Problemet e industrisë me pakicë: 10 Arsyet Fail

Pse Dyqanet me Pakicë Dështojnë dhe Si të Siguroheni që Ju Nuk!

Nëse jeni duke planifikuar të filloni dyqanin tuaj me pakicë të shitjes me pakicë ose keni krijuar tashmë një, kjo listë e dhjetë arsyeve kryesore për dështimin - dhe çfarë mund të bëni për t'i shmangur ato - do t'ju ndihmojë të mbani biznesin tuaj në rrugën e suksesit.

Problemet e industrisë me pakicë

Përveç goditjes së zakonshme ekonomike dhe rrjedhjes së stinëve të blerjes, disa nga faktorët që ndikojnë në shitjet me pakicë përfshijnë:

  • 01 - Neglizhimi

    Sipërmarrësit shpesh janë vizionarë, gjë që është e madhe për krijimin e një kompanie. Megjithatë, pas sfidës fillestare të hapjes së një dyqani, shumë themelues të kompanive duken drejt hapit të ardhshëm të madh. Pa një drejtim të qartë dhe përfshirje nga udhëheqësi i kompanisë, një dyqan me shumicë me pakicë mund të shkojë shpejt jashtë kursit. Ashtu si çdo gjë tjetër, një kompani kërkon mirëmbajtje të kujdesshme të operacioneve të përditshme për të mbetur në performancën maksimale.
  • 02 - Fatkeqësitë

    Fatkeqësitë natyrore dhe ato të bëra nga njeriu shpesh merren me vdekje të kompanive, të tilla si përmbytjet apo zjarret. Ndërsa është e vështirë për të shmangur fatkeqësi të tilla, menaxhimi i kompanisë mund të sigurojë që biznesi të ketë një sigurim të duhur fatkeqësie dhe të ketë një plan për skenarët e emergjencës.

  • 03 - Qasja në kapital

    Në biznes, financat janë shpesh një paradoks - merr para për të fituar para. Ndërsa disa kompani janë në gjendje të fillojnë me kapital të vogël, ata shpesh arrijnë një pikë ku ata kanë nevojë për financim shtesë për të vazhduar operacionet. Pa këto fonde në dispozicion, ata nuk janë në gjendje të përmbushin shpenzimet e tyre të përditshme.

    Sigurimi i aksesit në kapital para se kompania të ketë nevojë është shpesh dallimi midis suksesit dhe paaftësisë paguese.

  • 04 - Lartësia

    Shpenzimet e larta të sipërm (dhe dështimi për të mbajtur shpenzimet e pakta) mund të kenë një efekt të dëmshëm për një biznes të ri apo të vështirë me shumicë. Disa shpenzime të zakonshme përfshijnë:

    • qira
    • Furnizime dhe mallra
    • Faturat e shërbimeve
    • sigurim
    • interes
    • reklamat
    • Tarifat e kontabilitetit,
    • Tarifat ligjore
    • Barra e punës
    • riparimet
    • Faturat e telefonit
    • Shpenzimet e udhëtimit, dhe
    • shërbime komunale
  • 05 - Shitjet e Varfra

    Shitjet, natyrisht, janë linja kryesore e çdo biznesi dhe pa të, biznesi shpejt flounders. Disa shkaqe të shitjeve të dobëta, siç janë fatkeqësitë, janë jashtë duart e udhëheqjes së kompanisë. Megjithatë, shumë arsye për shitjet e dobëta mund të gjurmohen direkt tek menaxhmenti. Për shembull, nëse ndryshimet në preferencat e konsumatorëve dhe në tregun në përgjithësi injorohen, shitjet do të vuajnë. Ndërsa nuk ka asnjë mënyrë për të garantuar shitjet, menaxherët mund të jenë proaktiv dhe të përgjegjshëm ndaj trendeve të shitjeve.

  • 06 - Problemet e Menaxhimit / Udhëheqjes

    Nga 10 arsyet e renditura këtu, kjo arsye është e vetmja që është plotësisht në duart e pronarit të kompanisë. Ndërsa shumë njerëz janë sipërmarrës të mëdhenj - të aftë për të filluar një kompani nga një ide e vetme - këta të njëjtat njerëz ndonjëherë nuk janë të gatshëm për çështjet e menaxhimit me të cilat përballen kur kompania maturohet. Pa përvojë paraprake ose thjesht për shkak të paaftësisë, shumë pronarë të dyqaneve me pakicë janë arsyeja pse kompania e tyre përfundimisht dështon. Natyrisht, me më shumë përvojë dhe aftësi për të gjetur dhe trajtuar problemet para se të dalin nga dora, pronarët e bizneseve kanë më shumë gjasa të shmangin këto sfida.

  • 07 - Faktorët ekonomikë

    Ekonomia është ciklike, që do të thotë se periodikisht kalon nëpër kohë të ulëta. Shitësit me shumicë, të cilët janë të papërgatitur për ato kohë të recesionit ekonomik, shpesh kapen financiarisht jashtë kontrollit. Ndërsa ekonomia nuk është diçka që një kompani individuale mund të ndryshojë, pronarët e bizneseve mund të përgatiten për ato kohë të vështira përmes trajnimit të skenarit dhe planifikimit financiar .

  • 08 - Zmadhimi i tepërt

    Zmadhimi është i ngjashëm me çështjen e shpenzimeve të tepërta. Ndonëse mund të ketë kuptim në moderim, shumë shpejt mund të falimentojë shpesh një biznes. Problemet e furnizimit, sfidat logjistike, çështjet e stafit dhe shqetësimet e financimit janë pengesa të mundshme në zgjerimin. Pa përgatitje dhe strategji adekuate, përpjekja për të kapur më shumë nga tregu mund të kthehet shpejt në një çështje mbijetese.

    Ideja e rëndësishme në këtë listë të lartë është se të gjitha këto arsye për dështimin e një dyqani me pakicë mund të shmangen. Me përgatitjen adekuate, si dhe balancimin e sfidave afatshkurtra ndaj nevojave afatgjata të kompanisë, ju mund të lundroni me sukses këto pengesa dhe të arrini potencialin e plotë të kompanisë tuaj me shumicë.

  • 09 - Problemet e klientit

    Problemet e klientit mund të shkojnë nga blerësi juaj kryesor duke qenë i pakënaqur me produktet tuaja (çështjet e shërbimit ndaj klientit) ndaj klientëve që dalin nga biznesi pa paguar më parë një dërgesë të madhe. Ashtu si mashtrimet dhe fatkeqësitë, kompanitë nuk kanë shumë kontroll mbi klientët e tyre.

    Planifikimi parandalues ​​është çelësi. Mbajtja e linjave të qarta të komunikimit, rishikimi i profileve të konsumatorëve dhe të qenit i shpejtë për të adresuar shqetësimet e konsumatorëve janë të gjitha mënyrat e shkëlqyera për të mbajtur një problem të vogël që të shndërrohet në një katastrofë të madhe.

  • 10 - Mashtrim

    Mashtrimi - nga klientët, punonjësit, shitësit ose partnerët - është një pjesë e pafat e çdo industrie. Ndërkohë që ka një shkallë të kujdesit të duhur, një tregtar me shumicë mund të kryejë, askush nuk mund të shmangë mashtrimet krejtësisht. Ngjashëm me planifikimin e fatkeqësive , kursi më i mirë i veprimit është që të ketë një sigurim adekuat si dhe politika (të tilla si një sistem kontrolli dhe bilanci) në vend për të shmangur mashtrimet dhe të jenë të gatshme për të adresuar atë kur ndodh.