Lean Prodhim në një botë dixhitale

Pas Luftës së Dytë Botërore, amerikanët u përplasën me tingujt e bandave të mëdha të Cab Calloway dhe Benny Goodman, u dyndën në kinema për të parë "Është një jetë e mrekullueshme" dhe mrekulloheshin pasi Hank Greenberg ngatërroi 44 homers për Detroit Tigers. Në anën tjetër të globit, Toyota po zhvillonte një sistem prodhimi për të përzënë mbeturinat dhe për të rritur efikasitetin.

Sot, bota e prodhimit është dixhitale, virtuale dhe e menjëhershme.

Mund të përdorim një printer për të bërë pjesë këmbimi në një stacion hapësinor. Dhe kontrolloni efikasitetin dhe shkallën e skrapit të çdo rendi pune të prodhimit - në kohë reale - në telefonat tanë të mençur. Pra, a zbatohen ende parimet e zhvilluara nga Toyota disa dekada më parë?

Përgjigje e shkurtër - Po

Premisa themelore e Lean Manufacturing është zvogëlimi i mbeturinave. Dhe "Lean" si një parim është aplikuar në proceset e të gjitha llojeve - jo vetëm të prodhimit. Një nga gripes më të mëdha në lidhje me Lean Prodhim është se shpesh optikë janë më mbresëlënëse se rezultatet. Dhe kjo mund të ndodhë nëse jeni duke zbatuar Lean Manufacturing për shkak të një mandati të korporatës ose për të mbushur punën tuaj.

Por nëse i përmbahemi bazave të Lean Manufacturing , duke përdorur qarqe cilësore të punonjësve të përfshirë drejtpërsëdrejti dhe të ndikuar nga procesi, do të gjeni se Lean Manufacturing është po aq e rëndësishme sa ishte kur Cab Calloway tronditi "Hi-De-Ho" ato vite më parë. Përmirësimi i vazhdueshëm është i arritshëm përmes përsëritjes së këtyre parimeve.

Lean Manufacturing madje ndikon Six Sigma, pasi Lean Six Sigma ka evoluar në një qasje të ndërmarrë për të reduktuar mbetjet, për të përmirësuar efikasitetin dhe për të rritur profitin.

Nëse përkufizimi i zinxhirit të furnizimit të optimizuar është "marrja e klientëve tuaj atë që ata dëshirojnë, kur e duan atë dhe shpenzimet e parave sa më pak të jetë e mundur" (dhe ne besojmë se është përkufizimi kryesor i zinxhirit të furnizimit të optimizuar), atëherë Lean Manufacturing është një mjet i paçmuar në arritjen e kësaj.

Brenda përkufizimit të Lean Manufacturing ju do të gjeni shtysë që të vazhdoni të shpenzoni kostot nga prodhimi juaj, logjistika, shpërndarja e klientëve dhe zinxhiri i përgjithshëm i furnizimit. Përdorimi i Lean Manufacturing mund të ndihmojë në garantimin e vitit-gjatë-vitit që ju do të gjeni kursime - që është metrika kryesore në zinxhirin e sotëm të furnizimit.

Efiçenca që drejton Lean Manufacturing drejton gjithashtu do të lejojë shikueshmëri më të madhe të nevojave të klientëve tuaj - dhe të çojë më shumë ofrimin në kohë. Kjo do t'ju japë pjesën e parë të përkufizimit të zinxhirit të furnizimit të optimizuar - duke i marrë klientët tuaj atë që duan, kur ta duan.

Lean Prodhim është po aq e rëndësishme sot (dhe do të jetë nesër) ashtu siç ishte kur u konceptua. Kompanitë sot - tani më shumë se kurrë - janë në kërkim të zinxhirëve të tyre të furnizimit për të gjetur kursime të kostos. Këto kursime të kostos mund të gjenden duke negociuar çmimet e blerjes me furnizuesit, por ato gjithashtu mund të gjenden në optimizimin e procesit. Nëse përmes procesit Lean të reduktimit të mbeturinave, mund të përzini ciklet e prodhimit në kohë ose të reduktoni skrap - po kurseni paratë e kompanisë tuaj përtej kostos bazë të zvogëlimit të mallrave.

Megjithëse Lean është mbi shtatëdhjetë vjeç, nuk është vetëm vegla e optimizimit të gjyshit tuaj.