Si mund të përmirësoj performancën e furnitorit?

Performanca e Matjes së Furnizuesit do të ndihmojë në përmirësimin e saj

Një zinxhir furnizues i optimizuar është një zinxhir furnizimi që ndihmon kompaninë tuaj të dorëzojë urdhrat që klientët tuaj dëshirojnë, kur këta konsumatorë dëshirojnë që këto porosi të dorëzohen - dhe të shpenzojnë sa më pak para që të jetë e mundur.

Zinxhiri që përfundon me klientët tuaj, lidh nga klientët tuaj në kompaninë tuaj dhe përmes logjistikës tuaj dhe deponimit dhe sistemit të transportit - dhe pastaj lidh përsëri atje ku fillon - në furnizuesit tuaj.

Nëse furnizuesit tuaj nuk po kryejnë, zinxhiri juaj i furnizimit është ndoshta i nën-optimizuar.

Por si mund ta përmirësoni performancën e furnizuesit?

Si janë matur aktualisht furnitorët tuaj?

A e dini se si po kryejnë aktualisht furnizuesit tuaj? Dhe nëse po, a do të pajtohen furnizuesit tuaj me vlerësimin tuaj të performancës së tyre?

Përshtatja e metrikave të performancës së furnizuesit tuaj-për shembull, matja e ofrimit të tyre në kohë-me furnizuesit tuaj dhe metrics e tyre të brendshme është një hap i rëndësishëm i parë.

Cilën Performanca të Performancës së Furnizuesit?

Nëse matni metrikat e performancës së furnizuesit tuaj (dhe duhet të matni performancën e furnitorëve tuaj ), ju dhe furnizuesit tuaj duhet të bien dakord se cilat matje do të matni.

Duke zgjedhur metrics që janë të rëndësishme për ju dhe kompaninë tuaj, ju mund të ndihmoni për të rritur performancën e përmirësuar jo vetëm duke raportuar ato metrika, por duke i lejuar furnizuesit tuaj të dinë që do t'i raportoni ato metrika.

Nëse dëshironi të shihni një përqindje të shpërndarjes në kohë të përmirësuar, filloni të matni shpërndarjen në kohë dhe të publikoni ato metrika.

Si maten matjet e performancës së furnitorit?

Nëse do të matni shpërndarjen në kohë dhe ju e dini furnizuesin tuaj se do të matni shpërndarjen në kohë, ju e dini më mirë se si do të matni shpërndarjen në kohë. Dhe furnizuesi juaj duhet të pajtohet që masa juaj e shpërndarjes në kohë është se si maten në kohën e dorëzimit.

Ka shumë mënyra për të matur çdo metrikë që keni zgjedhur për të matur. Për shembull, për ofrimin në kohë, matja juaj nga:

Secila prej këtyre datave është një datë e vlefshme e anijes dhe secila prej tyre mund të jetë një datë e pranueshme . Dhe vetëm për shkak se furnizuesi juaj mund të ketë humbur datën tuaj origjinale të anijes, a do të thotë kjo se produkti nuk arriti në bankën e të akuzuarve në kohë?

Është e rëndësishme që ju dhe furnizuesit tuaj të bien dakord jo vetëm në cilin tregues të performancës së furnitorëve do të raportohet, por gjithashtu se si do të maten ato matje të performancës së furnizuesit.

Sa shpesh maten matrica e performancës së furnitorit?

A do të matni performancën e furnitorëve tuaj çdo ditë, javore, mujore apo vjetore? Intervale me të cilat matni performancën e furnitorëve tuaj janë të rëndësishme, por fakti që këto intervale janë rregulluar mund të jenë po aq të rëndësishme.

Sigurohuni që furnizuesit tuaj të kuptojnë se do të maten rregullisht. Performanca në kohë dhe kostoja e cilësisë dhe cilado prej metrikës së performancës së furnizuesit të tjerë nuk janë vetëm fotografi ose njëhësh-përmirësimi i performancës së furnizuesit duhet të jetë një mënyrë jetese.

Marrja e kohës në mes të raportimeve të performancës së furnizuesit që do të raportojë më shpesh do të ndihmojë që ta çojë atë pikë në shtëpi. Nëse ofrimi në kohë matet çdo muaj, për shembull, një furnizues mund të përzënë drejt përmirësimit të një pike mujore të të dhënave mujore. Megjithatë, nëse ofrimi në kohë është raportuar çdo ditë ( ose në kohë reale ), furnizuesi inkurajohet të zhvillojë sisteme që çojnë drejt përmirësimit të ofrimit të vërtetë në kohë.

Si A Publikohen Metrat e Performancës së Furnizuesit?

Për të raportuar metrics performance performance furnizuesit është një gjë. Për të publikuar ato metrics të performancës së furnizuesit në një mënyrë që nxit përmirësimin, është një tjetër.

Qëllimi i raportimit të performancës së performancës së furnitorit është që të sigurojë një kartë raportimi tek furnizuesi juaj, por gjithashtu është që të inkurajojë atë furnizues për të përmirësuar.

Një mënyrë për të nxitur dikë që të jetë më mirë në punën e tyre është që ta lejojnë shefin e tyre të dinë se kush janë duke bërë në punën e tyre. Duke ofruar metrikat e performancës së furnizuesit tuaj jo vetëm për ekipet e shërbimit të klientit të furnizuesit tuaj, por për menaxhimin e tyre - mund të ndihmoni që sytë e duhur të shikojnë.

Mos harroni, përmirësimi i performancës së furnizuesit është çelësi për zinxhirin tuaj optimizues të furnizimit. Përdorimi i metrikës së performancës së furnizuesit në mënyrë korrekte mund të çojë drejt këtij objektivi