Zinxhiri i furnizimit ndikon pothuajse në çdo funksion të kompanisë suaj.
A është zinxhiri i furnizimit me të vërtetë gjëja më e ftohtë në botë?
Pra, në rregull, mund të bëhem i njëanshëm.
Por jo shumë larg bazës. Zinxhiri i furnizimit ndikon pothuajse në çdo funksion në kompaninë tuaj.
Po, për shkak se çfarë tjetër mund ta bëjë këtë?
Le të hedhim një vështrim në ndikimin e zinxhirit të furnizimit të vetëm një prej atyre funksioneve të tjera - Hulumtimi dhe Zhvillimi (R & D). Në mënyrë tipike, departamentet e R & D veprojnë jashtë kufizimeve të botës reale. R & D botë është një pa kosto të shqetësimeve të mallrave ose vlerësimin e inventarit ose metrics dorëzimit në kohë.
Ndonjëherë inxhinierët e R & D ose shkencëtarët kanë personin e tyre blerës. Më shpesh ata vetëm urdhërojnë atë që ata duan nga kushdo që ata duan. Oh yeah, R & D gjithashtu jeton në një botë pa listat e miratuara të furnizuesve.
Mos më merr gabim
R & D është e rëndësishme. Mirë, rregull - është kritike. Pa dikush që të hulumtojë dhe të zhvillojë produkte të reja, do të ishim të gjithë të ndezur në tufat e mastodonit, të pyesin se si mund ta marrim një prej tyre dhe ta hani atë.
Dhe pa R & D duke parashikuar gjeneratën e ardhshme të kërkesës së konsumatorëve, televizorët do të vinin ende në kuti prej druri dhe Pizza Hut kurrë nuk do të kishte vënë djathë brenda kores së saj.
Po, jeta është më e mirë për shkak të R & D. Por është një gjë për të hulumtuar dhe zhvilluar një produkt. Është një gjë tjetër për të marrë atë gjë nën çdo pemë të Krishtlindjes në Amerikën e Veriut .
Për këtë, keni nevojë për zinxhirin e furnizimit. Dhe jo vetëm ndonjë zinxhir furnizimi të vjetër. Një zinxhir furnizues i optimizuar.
Nëse kompania juaj nuk ka një proces që kalon produktet nga R & D në prodhim komercial, mos ngurroni të krijoni një.
Në disa raste, ka një hap të ndërmjetëm - midis R & D dhe prodhimit komercial - ku kinket janë përpunuar. Ky hap i ndërmjetëm mund të jetë një departament që shkon nga Prezantimi i Produktit të Ri ose Onboarding ose Para-komercializimi - dhe ata duhet të punojnë me bazën e njëjtë të furnizuesit që përdor ekipi i zinxhirit furnizues të palëve tregtare.
Para se një produkt të lërë komoditetin steril të R & D, ajo duhet të verifikohet nga shumë njerëz. Marketingu do të kuptoj nëse është praktike në treg.
Shitjet do të kuptojnë nëse është e tillë.
Prodhimtari do të kuptoj nëse është e përshtatshme dhe me çfarë kostoje.
Në disa raste, Rregullatori do të japë të dhëna se sa kohë do të duhet që agjencitë qeveritare ta miratojnë atë.
Ju mund të keni një ekip njerëzish që përpiqen të kuptojnë nëse qeveritë ose agjencitë e sigurimit mendojnë se produkti juaj i ri siguron mjaft përfitime për atë që është aktualisht në treg, në mënyrë që ata të paguajnë vetë ose t'i paguajnë konsumatorët për produktin tuaj.
Dhe pastaj, natyrisht, Financat do të vijnë dhe të xhirojnë të gjithë idenë poshtë. Kostoja e mallrave mund të jetë shumë e lartë. Ose çmimi i shitjes me pakicë mund të jetë shumë i ulët. Ose margjinat mund të ishin tepër të hollë.
Zinxhiri i Furnizimit në Shpëtim
Zinxhiri i furnizimit mund të shkojë në shpëtim .
Konsideroni këtë rast studimi: Ka qenë dikur një menaxher i zinxhirit të furnizimit. Le ta quajmë Roscoe. Roscoe punon në një kompani të klubit të golfit.
- R & D guys zhvillojnë një super awesome, shofer tjetër gjen.
- Prodhim përcakton koston e mallrave në shoferin e ri është 10% më e lartë se shoferi aktual.
- Marketingu tregon për R & D se nëse ata e bëjnë shoferin e kokës me shkëlqim të zi, kjo do të ishte gjëja e duhur për të bërë.
- Prodhimi vlerëson vlerësimin e COGS.
- Hapa financiar në dhe thotë jo.
Nuk ka asnjë mënyrë për të marrë çmimin e shitjes mjaft të lartë për të justifikuar një COGS të tillë të lartë. Roscoe bashkohet me grindje.
Ai fluturon në Kinë dhe negocion poshtë COGS. Një shofer i ri i suksesshëm i ardhshëm do të thotë kërkesë më e lartë (në sajë të kokës së zezë me shkëlqim të zi) dhe volumet rriten, inventari mbahet optimalisht në të gjithë zinxhirin e furnizimit.
- R & D është e lumtur.
- Marketingja është e habitshme.
- Raketa e shitjes në qiell.
- Dhe Financat shkojnë për të gjetur fshatin e ardhshëm për plaçkitje.
Po, optimizimi i zinxhirit të furnizimit është më i tmerrshëm se të hahet një djathëburger proshutë në një slitë rul, ndërsa U2 kryen gjallërisht në makinën e ardhshme.
Dhe në qoftë se doni të merrni klientët tuaj atë që ata duan , kur ata duan atë dhe shpenzojnë sa më pak para të jetë e mundur duke bërë atë bërë - rritet në bordin.