Vendimet e zinxhirit të furnizimit bëhen qindra herë çdo ditë
Vendimet operacionale të zinxhirit të furnizimit bëhen qindra herë çdo ditë në një kompani. Këto janë vendimet që bëhen në lokacionet e biznesit që ndikojnë se si produktet zhvillohen, shiten, lëvizen dhe prodhohen.
Vendimet operacionale bëhen me vetëdije për vendimet strategjike dhe taktike që janë miratuar në një kompani. Këto vendime të nivelit të lartë janë bërë për të krijuar një kuadër brenda operacionit të zinxhirit të furnizimit të kompanisë dhe për përparësinë më të mirë konkurruese.
Vendimet operacionale të zinxhirit të furnizimit të përditshme sigurojnë që produktet të ecin në mënyrë efikase përgjatë zinxhirit të furnizimit, duke arritur përfitimin maksimal të kostos. Një numër shembujsh të vendimeve operacionale mund të identifikohen në prodhim, në marrëdhëniet e furnizuesit dhe në logjistikë.
Prodhim
Kompanitë marrin vendime taktike në lidhje me prodhimin, siç është adoptimi i kanbanit dhe vetëm-në-kohë. Megjithatë, nëse lokacioni vendor i prodhimit nuk është në gjendje të mbështetet në afatet e dorëzimit të disa furnizuesve, metoda e drejtë në kohë nuk mund të jetë e përshtatshme për disa linja prodhimi. Menaxhimi lokal i bimëve mund të marrë një vendim operativ për të mbajtur sende të caktuara në magazinë për të siguruar që prodhimi të mos ndalet. Ky inventar do të rrisë kostot, por një kosto më e madhe do të lindte nëse linja e prodhimit do të ishte pezulluar për shkak të mungesës së artikujve nga një furnizues.
furnizuesit
Furnizuesit global dhe kontratat e negociuara janë vendimet e marra në një nivel ndërmarrjeje për të përfituar nga fuqia botërore blerëse e kompanisë.
Kjo ofron kursime të konsiderueshme të kostos, por lokacionet vendore mund të duhet të marrin vendime operacionale me furnizuesit për të siguruar një zinxhir efikas të furnizimit. Në disa raste, negociatat lokale me furnizuesit global janë të nevojshme për të siguruar cilësinë e produktit. Për shembull, në disa vende, cilësia e produktit të prodhuar nga një furnizues nuk është në të njëjtin nivel me vendet e tjera.
Menaxhmenti lokal do të duhej të merrte një vendim operativ për të negociuar me furnizuesin për ta për të krijuar një produkt me cilësi më të lartë për të siguruar cilësinë e produktit të përfunduar.
logjistikë
Vendimet strategjike dhe taktike të zinxhirit të furnizimit në procesin e logjistikës shpesh përqendrohen në përdorimin e kompanive të logjistikës së palëve të treta (3PL). Shumë kompani kanë identifikuar përfitimet e kostos së këtyre kompanive 3PL dhe kanë integruar ato në zinxhirin e tyre të furnizimit. Megjithatë, në disa raste, këto kompani 3PL mund të mos veprojnë në të gjitha rajonet ku kompania kërkon logjistikë. Në ato raste, menaxhmenti vendor duhet të marrë vendime operative për dhënien me qira të depojeve lokale dhe negociatave me kompanitë logjistike rajonale.
Megjithëse vendimet strategjike dhe taktike të zinxhirit të furnizimit janë bërë për të sjellë efikasitetin më të madh me kosto më të ulët, operacionet ditore të zinxhirit furnizues kërkojnë që menaxhmenti lokal të bëjë qindra vendime operacionale. Këto vendime operacionale bëhen brenda kuadrit të krijuar nga proceset strategjike dhe taktike dhe nuk bëhen në izolim.
Një zinxhir furnizues i optimizuar është ai që i lejon organizatës të anijejë atë që klienti dëshiron klientëve të saj kur klientët e organizatës dëshirojnë që porositë e tyre të transportohen.
Dhe për ta arritur këtë duke shpenzuar sa më pak para - në koston e mallrave, në kostot e inventarit, në shpenzimet e logjistikës dhe prodhimit.
Nëse zinxhiri i furnizimit nuk ju shpërndan klientëve në kohë, duke maksimizuar të ardhurat dhe duke minimizuar shpenzimet - nuk është optimizuar. Zgjeroni zinxhirin tuaj të furnizimit duke menaxhuar furnizuesit tuaj, logjistikën tuaj dhe shpenzimet tuaja .
Përditësuar nga Gary Marion, Logjistikë dhe Ekspert i Zinxhirit të Furnizimit.