Kush ju nevojitet për t'ju ndihmuar të keni sukses?
Filloni duke përshkruar ekipin tuaj
Filloni planin tuaj duke përshkruar përvojën dhe aftësitë tuaja menaxheriale, si dhe ato të ekipit tuaj, rolet e çdo anëtari të ekipit tuaj dhe çdo fushë të veçantë të forcës ose mungesës në formacionin tuaj të personelit.
Mos u shqetësoni nëse nuk keni një ekip të plotë në vendin kur shkruani planin tuaj. Thjesht përdorni këtë seksion për të përshkruar strukturën organizative së bashku me përshkrimet e vendeve të punës, si planifikoni të rekrutoni anëtarët kryesorë të ekipit dhe çfarë do të jenë përgjegjësitë e tyre. Ky seksion duhet të duket si një piramidë me ju në krye dhe me gjasë do të ketë pozicione anësore. Jini sa specifik sa të jetë e mundur kur përcaktoni përgjegjësitë e punonjësve, sepse kjo është ajo që do ta shtyjë biznesin tuaj.
Edhe praktikuesit e vetëm përdorin menaxhimin e HR
Edhe nëse nuk e keni punësuar një ekip të menaxhimit të gjerë, nëse presin të punësojnë punonjës jo-drejtues (si shitës ose punonjës klerikë), duhet të konsideroni rekrutimin e një menaxher të burimeve njerëzore.
Të paktën ju duhet të përdorni një firmë konsulence HR. Menaxhimi i burimeve njerëzore kërkon një sasi të madhe kohe dhe dokumentesh, dhe një konsulent me përvojë të BNj do të jetë në gjendje të shpejt të marrë listën e pagave dhe të përfitojë programin drejt dhe drejtimin, duke ju dhënë më shumë kohë për t'u përqendruar në rritjen e biznesit.
Përgjegjësitë e burimeve njerëzore duhet të përfshijnë:
- Trajtimi i FICA dhe taksat e papunësisë dhe dokumentet
- Sigurimi i pajtueshmërisë me Aktin e Familjes dhe Mjekësisë
- Qëndruar në skajet e IRS
Pjesa e burimeve njerëzore të planit tuaj
Kur zhvilloni pjesën HR të planit tuaj të biznesit, filloni duke përfshirë një pasqyrë të shkurtër të strategjisë suaj të burimeve njerëzore. Investitorët mund të jenë kuriozë për mënyrën se si do të trajtohen listat e pagave dhe kostot që lidhen me administrimin e tij, si dhe llojin e kulturës korporative që planifikoni të krijoni.
Artikuj të veçantë për tu përfshirë në seksionin e BNJ:
- Shkalla e pagave: Sqaroni pagat e arsyeshme të tregut për menaxherët dhe jo-menaxherët.
- Koha e pushimit : Kjo nuk kërkohet me ligj, por shumica e firmave ofrojnë kohë pushimi për të qëndruar konkurrues dhe për t'i mbajtur të rinjtë të rifreskohen. Gjithashtu, përshkruani se si koha e pushimeve do të rritet pasi që burimi rritet, sepse kjo përfaqëson një kosto të punës.
- Sigurimi: Sigurimi shëndetësor është një përfitim i zakonshëm kryesor, edhe pse çmimet e skyrocketing kanë detyruar shumë firma për të shkurtuar këtë përfitim. Nëse nuk mund të përballoni një plan shëndetësor, shikoni në subvencionimin e një me punonjësit që paguajnë pjesën tjetër. Nga ana tjetër, pyesni nëse një përfaqësues i sigurimit profesional mund t'ju ndihmojë të merrni një normë më të madhe.
- Përfitime të tjera : Të tjera gjëra që duhen marrë parasysh përfshijnë sigurimin e jetës, fondet 401 (k) dhe përputhjen, lejen e vdekjes, pushimet fetare dhe lundruese dhe një strukturë potenciale bonus.
Mund të jetë e pamundur të merret parasysh këto përfitime dhe kostot e tyre në fazat e hershme të krijimit të biznesit tuaj, por në një treg konkurrues të punës, firma juaj duhet të ofrojë mjaftueshëm për të tërhequr njerëz të kualifikuar dhe, më e rëndësishmja, për t'i mbajtur ata të lumtur.