Si punojnë së bashku menaxhimi i zinxhirit të furnizimit strategjik dhe taktik
Vendimet taktike të zinxhirit të furnizimit janë bërë brenda kufizimeve të vendimeve strategjike të zinxhirit të furnizimit strategjik të bëra nga menaxhmenti i kompanisë.
Planifikuesit taktikë marrin mesazhin strategjik dhe përqendrohen në krijimin e përfitimeve reale për kompaninë. Këto mund të përfshijnë vendime taktike në prodhim, logjistikë, furnizues dhe zhvillim të produktit.
Në varësi të biznesit tuaj të veçantë, planifikimi juaj taktik mund të përqëndrohet në:
- Prodhim
- logjistikë
- Marrëdhëniet e furnizuesit
- Zhvillim i produktit
Mundësitë Taktike për Prodhim
Vendimet strategjike mund të bëhen nga drejtuesit e kompanisë për numrin dhe vendndodhjen e vendeve prodhuese për t'u operuar. Megjithatë, është në nivel taktik që merren vendime se si të prodhohen produktet me kosto më të ulët në cilësinë më të lartë.
Vendim-marrja taktike kërkon njohuri të metodave të tilla si kanban ( vetëm-në-kohë ) të menaxhimit të inventarit. Në disa industri, menaxhimi i zinxhirit të furnizimit të reja mund të jetë një mënyrë e shkëlqyer për të kursyer kohë, para dhe përpjekje të punonjësve.
Është e rëndësishme të theksohet se vendimet taktike mund të bëhen në nivel lokal ose rajonal e jo në nivel të një korporate.
Vendimet mund të bazohen në burimet e disponueshme, kostot, taksat dhe faktorë të tjerë. Kështu, vendimet taktike do të ndryshojnë nga vendi në vend.
Zgjidhje Taktike për Logjistikë
A duhet të menaxhohet logjistika në shtëpi apo nga një palë e tretë? Edhe kur një vendim korporatash është bërë për të përdorur burimet e logjistikës në shtëpi, kushtet lokale mund të kërkojnë një vendim tjetër në nivel taktik.
Për shembull, në një rajon ose vend ku kostot e transportit janë të larta, outsourcing mund të ofrojë përfitime të kostos. Në mënyrë të ngjashme, në vendet ku kostot e tokës janë të larta, ndërtimi i objekteve të magazinimit mund të jetë kosto-penguese. Në këtë rast, një vendim i zgjuar taktik është që të përdorin magazinimin publik.
Negociatat me Nivelin Taktik me Furnizuesit
Shumë kompani njohin përfitimet e kostos së përdorimit të furnitorëve globalë . Prandaj, kompania si e tërë, mund të miratojë politika strategjike të zinxhirit të furnizimit për të përfituar nga furnizuesit ndërkombëtarë, të cilët mund të ofrojnë produkte cilësore me një çmim konkurrues. Në një nivel taktik, menaxhmenti lokal dhe rajonal duhet të punojë brenda udhëzimeve strategjike për të identifikuar dhe negociuar terma që janë më të dobishme për kompaninë në tërësi. Procesi i negocimit ndryshon nga rajoni në rajon; pra, negociatori taktik duhet të jetë në gjendje të balancojë pritjet e korporatave me sfidat dhe zakonet lokale.
Zhvillimi i Produktit në Nivelin Strategjik
Kompanitë marrin vendime strategjike në lidhje me linjat e prodhimit që ata janë të angazhuar për prodhimin. Duhet të merren vendime taktike për produktet e veçanta që duhet të zhvillohen në një kohë dhe vend të caktuar. Nëse për shembull, një kompani merr një vendim strategjik për të futur një linjë të re të lojtarëve MP3 në Europë, kompania gjithashtu duhet të marrë vendime taktike.
Mundësitë dhe sfidat rajonale dhe lokale do të diktojnë specifikimet e lojtarëve, cilat vende do të shiten dhe segmenti i tregut në të cilin do të synojnë fitimin më të madh.
Vendimet taktike të zinxhirit të furnizimit që bën një kompani nuk janë bërë veç e veç, por brenda kuadrit të vendimeve strategjike të zinxhirit të furnizimit të bëra në nivel global. Vendimet globale, nga ana tjetër, bazohen në objektivat gjithëpërfshirëse të kompanisë.