Cilat metrika të furnizimit me zinxhirë janë të drejta për mua?

Jeta është si një kuti metrics të zinxhirit të furnizimit.

Normalisht kur zgjedh imazhet për të shkuar me artikujt e mi, unë xhiruar për diçka që është qesharake apo tërheqëse . Por në këtë rast, grafiku është i pranishëm. Ka aq shumë versione të metrikës dhe kaq shumë mënyra për të fetë dhe zare ato. Mund të jetë e madhe. Metrics janë këtu për të ndihmuar, për të mos lejuar paralizën me anë të analizës.

Në botën e sotme, është një e dhënë që çdo kompani duhet të masë performancën e saj dhe brenda universit të metrics zinxhirit të furnizimit , ju mund të gjeni mjetin e domosdoshme për ta bërë këtë.

Por cilat matje duhet të matni? Çfarë do të thotë? Dhe si mund t'i përdorni ato për të përmirësuar performancën e kompanisë suaj.

Çdo metrikë jep një pamje paksa të ndryshme të zinxhirit tuaj të furnizimit dhe kompanisë suaj. Në fund të fundit, varet nga ju që të përcaktoni se cilat metrika të zinxhirit të furnizimit janë të rëndësishme dhe se si do të përdoren ato. Shumë kompani përdorin metrika të zinxhirit të furnizimit që mund të jetë e lehtë për t'u llogaritur, por nuk ndihmojnë në përmirësimin e përzjerjes. Dhe disa kompani përdorin një sërë metrash ndonjëherë komplekse që mund të mos u tregojnë atyre ndonjë gjë të dobishme.

Kur jeni duke u përpjekur të vendosni se cilat metrika duhet të përqëndrohen, merrni parasysh sa vijon:

A është e lehtë të kuptosh? - Metrika duhet të kuptohet lehtë pa shumë studime. A është e lehtë të kuptojmë se çfarë po mat matricën? Për shembull, a është dorëzimi në kohë nga ju tek klienti juaj ose furnizuesi juaj për ju?

Është i shtyrë nga të dhënat? - Metrika e zinxhirit të furnizimit duhet të bazohet në një vlerë objektive, kështu që edhe nëse metrika është diçka e thjeshtë si e kuqe / e verdhë / e gjelbër - bazohet në të dhëna të forta.

A matet ajo që është e rëndësishme? - Disa metrika mund të duken kritike, por para se të vendosen metrics ata duhet të verifikohen kundër nevojave të kompanisë suaj. Një kosto e mallrave metrike mund të mos ketë rëndësi për një ekip magazinimi.

A është vepruese? - Metrics duhet të identifikojnë dhe të bëjnë kompaninë tuaj të ndërmarrë veprime korrigjuese, nëse është e nevojshme.

Për shembull, nëse një metrik tregon numrin e urdhrave të përpunuara në ditë, atëherë metriku duhet të matet kundrejt një objektivi dhe të identifikojë një veprim korrigjues, siç është rritja e numrit të përpunuar.

A janë lehtësisht të mbledhur metrics? - A zgjedh kompania juaj metrika komplekse të performancës që konsumojnë shumë kohë për të mbledhur dhe të kërkojnë kohë të marrë nga stafi për t'u përgatitur? Shmangni këto lloje të metrikës dhe gjeni më të lehtë mbledhjen e të dhënave që mund të dalin lehtësisht nga sistemi i planifikimit të burimeve të materialeve ose bazave të të dhënave të tjera.

Dhe kur po shqyrtoni se cilat metrika të performancës së zinxhirit të furnizimit duhet të vendosen, mendoni në lidhje me kohën, koston dhe cilësinë.

Koha - Kur kompanitë shikojnë në përzgjedhjen e metrics performance performance zinxhirit të furnizimit, ata zakonisht do të shqyrtojë ato metrics që lidhen me kohën, pasi ata janë llogaritur lehtë, kuptuar lehtë, dhe të tregojnë qartë efektivitetin operacional. Metrics që shprehin nivelin e dërgesave në kohë, faturat në kohë, koha për të përpunuar urdhrat e blerjes dhe koha për të përmbushur një urdhër janë masa të qarta të matjeve të bazuara në kohë.

Kosto - Metrika e bazuar në kosto mund të ndihmojë kompaninë tuaj të përmirësojë kufijtë dhe linjën e përgjithshme. Metrika e bazuar në kosto mund të identifikojë se ku mund të bëhen përmirësimet në biznes.

Kostot e mbajtjes së inventarit janë një popullarizuar metrik i bazuar në kosto që ndihmon kompanitë të kuptojnë koston totale të pronësisë së produkteve të tyre. Metrika e bazuar në kosto mund t'ju ndihmojë të identifikoni se ku mund të bëni ndryshime për të përmirësuar rrjedhën e parasë dhe duke e bërë kompaninë tuaj më fitimprurëse.

Cilësia - Për kompanitë që dëshirojnë të përmirësojnë kënaqësinë e klientit, metrics zinxhirit të furnizimit të fokusuara në cilësinë (së bashku me metrics në kohë dhe me kosto) janë të rëndësishme. Megjithëse matjet rreth kohës së dorëzimit janë të rëndësishme për shërbimin ndaj klientit, përmirësimet në cilësinë e produktit mund të përmirësojnë ndjeshëm kënaqësinë e klientit. Kuptimi i specifikave të klientit tuaj dhe përmbushja e pritjeve të tyre ndihmon në zvogëlimin e kthimeve të klientëve dhe rritjen e besimit të klientit tuaj në aftësitë tuaja.

Metrika e zinxhirit të furnizimit duhet të jetë e lehtë për tu mbledhur , të ofrojë informata të dobishme që ndihmojnë në përmirësimin e performancës dhe kënaqësinë e klientëve .