimtar i çdo strategjie logjistike është që të ofrojë çka dëshirojnë klientët tuaj, kur e duan - dhe duke e bërë atë duke shpenzuar sa më pak para sa të jetë e mundur.
Kjo do të thotë të punoni me partnerët tuaj logjistikë në të gjithë zinxhirin tuaj të furnizimit.
Pse Zbatimi i një Strategjie Logjistike?
Zinxhiri i furnizimit ndryshon vazhdimisht dhe do të ndikojë në çdo organizatë logjistike. Për t'u përshtatur me fleksibilitetin e zinxhirit të furnizimit , kompanitë duhet të zhvillojnë dhe zbatojnë një strategji formale logjistike. Kjo do të lejojë një kompani të identifikojë ndikimin e ndryshimeve të menjëhershme dhe të bëjë ndryshime organizative ose funksionale për të siguruar që nivelet e shërbimeve të mos reduktohen.
Çfarë përfshihet në zhvillimin e një strategjie logjistike?
Një kompani mund të fillojë të zhvillojë një strategji logjistike duke shikuar në katër nivele të dallueshme të organizatës së tyre logjistike.
- Strategjik : Duke shqyrtuar objektivat e kompanisë dhe vendimet strategjike të zinxhirit të furnizimit , strategjia e logjistikës duhet të rishikojë se si organizata logjistike kontribuon në ato objektiva të nivelit të lartë.
- Strukturore : Strategjia e logjistikës duhet të shqyrtojë çështjet strukturore të organizatës logjistike, siç është numri optimal i magazinave dhe qendrave të shpërndarjes , ose produktet që duhet të prodhohen në një fabrikë prodhimi të veçantë.
- Funksional : Çdo strategji duhet të rishikojë se si çdo funksion i veçantë në organizatën e logjistikës është për të arritur përsosmërinë funksionale.
- Zbatimi : Çelësi për të zhvilluar një strategji të suksesshme logjistike është se si duhet të zbatohet në të gjithë organizatën. Plani për zbatimin do të përfshijë zhvillimin ose konfigurimin e një sistemi informacioni, futjen e politikave të reja dhe procedurave si dhe zhvillimin e një plani menaxhimi të ndryshimeve.
Komponentët që duhet të shqyrtohen gjatë zhvillimit të strategjisë së logjistikës
Gjatë ekzaminimit të katër niveleve të organizimit të logjistikës, të gjitha komponentët e operacionit duhet të shqyrtohen për të përcaktuar nëse mund të arrihen përfitime potenciale të kostos. Ekzistojnë fusha të ndryshme përbërëse për secilën kompani, por lista duhet së paku të përfshijë:
- Transporti : A ndihmojnë strategjitë aktuale të transportit për nivelet e shërbimit?
- Transferime : Cfare outsourcing eshte perdorur ne funksionimin e logjistikes ? Do një partneritet me një kompani logjistike të palës së tretë të përmirësojë nivelet e shërbimit?
- Sistemet e Logjistikës : A ofrojnë sistemet aktuale të logjistikës nivelin e të dhënave që kërkohen për të zbatuar me sukses një strategji logjistike apo janë të nevojshme sisteme të reja?
- Konkurrentët : Shqyrtoni atë që ofrojnë konkurrentët. A munden ndryshimet në shërbimin ndaj klientit të kompanisë për të përmirësuar nivelet e shërbimit?
- Informacioni : A është informacioni që drejton organizimin e logjistikës në kohë reale dhe të sakta? Nëse të dhënat janë të pasakta atëherë vendimet që bëhen do të jenë në gabim.
- Rishikimi i strategjisë : A janë objektivat e organizatës logjistike në përputhje me objektivat dhe strategjitë e kompanisë.
Një strategji logjistike e implementuar me sukses është e rëndësishme për kompanitë që janë të përkushtuara për të mbajtur nivelet e shërbimit në nivelet më të larta të mundshme pavarësisht ndryshimeve që ndodhin në zinxhirin e furnizimit.
Qëllimi i çdo strategjie formale të logjistikës ose të zinxhirit të furnizimit është të siguroheni që ju dhe kompania juaj po u japin klientëve tuaj atë që ata dëshirojnë. Dhe duke u dhënë atyre kur ata duan atë. Dhe përmbushni të gjitha këto duke shpenzuar sa më pak para sa të jetë e mundur.
Duke ndjekur këto udhëzime, ju mund të siguroni që logjistika juaj të përputhet me nevojat e klientëve tuaj, objektivat tuaja të inventarit dhe qëllimet e kompanisë suaj për reduktimin e kostos.
Mos harroni, kompania juaj mund të ketë nevojë të shqyrtojë strategjinë e saj logjistike kohë pas kohe, pasi zinxhirët e furnizimit dhe prioritetet e zinxhirit të furnizimit ndryshojnë. Nëse baza juaj e furnitorit ishte kryesisht në Shtetet e Bashkuara dhe në Meksikë - dhe tani, për shkak të një ndryshimi në zinxhirin tuaj të furnizimit, furnizuesit tuaj tani janë kryesisht të vendosura në Azi - do t'ju duhet të shqyrtoni strategjinë tuaj ekzistuese të logjistikës.
Ofruesit e njëjtë të transportit dhe ofrimit të mallrave që po përdorni nuk mund të jenë partnerët e duhur strategjikë për atë lloj zhvendosje të zinxhirit të furnizimit.
Përcaktoni qëllimet e nivelit tuaj të shërbimit dhe përcaktoni peisazhin tuaj aktual të logjistikës. A po i përmbushni qëllimet e nivelit të shërbimit? Nëse jo, është koha për të marrë një vështrim të afërt në strategjinë tuaj të logjistikës.
Ky artikull është përditësuar nga Gary Marion, Logjistikë dhe Ekspert i Zinxhirit të Furnizimit.