Çdo biznes duhet të ketë një Propozim për Blerje . Nëse biznesi juaj nuk ka një plan punësimi, atëherë mbajtja dhe mbajtja e niveleve të duhura të personelit do të jetë e vështirë, nëse jo e pamundur. Ekziston edhe një art dhe një shkencë për mbajtjen e numrit adekuat të të punësuarve në mënyrë që të mbajnë qëllimet e fitimit dhe të ardhurave për biznesin.
Një plan i punësimit është thjesht një proces që krijon një udhëheqës biznesi që përputhet me pritjet e të ardhurave të kompanisë.
Procesi është i parashikueshëm, i përsëritshëm dhe nëse është e nevojshme, mund të zbatohet nga anëtarë të tjerë të lartë të ekipit menaxhues për shkak të ashpërsisë dhe standardizimit.
Këtu është se si të përdorim planin e punësimit për të siguruar suksesin e punësimit kur biznesi nuk është ende mjaft i madh për të pasur nevojë për një udhëheqës të përkushtuar të Burimeve Njerëzore.
1. Filloni me Analizën e Nevojave / Kostove të Personelit nga Plani i Biznesit
Çdo plan biznesi dhe përditësimi i tij i përsëritur kërkojnë një analizë të detajuar të numrit dhe llojit të punonjësve. Ky komponent i planit të biznesit gjithashtu përshkruan një afat kohor për kur punonjësit e caktuar duhet të punësohen. Nga kjo analizë, është e mundur të përcaktohet lloji i punonjësit dhe paga përkatëse; sa punonjës janë të nevojshme; dhe, kur pozicionet do të plotësohen. Këtu është një analizë e stafit të stafit.
2. Krijimi i përshkrimit real të punës
Filloni këtë proces duke krijuar një listë të funksioneve të punës dhe detyrave që punonjësi do të duhet të përfundojë.
Njohni se nëse biznesi juaj është ende në foshnjërinë e tij, mund të duhet të punësoni një individ (dhe për këtë arsye më të kushtueshëm) që do të duhet të kryejë disa punë fillimisht derisa kompania të rritet dhe gjeneron të ardhura të mjaftueshme për të kaluar në një person për modeli i punës. Kur bën listën, jini realistë rreth pritjeve.
Për shembull, një arkëtar nuk kërkohet të jetë në gjendje të përdorë Powerpoint ose Excel, ndërsa një ndihmës administrativ absolutisht duhet të dijë se si ta përdorë këtë lloj softueri. Nga lista e detyrave specifike të punës, zgjidhni detyrimet nga të dashurit. Shumë përshkrime të vendeve të punës për zyra mund të gjenden këtu.
3. Zhvilloni Pyetjet e Intervistës
Intervistuesi duhet të jetë i përgatitur sa edhe kandidati që intervistohet! Përndryshe, takimi do të jetë thjesht një humbje kohe dhe nuk do të ketë një mënyrë objektive për të hyrë në të gjithë aplikantët, përveç nëse të gjithë duhet t'i përgjigjen të njëjtës grup pyetjesh. Duhet të ketë dy seksione në listën e pyetjeve të intervistimit. Seksioni i parë është një tabelë që kërkon pyetje të hapura që janë të dizajnuara qëllimisht për të marrë kandidatin për të diskutuar përvojën e tyre dhe të përshtatshme për pozicionin. Grupi i dytë i pyetjeve duhet të jetë specifik për punën e veçantë që kandidati ka kërkuar. Një pyetje specifike mund të jetë: "më tregoni për përvojën tuaj si arkëtar". Këtu mund të gjeni një listë gjithëpërfshirëse e pyetjeve të intervistimit potencial.
4. Vendosni pozicionet e hapura për të kërkuar kandidatët
Tani është koha për të ulur shenjën "Ndihma e kërkuar". Kjo është fjalë për fjalë, nëse biznesi juaj është i bazuar në tulla dhe llaç.
Hidhni një rrjet të gjerë për të marrë sa më shumë kandidatë të jetë e mundur. Përveç tabelave popullore të punës si "Real dhe Monster", shikoni për bordet e punës që janë specifike për llojin tuaj të industrisë / biznesit dhe reklamoni pozitën atje. Nëse kompania ka një faqe të tifozëve në Facebook, atëherë postoje edhe punën këtu. Çështja kryesore është të përpiqeni të merrni sa më shumë kandidatë të kualifikuar për të aplikuar për pozitat që po plotësohen. Konsideroni postimin në LinkedIn si edhe nëse pozicioni është mision kritik.
5. Vlerësimi
Lista e paracaktuar e pyetjeve të intervistës dëshmon të paçmuar në këtë fazë të procesit pasi ofron një metodë objektive për renditje dhe vlerësim të të gjithë aplikantëve. Pyetja e njëjtë e pesë njerëzve që do të japin përgjigjet e tyre më të mira siguron një mënyrë mjaft të rrezikshme për të kryer një vlerësim. Ndërsa e kryeni vlerësimin, merrni parasysh mbajtjen.
Kandidati më i mirë nuk mund të godasë gjithnjë shenjat mbi aftësitë dhe përvojën, por ka treguar besnikëri dhe jetëgjatësi në punët e mëparshme, që zakonisht është një tregues i gjasave për të qëndruar me kompaninë. Qarkullimi i shpejtë i të punësuarve është një proces i vështirë për të menaxhuar, dhe përbën vëllimin e pozicioneve të mbushjes. Zgjidhni punonjësit e kompanisë tuaj me mençuri dhe objektivitet.