Koha e ndjekjes për punonjësit tuaj orë është një përfundim i paregullt për shumicën e pronarëve të bizneseve (ose duhet të jetë). Nëse paguani një punonjës për orë, ai punonjës duhet të jetë përgjegjës dhe të paguhet me saktësi për orët që ai ose ajo po prerjet.
Por çfarë ka të punësuar me paga?
Në kundërshtim me normat kulturore, vendimi për të klasifikuar një punonjës si paga ndaj orëve nuk është domosdoshmërisht e nxitur nga përgjegjësia e burimeve apo punonjësve.
Shumë pozicione mbrohen nga FLSA kur është fjala për një përcaktim të statusit të përjashtuar kundrejt atyre që nuk janë të përjashtuar. Kuptimi, klasifikimi është shpesh jashtë duart e punëdhënësit - në dhimbjen e padive të mundshme dhe gjobave të rënda.
Pagesa jashtë orarit është zakonisht faktori kryesor i lëvizjes për këto përcaktime. Për shumicën e pozicioneve, FLSA mandatet që çdo punonjës që fiton më pak se $ 11.38 në orë ($ 23,600 në vit) nuk mund të klasifikohet si i përjashtuar dhe duhet të bëhet për orë. Ekzistojnë gjithashtu rregulla të veçanta për shitësit, zhvilluesit dhe pozicionet teknike. Për punë të teknologjisë, është 27.63 dollarë në orë ose një pagë vjetore prej 57.470 dollarë.
Qëndrimet e tjera janë të mandatuara nga FLSA si të paguara në bazë të grupeve të aftësive dhe njohurive të specializuara: Punë që kërkojnë diskrecion dhe gjykim të pavarur në një mjedis të zyrës; përfshijnë detyrat që përfshijnë mbikëqyrjen e të paktën dy punonjësve; përfshijnë aftësinë për të punësuar, për të zjarrit ose për të promovuar punonjës të tjerë; ose të kërkojnë arsim dhe ekspertizë të specializuar (p.sh., avokatët, mësuesit, mjekët) duhet të paguhen me pagë.
Edhe midis pozicioneve që nuk janë brenda fushëveprimit të mandatit të FLSA, vendimi për të klasifikuar një punonjës si të përjashtuar kundrejt asnjë përjashtimi nuk është gjithmonë i motivuar nga etika e punës e punonjësit. Kjo mund të nxitet kryesisht nga një dëshirë për të apeluar tek punonjësi si pjesë e ofertës origjinale të punës, të strehojë një punonjës, orari i punës i të cilit ndryshon në mënyrë dramatike nga java në javë ose si pjesë e një kodi zyrash të pashkruar (por të vërtetë).
Që nga vendimi për të bërë një punonjës të pagave mbështetet në shumë faktorë të ndryshëm (dhe shumë pak që përfshijnë cilësitë personale të punonjësit), ka kuptim për të krijuar masa mbrojtëse për llogaridhënien e punonjësve në të gjithë shoqërinë. Dhe edhe kur vendimi për të klasifikuar një punonjës si të paguara ka kuptim bazuar në dëshmi se punonjësi është një vetë-iniciues, i sinqertë, i përgjegjshëm dhe i aftë të punojë për të kryer punën, në vend që të shikojë orën për të dalë nga dera sapo zhvendosja të mbarojë, përgjegjësia dhe transparenca mund të japin dividentë të mëdha për pronarët e bizneseve.
Si mund të bëhet kjo?
Mënyra më e lehtë është programi për ndjekjen e kohës . Mbani në mend se komunikimi është kritik dhe mund të anashkalojë rezistencën ndaj ndryshimit. Për fat të mirë, përfitimet janë bindëse për punonjësit dhe punëdhënësit njësoj.
Përfitimet e kohës së ndjekjes për punonjësit me pagë
Përgjegjësia e shtuar për punonjësit me kosto të lartë
Ndërsa jo gjithmonë e vërtetë, punonjësit me rrogë tentojnë të fitojnë më shumë para në orë sesa homologët e tyre orë - gjë që është arsyeja më e madhe për të kuptuar se ku shkojnë këto dollarë. Nëse redaktori juaj menaxhues, me pagë prej 60 mijë dollarësh në vit, vazhdimisht merr pushime ditore gjatë një ore, duke mbajtur një orar 40-orësh në javë, që përkthehet në 28,85 dollarë duke rrëshqitur derën në baza ditore ose 6,924 dollarë humbje në vit.
Dhe kjo është vetëm një punonjës.
Shtimi i një matësie shtesë të llogaridhënies përmes sistemit të përcjelljes së kohës - veçanërisht kur ky sistem është i çiftuar me ndjekjen e GPS - zakonisht është e mjaftueshme për të mospërfillur shumicën e punonjësve nga fudging në orët e tyre ose shpenzimet e orëve të punës që angazhohen në aktivitete personale. Kur shefi juaj i jashtëm mund të shikojë me lehtësi regjistrimin e orëve të tua dhe të shohë se keni kaluar një orë në Chipotle pesë ditë në javë, është shumë më e vështirë të arsyetoni mendërisht ekskursionin.
Përgatitja për ndryshim
Shumë pronarë biznesi e gjetën veten në një panik në 2015 kur u propozuan ndryshime të propozuara në rregulloret federale të punës jashtë orarit që do të rrisin pragun për punonjësit e liruar nga 23,600 dollarë në diku në veri të 50,000 dollarëve - një hap i madh. Pa një ide të saktë se sa orë punëtorë që ranë në vendin e ëmbël midis $ 23,660 dhe $ 50,000 ishin në fakt prerjet çdo javë, paniku ishte i kuptueshëm.
Në kohë dhe gjysmë , puna jashtë orarit është një nga shpenzimet më të larta të biznesit në fund të linjës dhe në mënyrë efektive dyfishimi i grupit të punonjësve që do të kualifikoheshin për punë jashtë orarit mund të ishte katastrofike.
Duke ndjekur kohën e punonjësve me pagë, punëdhënësit nuk janë lënë në errësirë kur bëhet fjalë për të ditur se kush zakonisht punon më shumë se 40 orë në javë (dhe nëse kjo është 42 ose 70 orë) dhe çfarë veprimesh duhet të ndërmerren për të shmangur një rritje të madhe në kosto, nëse kjo është duke marrë një pozicion të nivelit më të ulët për të lehtësuar disa nga detyrat më të mëdha që ato posedojnë me paga më të larta në pllakat e tyre, për të shtuar një aplikacion të ri për automatizimin e proceseve ose dhënien e disa detyrave.
Përcaktimi i saktë dhe alokimi i resurseve
A keni një pasqyrë të saktë se cilat projekte apo klientë po marrin pjesën më të madhe të orëve të punonjësve tuaj? Nuk ka të ngjarë, përveçse nëse jeni duke ndjekur në kohë reale për të parë se ku jeni duke u lodhur , ku po merrni më shumë zhurmë për dollar tuaj dhe ku mund të keni nevojë të shpërndani më shumë burime. Përgjigjet e punonjësve dhe reagimet menaxheriale janë një copë byrek, por është shumë e vështirë për të marrë një pasqyrë të saktë se ku orët po shkojnë në të vërtetë në bazë të këtyre reagimeve. Për shembull, një detyrë që një vlerësim i punonjësve e mori atë "15 minuta" nuk mund të përfshijë një ide të gjatë 2 orësh që përfshinte 10 punonjës të tjerë, punën e zhvillimit që shkoi në krijimin e rezultatit përfundimtar në faqen e internetit ose kohën punonjësi ka shpenzuar përgjigjur emaileve që kanë të bëjnë me projektin.
Shkeljet e reja ndaj fleksibilitetit
A kërkon një punonjës një ditë pushimi në fund të javës pas tërheqjes së katër natës? Prova tani është në puding, për të punësuarit dhe punëdhënësin njësoj. Lejimi për oraret fleksibël, puna nga situata në shtëpi ose shpërblimet në aspektin e kohës së merituar ose një ditë shtesë pushimi tani janë plotësisht të justifikueshme. Punëdhënësit e dinë shumë mirë se çfarë është të dëgjosh se sa të lodhur janë punonjësit në fund të javës së punës - por shpesh është e pamundur të thuash nëse kjo është për shkak të një javë pune të zakonshme dhe faktorëve të jashtëm, ose një shtytje të vërtetë Sisifheane për të përfunduar një projekt ose detyrë. Me një sistem të gjurmimit të kohës, është shumë më e lehtë për t'iu përshtatur kërkesave për fleksibilitet dhe gjallërim si kohë e merituar.
Ndërkohë që punonjësit me pagë mund të fillojnë fillimisht me idenë e pyetjes për të përcjellur kohën e tyre - ose e shohin lëvizjen si iniciativë e "vëllait të madh", përfitimet për punëmarrësit dhe punëdhënësin në aspektin e fleksibilitetit, shikimit dhe llogaridhënies shtesë zakonisht tejkalojnë këtë shqetësim fillestar dhe ndihmë për të mbajtur ju dhe punonjësit tuaj (të paguara dhe të barabarta) në të njëjtën faqe.
Rreth Jennifer Hetherington
Jennifer është një ekspert marketingu me eksperiencë 15 vjeçare, duke arritur iniciativa inovative dhe të orientuara drejt të dhënave në eCommerce, B2C dhe B2B. Me një master në psikologjinë sociale, Jennifer ka një zemër për njerëzit dhe një rekord të zhvillimit të ekipeve të marketingut me performancë të lartë. Jashtë zyrës, Jennifer gëzon ecje në shtigjet Idaho, veçanërisht Sawtooths. Ju do të gjeni atë duke goditur peshat në palestrën e saj në shtëpi dhe duke garën e rastësishme 5K, zakonisht në mbështetje të një shkaku të madh si bamirësia e saj e zgjedhur, Ronald McDonald House.