Si shpenzojnë menaxherët e ndërtimit ditët e tyre? Lexo për të gjetur!
Por çfarë do të thotë të jesh një menaxher ndërtimi ? Ndërsa përshkrimet e vendeve të punës mund të shkojnë deri tani në portretizimin e përditshme, morëm një pikiatë më të thellë në atë që do të thotë të jemi menaxher ndërtimi.
Nuk ka "ditë tipike" për një menaxher ndërtimi. Një ditë, ju mund të takoheni me palët e interesit, të ardhshëm ju mund të jeni në vendin e punës duke vlerësuar burimin e vonesës së projektit. Me këtë në mendje, shumica e menaxherëve të projektit pritet të kalojnë ditët e tyre:
- Planifikimi, organizimi, caktimi, drejtimi, kontrolli dhe përfundimi i projekteve të firmës së ndërtimit
- Punësimin dhe menaxhimin e nënkontraktuesve dhe stafit
- Përgatitja dhe dorëzimi i buxheteve
- Maksimizimi i burimeve të disponueshme, qoftë fizike ashtu edhe në kapitalin njerëzor
- Duke punuar me arkitektë dhe inxhinierë për të optimizuar produktin përfundimtar
- Negocimi i kontratave dhe përfaqësimi i firmës
- Mbajtja e punëtorëve të ndërtimit të sigurt
- Sigurimi i pajtueshmërisë me ligjet lokale dhe federale të ndërtimit
Shumica e menaxherëve të ndërtimit punojnë në orarin e ndërtimit tipik, që do të thotë se një 9-5 nuk është në kartat - do të ishte e rrallë nëse nuk do të ishin deri në orën 6:00. Ditët e tyre ndahen midis takimeve, planifikimit, punës me dokumente dhe mbajtjes së një pranie në vendin e punës. Menaxherët e ndërtimit duhet të kenë aftësinë analitike për të mbajtur projektet e tyre në linjë dhe gjithashtu aftësinë për të frymëzuar punëtorët e tij.
Për shembull, Tony Principi i tha Bloomberg Business se ai rregullisht viziton faqen e ndërtimit të biznesit të tij, sepse:
Unë besoj se një prani menaxhimi mes aktiviteteve aktuale të ndërtimit tregon një nivel interesi dhe investimi që mund të jetë frymëzues për të dy fuqitë punëtore dhe menaxherët e rinj ... Ajo më mban në kontakt me ritmin e punës dhe më siguron një perspektivë të nivelit të punës.
Menaxherët efektiv të ndërtimit kanë disa tipare unifikuese që i mbajnë ata të angazhuar me punën e tyre dhe të pasionuar për punëdhënësit e tyre. Në një studim jashtë Universitetit të Uyo, menaxherët e ndërtimit kanë sukses më të mirë me punën e tyre nëse aftësitë e mëposhtme plotësojnë aftësinë e udhëheqjes:
- Komunikimi efektiv: Kjo tipar renditet si më i rëndësishmi për menaxherët e projektit - madje edhe mbi aftësitë e vështira - sepse komunikuesit e dobët nuk ishin në gjendje të përcaktojnë qartë objektivat ndaj vartësve të tyre.
- Aksesueshmëria: Menaxherët e ndërtimit duhet të jenë gjithnjë në thirrje në rast urgjence - dhe të jenë të gatshëm të përshtaten në rrethana të paparashikuara, siç është moti potencialisht i rrezikshëm.
- Inteligjenca: Menaxherët e ndërtimit duhet të fitojnë besimin e vartësit të tyre. Të jesh në gjendje të tregosh se si bëhen vendimet - si pse disa materiale përdoren në vend të të tjerëve - shton simpatizmin dhe efikasitetin e menaxherëve të ndërtimit.
- Kompetenca: Ndërsa renditet vetëm si tipari i katërt më i rëndësishëm për menaxherët e projektit, aftësia për të bërë një punë është ende jashtëzakonisht e rëndësishme.
Menaxherët e ndërtimtarisë duhet gjithashtu të kenë parasysh se shumë tipare që zbatohen për fushën e menaxhimit më të gjerë gjithashtu zbatohen për menaxhimin e ndërtimit, duke përfshirë pragmatizmin, ndjeshmërinë dhe autoritetin.
Ndërsa çdo ditë është e ndryshme në fushën e menaxhimit të ndërtimit, menaxherët e ndërtimit mund të supozojnë se shumica e ditëve të tyre janë të mbushura me bërjen e projekteve të tyre. Ata gjithashtu duhet të kenë parasysh se disa njerëz janë të predispozuar që të jenë drejtues efektivë të ndërtimit në radhë të parë dhe të kultivojnë aftësitë e butë për të plotësuar aftësitë e vështira të nevojshme për të qenë një menaxher efektiv ndërtimi gjatë ditës së sotme.