Zinxhiri i furnizimit i optimizuar e bëri botën më të vogël, por e bëri atë më të mirë?
Natyrisht, ata filluan gjithashtu të vrasin më shumë mënyrën e predhës së tyre sesa kishin nevojë. Pastaj e zhveshën mishin nga eshtrat dhe i hoqën kockat, fshehnin dhe organet. Pastaj ata u zhvendosën në burimin tjetër të furnizimit - pasi preja e tyre aktuale nuk ishte më kosto efektive ose e disponueshme.
Dhe aty qëndron thelbi i çështjes - zinxhiri i furnizimit i optimizuar e bëri botën më të vogël, por e bëri zinxhirin e furnizimit të optimizuar të bëjë botën më të mirë? Për shumicën e njerëzve që kanë jetuar 100 vjet më parë, ana tjetër e botës ishte një distancë e pamendueshme larg. Sot, është vendi ku tubi ynë i dhëmbëve është mbyllur.
Që nga koha e atyre gjuetarëve të hershëm deri në Luftën e Dytë Botërore, zinxhirët e furnizimit ishin kryesisht të lokalizuara. Sigurisht, Marco Polo do të sjellë erëza nga njëra anë e botës në tjetrën dhe Jugu Amerikan do të dërgonte pambukun në Europë - por ato ndërmarrje globale ishin përjashtim (për të mos përmendur të kushtueshme dhe të gjata). Ferdinand Magellan dhe hekurudhat transkontinentale ndihmuan në hapjen e rrugëve të reja logjistike.
Dhe kur Japonia e nevojshme për të rindërtuar ekonominë e saj, Toyota ngriti dhe filloi të optimizojë prodhimin. Me inovacionin e Toyota-it në praktikat e ligët - e kombinuar me zgjerimin e shpejtë të fluturimeve ajrore dhe të ngarkesave të oqeanit - ndihmat me kosto të ulët shkuan nga të qenit kuriozitet për një realitet në një domosdoshmëri.
Njëherë e një kohë, ato fabrika në Detroit dhe Pittsburgh kishin nevojë për shumicën e lëndëve të para dhe furnizuesve të komponentëve për të qenë lokalë.
Ose të paktën rajonale. Nëse furnizimet e tyre nuk mund të shkonin në fabrikat e tyre në pjesën e prapme të mushkës ose në pjesën e prapme të një kamioni të mbuluar, fabrika nuk kishte asnjë përdorim për të.
Zinxhiri i furnizimit global optimizuar ndryshoi gjithë këtë.
Sapo fabrikat kuptonin se mund të merrnin furnizimet e tyre nga vende më të lira, pasoi që pronarët e fabrikave kuptonin se ata mund t'i vendosnin fabrikat e tyre në vende më të lira. Sektorët industrialë u kthyen në Meksikë dhe pastaj në Japoni, pastaj në Tajvan, pastaj në Kore pastaj në Kinë - gjithmonë në kërkim të kostove më të ulëta të punës, kostot e shërbimeve dhe kostot e pasurive të paluajtshme. Fuqia masive e punës e Kinës dhe gjeografia e shtrirë e bënë atë një burim ideal prodhimi me kosto të ulët. Udhëtimi im i parë ndihmues në Kinë ishte në vitin 1996 dhe udhëtimi im i parë ndihmues në Vietnam ishte 10 vjet më vonë. Shkova në Vietnam për të parë nëse mund ta lëviznim prodhimin atje, sepse Kina po bëhej shumë e shtrenjtë. Dhe kështu shkon.
Zinxhiri i furnizimit optimizuar është arsyeja pse shumica e asaj që blejmë në Target është e përballueshme. Zinxhiri i furnizimit i optimizuar i vendos këto dhurata nën pemët tona të Krishtlindjeve. Zinxhiri i zinxhirit të furnizimit të optimizuar Mbikëqyr Apple mbi dore tona më shpejt se sa ju mund të bëni llojin e gishtit "vetëm në kohë". A e bën botën një vend më të mirë? Për shumë prej nesh, po.
Por derisa të kuptojmë zinxhirin e furnizimit të qëndrueshëm dhe të kuptojmë ndikimin e kthimit të vendeve të prodhimit me kosto të ulët në ekonomitë e konsumit (që ndodh kur të gjithë këta punëtorë me kosto të ulët fillojnë të fitojnë më shumë para), zinxhiri i furnizimit optimizuar është arsyeja pse shtetet e vendeve ranë për të bërë hapësirë për objektet prodhuese dhe qendrat e shpërndarjes.
Dhe kur zinxhiri i furnizimit optimizuar vendos se shpenzimet janë rritur shumë të larta - dhe mbyllen ato objekte prodhuese dhe qendra shpërndarëse për kullota më të gjelbra ndonjëherë të fjalëpërfjalshme ... a bën që bota një vend më i mirë?
Sigurisht nuk ka përgjigje të lehta. Nuk ka kthim prapa në ditët kur gjithçka që duhej të bënit për të kapur një kafshim të shpejtë ishte të shtronte një mastodon. Ne jemi aty ku jemi. Dhe zinxhiri i furnizimit i optimizuar na ndihmoi të shkojmë këtu . A mund të sigurojmë një zinxhir furnizimi të optimizuar dhe të qëndrueshëm që nesër ta bëjmë?