Kam trashëguar zinxhirin e furnizimit të zinxhirit të furnizimit, tani çfarë?

Si e optimizoni zjarrin e yndyrnës së zinxhirit të furnizimit?

Le të themi se sapo jeni vënë në krye të një ekipi të zinxhirit të furnizimit. Dhe para Ditës së Parë, menaxherja juaj e punësimit la të kuptohet: "Ju keni marrë punën tuaj të prerë për ju." Por ju nuk e keni kuptuar se sa punë ishte para jush, derisa i kërkuat ekipit tuaj këtë pyetje:

"A u furnizojmë klientëve tanë atë që dëshirojnë, kur e duan - dhe shpenzojnë sa më pak të holla sa të bëhet kjo?"

Nëse përgjigjja që merrni është se të qeshurit e ngadalshëm dhe të qetë që zakonisht rezervohen për personazhet në filmin "Men In Black" ( një herë Will Smith ndez një prej atyre gjërave që fshijnë kujtesën në fytyrat e tyre ), shanset janë se keni zjarr yndyror në duart tuaja .

Cila është hapi i parë në nxjerrjen e një zjarri yndyror? Ky është një blog i zinxhirit të furnizimit, jo një blog për sigurinë nga zjarri.

Por cili është hapi i parë nëse jeni zinxhir furnizues është një zjarr i yndyrshëm? Gjëja e parë që duhet të bëni është të kuptoni se sa zjarr tuaj yndyrat ju konsumon.

A po i merrni klientët tuaj atë që duan?

Nëse jo, pse? Dhe në qoftë se ju nuk e dini, atëherë ju keni marrë shërbime të mëdha të konsumatorëve dhe çështjet e përmbushjes së konsumatorëve .

A e dini se çfarë duan klientët tuaj? A po japin parashikime para se të vendosin urdhrat e blerjes? A po japin urdhra blerjeje të bllokuara për të kyçur në kapacitetin tuaj dhe për të akomoduar kohën tuaj të çojë ? Nëse jo, ata duhet të jenë.

Kur ata duan atë?

Kini kujdes me këtë. Sepse shpesh zinxhirët e furnizimit janë në gjendje të marrin klientët e tyre atë që duan kur e duan ... por duke e përshpejtuar. Transport tregtar brenda natës. Jashtë orarit. Prodhimi i përshpejtuar. Metrika e dorëzimit në kohë duhet gjithashtu të shoqërohet me koston e ofrimit në kohë.

Dhe shpenzimi si paratë e vogla është e mundur?

Marrja e klientëve tuaj atë që ata dëshirojnë, kur duan që ajo të jetë vendimtare - por zinxhiri juaj i furnizimit nuk optimizohet nëse nuk e bëni këtë duke shpenzuar sa më pak para që të jetë e mundur.

Dhe një pjesë e madhe e kostos së zinxhirit të furnizimit është logjistika dhe kostot e prodhimit (kostot e mallrave dhe koston totale të cilësisë janë kostot e tjera të zinxhirit të furnizimit, në rast se po pyesin).

Nëse po shpenzoni shumë para duke u përpjekur për të kursyer kohë (ato shpenzime të përshpejtuara të transportit dhe prodhimit), do të rrjedhni nga kompania juaj.

Mirë, Z. "Ekspert" - çfarë të bëj?

Një nga gjërat e para që menaxherët e zinxhirit të furnizimit e kuptojnë është se ata vërtet nuk e dinë se çfarë kanë në depon e tyre. Këtë mund ta provoni duke kryer numërimin e ciklit në Ditën 1 .

Bëni këtë duke numëruar fletë-në-dysheme dhe dysheme në fletë. Kjo do të thotë, kontrolloni MRP tuaj ose WMS dhe kjo do t'ju tregojë se sa keni një produkt të veçantë dhe cila vend i magazinimit është në. Shikoni një grusht të atyre dhe pastaj të shkojnë kontrolloni depo. A ekziston në të vërtetë ajo që thotë sistemi juaj? Kjo është numërimi i fletëve në dysheme.

Numërimi nga dyshemeja në fletë është e kundërta. Fizikisht numëroni atë që keni në depo (në një pjesë të vogël vendesh) dhe pastaj krahasoni atë me atë që sistemi juaj thotë.

Pas numërimit tuaj të ciklit, a jeni të kënaqur që keni 100% të saktësisë së inventarit? Kjo do të thotë se nuk ka pasur një gabim të vetëm në fletët e dyshemesë ose në fletë.

Dhe pasi të keni bërë numërimin e ciklit tuaj në Ditën 1, bëjeni më shumë në Ditën e Dytë (numëroni pjesë të ndryshme këtë herë). Dhe pastaj përsëri në Ditën e 3 (përsëri, pjesë të ndryshme). Dhe kështu me radhë.

Ju merrni pikë.

Dhe sapo të keni ekipin tuaj të mësuar të numëroni ciklin, duhet të kryeni një inventar fizik 100%. Kjo do të thotë që ju llogaritni gjithçka dhe krahasoni atë me atë që keni menduar ju keni në dorë. Dhe pastaj ju pajtoni variancat. Kështu që ju e dini që keni 100% saktësinë e inventarit. Dhe se ekipi juaj e kupton se është standardi i ri.

Ndërsa po punoni për të marrë kontrollin e inventarit, merrni kohën tuaj të menaxhimit të menaxhuar . Kjo do të thotë që klientët tuaj duhet të jenë duke urdhëruar brenda kohëzgjatjes së parashikuar që ju keni vendosur - ose nuk mund të zotoheni që të dërgoni ato në kohë.

Furnizuesit tuaj duhet të dërgohen tek ju brenda periudhave të çojë që kanë krijuar. Ju jeni klienti i tyre, në fund të fundit.

Pra, kjo është ajo. Hapat e parë në marrjen e zjarrit të zinxhirit të furnizimit nën kontroll janë kontrolli i inventarit dhe menaxhimi i kohës.

Pasi të bëhet kjo, mund të pushoni. Për rreth 35 minuta. Sepse kur fillon puna e zinxhirit të furnizimit të vërtetë .