Përmbledhje e Seksionit Përmbledhës të Menaxhimit të një Plani të Biznesit
Ky seksion mbështet të gjitha të dhënat që i keni përfshirë diku tjetër në planin e biznesit duke demonstruar ekspertizën e ekipit dhe resurseve pas kompanisë suaj.
Shembull i Seksionit Përmbledhës të Menaxhimit të një Plani të Biznesit
Për një shembull të një seksioni të përmbledhjes së menaxhimit, shihni Plani i Biznesit të Kioskit të Kafesë.
Çfarë përfshin një Përmbledhje Menaxhimi Seksioni i një Plani të Biznesit?
Seksioni përmbledhës i menaxhimit mbulon të gjithë informacionin përkatës në lidhje me personelin, rritjen e parashikuar dhe mënyrën se si organizohet kompania. Ky seksion mund të ndahet në pjesët vijuese:
- Struktura e biznesit: Çfarë strukture biznesi do të ndërmarrë kompania juaj, një ndërmarrje e vetme , një SHPK, një partneritet apo një korporatë? Ky përcaktim do të formojë bazën për pjesën tjetër të fushave në këtë seksion.
- Ekipi i Menaxhimit: Kush do ta mbikëqyrë kompaninë? Nëse po formoni një korporatë, kush do të përbëjë Bordin e Drejtorëve ? Një tabelë organizative mund të jetë një vizion i mirë për t'u përdorur për të ilustruar këtë element.
- Mangësitë e Ekipit të Menaxhimit: Cilat janë nevojat tuaja të parashikuara të personelit? Si do të kontribuojë secili rol, i mbushur dikur, për suksesin e kompanisë suaj?
- Personeli tjetër: Përveç përkrahjes së Bordit dhe punonjësve, çfarë mbështetjeje të jashtme do të ndihmonte në funksionimin e biznesit? Kjo mund të përfshijë avokatët, kontabilistët, profesionistët e marrëdhënieve me publikun, mbështetjen administrative dhe madje edhe një bord këshillues të jashtëm.
- Plani i Rritjes së Personelit: Cilat janë pagat e çdo personi për t'u përfshirë në kompani për tre vitet e ardhshme? Kjo duhet të sigurojë një kosto fundore për shpenzimet e personelit.
Këshilla për të shkruar Seksionin Përmbledhës të Menaxhimit të një Plani të Biznesit
Përmbledhja e menaxhimit ndihmon lexuesit të kuptojë se kush është prapa kompanisë dhe cilat burime të personelit mund të jenë të nevojshme në të ardhmen.
Këtu janë disa këshilla për të siguruar që përmbledhja e menaxhmentit u jep lexuesve informacionin që ata kanë nevojë për të analizuar me saktësi potencialin e kompanisë suaj.
Shpjegoni Intricacies
Shumë rrallë funksionon një ekip pikërisht siç është përshkruar në një skemë organizative. Përshkruani se si personeli kyç do të ndërveprojë dhe se si mund të kalojnë rolet për të siguruar një pamje të mirë të rrumbullakët të menaxhimit të përgjithshëm.
Lidheni personelin me veprimtari afariste
Qëllimi juaj duhet të jetë që të lidhni personelin drejtpërdrejt me një rol individual dhe me suksesin e përgjithshëm të kompanisë. Ju mund ta bëni këtë duke e lidhur përvojën specifike të secilit person me rolin që do të luajnë në biznes.
Mos përfshini lavamanin e kuzhinës
Në seksionin e përmbledhjes së menaxhimit, përqëndrohu vetëm në informacionin më biografik më të rëndësishëm që është më e rëndësishme për planin tuaj të biznesit. Vendos biografinë e plotë në shtojcën tuaj.
Le të shqyrtojë Ekipin
Kur të keni hartuar përmbledhjen, jepni personelit tuaj kyç një shans për ta rishikuar atë. Kjo do t'ju japë një shans për të konfirmuar se i keni përshkruar me saktësi rolet dhe përgjegjësitë siç kuptohet nga ekipi.