Nëse kompania juaj fiton, Këtu është gjëja e dytë që duhet të bësh

Kompania bleu? Të shqetësuar për punën tuaj? Ja çfarë duhet të bëj.

Bashkimet dhe blerjet ndodhin, më shpesh se jo, për të rritur fitimet e njësisë së re. Një mënyrë për të rritur fitimet është rritja e shitjeve. Por, kur Kompania A fiton Kompaninë B, shitjet totale të njësisë së re do të fillojnë duke barazuar shitjet ekzistuese të kompanisë A dhe shitjet ekzistuese të kompanisë B. Same ashtu siç ishte më parë. Pra rritja e shitjeve nuk ka të ngjarë që parimet të presin të rrisin fitimet, jo në afatin e afërt.

Një mënyrë tjetër për të rritur fitimet është ulja e shpenzimeve. Nëse kompania juaj është blerë (ose kompania juaj ka fituar një tjetër, kompani të ngjashme - apo po ndodh) dhe ju filloni të dëgjoni buzzwords si sinergji , efikasiteti dhe pakësim - e dini se shpenzimet do të ulen.

Fruti më i ulët i varur (një tjetër buzzword për të parë, veçanërisht nëse kabineti juaj është në një degë relativisht të ulët) është kapitali njerëzor. Kjo është ti, shoku im. Dhe une. Dhe të gjithë njerëzit e tjerë që punojnë në kompani. Pra, gjëja e parë që duhet të bëni nëse kompania juaj është fituar është të kontrolloni përshkrimin e punës. A është ajo që bëni diçka që dikush në kompani të tjera mund të bëjë? Këtu do të vijnë sinergjitë e kapitalit njerëzor. Dy punonjës që bëjnë kontrolle krediti? Kompania e re ka nevojë vetëm për një. Ju merrni pikë.

Gjëja e dytë që duhet të bëni nëse kompania juaj është fituar është ... të vendosni së bashku një listë të furnizuesve tuaj.

Kjo listë duhet të jetë në Excel ose në një bazë të dhënash të lehtë për përdorim.

"E lehtë për t'u përdorur" është shumë e rëndësishme. Njerëzit që po përpiqen të justifikojnë ekzistencën e tyre priren të bëjnë atë që bëjnë ata duken shumë të ndërlikuar - duke menduar "të shohim, ajo që bëj unë është aq teknikisht specifike sa që askush nuk mund ta kuptojë, por mua; ergo Unë jam thelbësor. "Megjithatë, mund t'ju them nga përvoja e dikujt që ka qenë në sallën e konferencave - kur emrat u shtruan në listat e pushimeve - se shpesh mendimi i menaxhmentit është:" Unë nuk e kuptoj pse puna e atij personi është një pozitë me orar të plotë në kohë.

Ajo ndjehet si një shumë e push. Le të heqim qafe atë (ose atë) dhe të shohim se çfarë ndodh. "

Mirë, kthehu në atë gjë të dytë. Lista juaj e furnizuesve. Lista juaj e furnizuesve duhet të përfshijë informacionin e mëposhtëm për secilin furnizues: lokacioni, kontaktet, informatat kontaktuese, produktet / shërbimet e furnizuara, janë produkte / shërbime të pronarit / unike (po / jo), shpenzimet vjetore, marrëveshja e furnizimit (po / data, klauzola e përfundimit të parakohshëm (po / jo), përfundimi pa shkak (po / jo), njoftimi i përfundimit. Të gjitha këto informacione duhet të jenë të kërkueshme, të filtrueshme dhe të ndryshueshme. Tani rendite listën duke shpenzuar. Dhe më pas rendisni renditjen sipas rëndësisë (mund të keni një furnizues të ulët të shpenzimeve që është më i rëndësishëm se një furnizues i lartë i shpenzuar - dmth një furnizues i çipeve që bën një pjesë kritike të pajisjeve që janë të pronarit por jo të shtrenjta).

Kjo listë do të jetë një nga dokumentet më të rëndësishme pas bashkimit që kompania juaj e re do të ketë nevojë. Kompania që ju ka fituar ka të ngjarë të paketojë një listë të ngjashme. Do të krahasoni listat dhe do të gjeni se cilat veprime duhet të ndërmerren (dmth. Ku të konsolidoni bazën tuaj të furnizimit). Dhe kjo është për shkak se - e dyta për konsolidimin e kapitalit njerëzor (një term tjetër për të mbajtur veshët tuaj të hapur) - konsolidimi i zinxhirit të furnizimit ofron mundësi më të mëdha për uljen e kostove dhe rritjen e të ardhurave, në një mjedis pas bashkimit.

Me listat e furnizuesve tuaj të fuqishëm, por të lehtë për t'u përdorur , ju mund të sugjeroni hitet e shpejta (ose ta quani fruta të varura nëse doni të merrni vëmendjen e menaxhmentit) - si furnizues indirektë të furnizimeve për zyra, shërbime udhëtimi, telefon, dhe shërbimet e internetit dhe kështu me radhë. Pastaj mund të klikoni dy herë tek furnizuesit e drejtpërdrejtë (nëse përdorni të dyja termat me dy klikime dhe fruta të varura , ju do të dëgjoni) - prodhuesit e kontratave, furnizuesit e lëndëve të para etj.

Të gjithë furnizuesit janë në lojë në një botë pas shkrirjes - ofruesit e logjistikës së palës së tretë, forwarderët e mallrave, dërgesat e parcelave (vendosni UPS dhe Fedex në një dhomë dhe le ta lëshojnë atë) etj.

Hurry up dhe bëni këtë gjë të dytë që ju duhet të bëni nëse kompania juaj është fituar. Dhe, nëse e bën atë të drejtë, nuk do të duhet të shqetësoheni për atë gjë të parë.